칭찬은 직원을 춤추게 한다
교보생명 신창재 회장, 9년째 ‘칭찬경영’
지역내일
2008-04-14
칭찬을 통해 직원들 기를 살리고 조직에 활력을 불어넣는 ‘칭찬경영’. 교보생명 신창재 회장의 ‘칭찬경영’이 9년째 이어져 화제다. 신 회장은 매월 5명 내외의 직원들을 초대해 유쾌한 점심식사를 한다. 초대받은 직원들은 사내 인트라넷 ‘칭찬코너’를 통해 동료들로부터 칭찬을 많이 받아 ‘이달의 칭찬직원’들로 선정된 사람들이다.
‘칭찬코너’는1999년 신 회장의 제안으로 처음 시작됐다. 칭찬 받은 직원들은 인사평가에서 가점도 받는다.
이렇게 시작된 ‘칭찬점심’은 9년째 이어져 580여명의 직원들이 초대됐고, 지난 3월 101번째를 맞았다. 교보생명에 따르면 신 회장은 아무리 바빠도 ‘칭찬점심’에 한 번도 거른 적이 없다. 신 회장은 “칭찬을 주고받는 기업은 반드시 성공하기 마련”이라며 “귀감이 될 만한 직원들을 발굴해 칭찬하고 널리 알리는 것은 개인뿐 아니라 회사발전에도 도움 되는 일”이라며 칭찬의 중요성을 강조해 왔다.
교보생명 허정도 변화지원팀장은 “지속적인 칭찬경영을 통해 ‘서로 북돋아주고 격려하는 기업문화’가 자리잡고 있다”며 “그 효과가 생산성 향상으로 이어져 경영실적에도 긍정적인 영향을 주고 있다”고 말했다. 칭찬경영의 효과일까. 교보생명은 2002년 이후 매년 3000~4000억 원대의 안정적인 수익을 실현하고 있다.
정재철 기자 jcjung@naeil.com
Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved.
‘칭찬코너’는1999년 신 회장의 제안으로 처음 시작됐다. 칭찬 받은 직원들은 인사평가에서 가점도 받는다.
이렇게 시작된 ‘칭찬점심’은 9년째 이어져 580여명의 직원들이 초대됐고, 지난 3월 101번째를 맞았다. 교보생명에 따르면 신 회장은 아무리 바빠도 ‘칭찬점심’에 한 번도 거른 적이 없다. 신 회장은 “칭찬을 주고받는 기업은 반드시 성공하기 마련”이라며 “귀감이 될 만한 직원들을 발굴해 칭찬하고 널리 알리는 것은 개인뿐 아니라 회사발전에도 도움 되는 일”이라며 칭찬의 중요성을 강조해 왔다.
교보생명 허정도 변화지원팀장은 “지속적인 칭찬경영을 통해 ‘서로 북돋아주고 격려하는 기업문화’가 자리잡고 있다”며 “그 효과가 생산성 향상으로 이어져 경영실적에도 긍정적인 영향을 주고 있다”고 말했다. 칭찬경영의 효과일까. 교보생명은 2002년 이후 매년 3000~4000억 원대의 안정적인 수익을 실현하고 있다.
정재철 기자 jcjung@naeil.com
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