이지송 LH 사장 ‘소임다했다’ 사표 지역내일

이지송 LH 사장 ‘소임다했다’ 사표

지역내일 2013-03-29

"경영정상화 마련" 평가

이지송(사진) 한국토지주택공사 사장이 28일 오후 사표를 제출했다. 지난해 연임한 이 사장의 임기는 9월 말까지였다. 이 사장은 "LH 경영정상화의 기반을 마련했다"는 평가를 받고 있다. 그는 2009년 10월 1일 출범한 LH 초대사장으로 취임했다. 당시 대한주택공사와 한국토지공사를 통합한 LH는 대표적인 '부실' 공기업이었다. 109조원이라는 천문학적인 부채에 하루 이자만 100억원에 달했다. 통합을 둘러싸고 찬반으로 나뉘어 치열한 신경전을 펼쳤던 구성원들도 물과 기름처럼 섞이지 못하던 '모래알' 조직이었다.

이런 상황에서 이 사장은 뚝심과 친화력으로 난관을 돌파했다. 국회 목욕탕까지 찾아가 국의원들에게 협조를 부탁한 일과, 본사 앞에서 농성 중인 민원인들과 천막에서 밤을 지새웠던 것은 지금도 회자되고 있다.

이 사장은 "사명만 빼고 다 바꾸자"며 인사·조직·사업 등 조직 전반에 걸쳐 경영쇄신을 단행했다. 특히 414개에 달하는 과다한 사업을 정리하는 '사업조정' 작업은 경영정상화 전략의 핵심이었다. 이 사업은 모두가 필요성은 인정하지만 불가능하다고 만류했던 일이다. 지자체와 주민들의 이해관계가 얽혀 있어 집단민원이 불보듯 뻔했기 때문이다. 그러나 이 사장은 지역 주민들을 만나 설득하면서 큰 무리없이 사업조정을 마무리했다. 이 사장이었기에 가능하다는 말이 나오고 있다.

이 같은 노력으로 LH는 최근 부채증가 속도가 큰 폭으로 감소했다. 지난 해에는 매출액과 당기 순이익이 출범 이래 최고의 실적을 거뒀다. 부채공룡이었던 LH가 출범 3년여만에 정상적인 공기업으로 제자리를 잡아가고 있는 것이다.

LH 관계자는 "처음에는 '민간기업 출신이 거대한 공기업을 잘 이끌 수 있을까'라는 회의적인 시각이 많았던 게 사실"이라며 "이 사장은 조직을 위해 혼신을 다 했고, 남은 직원들에게 배울 점을 많이 남긴 분"이라고 퇴임을 아쉬워했다.
김병국 기자 bgkim@naeil.com

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