은행권, 계사년 키워드는 ‘내실강화’
지역내일
2013-01-02
가계부채·부동산 등 리스크관리 강조 … 저성장·저금리 시대 살아남기 '고민'
은행권의 새해 다짐이 비장하다. 저금리 저성장 시대를 맞아 금융업 환경이 만만치 않을 것으로 예상되는 데다 금융의 공익적 역할에 대한 목소리 또한 높아지고 있기 때문이다. 금융지주 회장, 시중은행장들은 올해 키워드로 내실강화와 위기관리를 한목소리로 이야기했다.
3일 민병덕 KB국민은행장은 신년사에서 '지속가능한 경영'을 화두로 제시했다. 민 행장은 "급변하는 금융환경에 적응하기 위해 낡은 사고의 허물을 벗어내고 지속가능한 경영을 추구해야 한다"면서 견고한 생존을 위한 준비, 지속적인 사회적 기여를 향후 경영방향으로 제시했다.
새해 첫 날인 1일 서울 서대문구 합동 서울특별시립 브릿지 종합지원센터에서 민병덕(오른쪽) 국민은행장이 소외계층에게 떡국을 전달 하고 있다. 사진 국민은행 제공
이순우 우리은행장은 현재 은행권이 처한 상황을 복합적인 어려움에 처했다고 평가했다. 이 행장은 "저성장과 저마진, 고위험이라는 이중 삼중의 복합적인 어려움에 놓여 있다"면서 "철저한 리스크관리, 내실 위주의 안정적인 성장. 다양한 수익 창출 노력이 필요하다"고 강조했다.
이팔성 우리금융지주 회장도 리스크관리를 내세우며, △가계부채와 부동산 등 취약부문에 대한 모니터링을 강화, △적극적인 대손충당금 적립정책 등을 제시했다.
신한은행 역시 올해 경영화두로 △체질개선과 내실성장 △고객과 사회의 강한 신뢰관계 구축을 통한 새로운 금융문화 선도 △창의와 혁신을 위한 인재육성과 조직활력 제고 등 3가지 전략을 내놨다.
김정태 하나금융그룹 회장은 "어려운 시기일수록 금융의 본질인 리스크관리가 모든 분야에서 철저히 이루어져야 한다"고 강조했다.
조준희 기업은행장은 "예대마진에 의존해 손쉽게 이익을 내던 편안한 시절은 갔으며, 이제 고객들은 금융에서도 자신의 권리를 챙기기 시작했고, 꼼꼼히 그 득실을 따지기 시작했다"면서 △고객마케팅을 제외한 모든 부문에서 비용 절감 △해외 신흥시장 진출 △현장밀착을 통한 건전성 관리 등을 제시했다.
은행권의 새로운 먹거리에 대한 고민도 깊어질 것으로 예상된다. 민병덕 은행장은 미래고객의 적극 유치, 국내외 기업들과 전략적 제휴, 성장잠재력이 큰 지역으로의 해외진출, 비대면채널의 영업력 강화 등을 제시했다.
김형선 기자 egoh@naeil.com
Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved.
은행권의 새해 다짐이 비장하다. 저금리 저성장 시대를 맞아 금융업 환경이 만만치 않을 것으로 예상되는 데다 금융의 공익적 역할에 대한 목소리 또한 높아지고 있기 때문이다. 금융지주 회장, 시중은행장들은 올해 키워드로 내실강화와 위기관리를 한목소리로 이야기했다.
3일 민병덕 KB국민은행장은 신년사에서 '지속가능한 경영'을 화두로 제시했다. 민 행장은 "급변하는 금융환경에 적응하기 위해 낡은 사고의 허물을 벗어내고 지속가능한 경영을 추구해야 한다"면서 견고한 생존을 위한 준비, 지속적인 사회적 기여를 향후 경영방향으로 제시했다.
새해 첫 날인 1일 서울 서대문구 합동 서울특별시립 브릿지 종합지원센터에서 민병덕(오른쪽) 국민은행장이 소외계층에게 떡국을 전달 하고 있다. 사진 국민은행 제공
이순우 우리은행장은 현재 은행권이 처한 상황을 복합적인 어려움에 처했다고 평가했다. 이 행장은 "저성장과 저마진, 고위험이라는 이중 삼중의 복합적인 어려움에 놓여 있다"면서 "철저한 리스크관리, 내실 위주의 안정적인 성장. 다양한 수익 창출 노력이 필요하다"고 강조했다.
이팔성 우리금융지주 회장도 리스크관리를 내세우며, △가계부채와 부동산 등 취약부문에 대한 모니터링을 강화, △적극적인 대손충당금 적립정책 등을 제시했다.
신한은행 역시 올해 경영화두로 △체질개선과 내실성장 △고객과 사회의 강한 신뢰관계 구축을 통한 새로운 금융문화 선도 △창의와 혁신을 위한 인재육성과 조직활력 제고 등 3가지 전략을 내놨다.
김정태 하나금융그룹 회장은 "어려운 시기일수록 금융의 본질인 리스크관리가 모든 분야에서 철저히 이루어져야 한다"고 강조했다.
조준희 기업은행장은 "예대마진에 의존해 손쉽게 이익을 내던 편안한 시절은 갔으며, 이제 고객들은 금융에서도 자신의 권리를 챙기기 시작했고, 꼼꼼히 그 득실을 따지기 시작했다"면서 △고객마케팅을 제외한 모든 부문에서 비용 절감 △해외 신흥시장 진출 △현장밀착을 통한 건전성 관리 등을 제시했다.
은행권의 새로운 먹거리에 대한 고민도 깊어질 것으로 예상된다. 민병덕 은행장은 미래고객의 적극 유치, 국내외 기업들과 전략적 제휴, 성장잠재력이 큰 지역으로의 해외진출, 비대면채널의 영업력 강화 등을 제시했다.
김형선 기자 egoh@naeil.com
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