인터뷰 이준호 tbs 대표

“tbs는 공영방송이다”


“지금의 방송정책은 방송의 질 높이기가 아닌 경로(망) 다툼입니다. 프로그램 공급자(PP)가 아닌 종합유선방송사업자(SO) 즉 유통업자가 성공하게 돼 있는 구조죠. 결국 시청자가 손해를 봅니다.”
이준호 대표는 어느 자리에서건 쓴 소리를 아끼지 않는다. 공익성 공공성을 강화하려면 편성 제작을 하는 방송사가 중심이 돼야 한다는 것이다. 그런 점에서 tbs는 ‘공영방송’이라고 자부한다. 어떤 면에서 보자면 ‘공영방송’이라는 이름을 단 지상파 방송보다 더 공공성을 띤단다.
그리고 그 연장선상에서 tbs는 자체 제작 편성에 무게를 실었다. 무엇보다 프로그램을 최대한 자체 제작하면서 질 높이기를 시도하고 있다. 영세한 외부 제작진에 싼 값에 외주를 주어버리거나 시청률이 보장되는 외국 프로그램을 비싼 값에 사들여와 방송만 하는 현 행태는 버리겠다는 의지다.
“우리 프로그램을 제작 여건이 부족한 방송사에 공급합니다. 현재 일자리 리빙 복지 실버 TV에 우리 프로그램을 무료에 가깝게 제공하고 있습니다.”
영어방송도 형태적으로는 광역지자체 단위로 개설돼있지만 제작능력이 아직 미흡해 tbs eFM에서 전체 프로그램을 제공하다시피 한다. 잉글리시닷컴에서 7000원에 제공하는 영어방송 주문형 오디오서비스도 저소득층 청소년 2000여명이 무료로 이용할 수 있도록 했다. 이같은 서비스는 지속 확대할 계획이다.
내용면에서도 공영성은 빼놓을 수 없는 요소. 이 대표는 부임 직후부터 ‘막말 퇴출’을 선언, 실행에 옮겼다. 시청률 청취율을 이유로 방송의 질을 떨어뜨리지는 않겠다는 시도였다. 그는 “초기에 저질 농담을 일삼던 인기연예인을 퇴출시킬 때 주변에서 우려도 했지만 이제는 자정능력을 갖추게 됐다”고 말했다.
tbs 교통방송은 내년이면 개국 20주년을 맞는다. 지난 세월을 돌아보는 20년사를 정리하는 한편 새로운 도약을 준비 중이다. 이 대표는 “체격을 더 불리기보다 내용을 보다 충실하게 가져갈 것”이라고 말했다.
현재 tbs는 서울시 사업소 형태. 전체 인력 180명 중 취재 영상 등을 맡고 있는 실제 제작진 150명은 모두 계약직 공무원이다. 그러다보니 발 빠르게 움직여야 할 방송체계에 이 대표는 “현재 책임운영기관으로 지정돼있어 인사 편성은 자율적으로 하고 있지만 인력 운용에 어려움이 있는 건 사실”이라며 “2011년 말 상암동 시대에 맞춰 해법을 찾길 기대한다”고 말했다. 그가 임기 내 풀어야 할 과제이기도 하다.
김진명 기자

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