급한 불은 껐지만 … 정상화까지 먼길
“경기 호전·내수회복 전제돼야” … 한계신용자도 문제
지역내일
2003-11-24
LG카드가 채권 은행단의 2조원 지원 결정으로 일단 부도위기에서는 벗어났지만 아직도 남은 문제가 많다는 지적이다.
LG카드 채권단이 23일밤 채권만기연장과 신규자금 2조원 지원에 합의함에 따라 현금서비스 전면 중단 등 파국으로 치닫던 LG카드 사태가 일단 최악의 상황은 모면할 수 있게 됐다. 당초 구본무 회장 개인보증 문제를 놓고 채권단과 LG측이 팽팽히 맞서 채권단내 합의도출이 무산될 가능성도 적지 않았지만 금융당국이 막판 적극적인 중재에 나서 23일밤 채권단 합의를 이끌어냈다.
이에 따라 LG그룹은 구본무 회장의 (주)LG 지분 등을 담보로 지원받는 2조원으로 LG카드 정상화에 나설 수 있게 됐다. 또 전면중단됐던 현금서비스도 24일중 재개된다.
◆정부 중재로 막판 합의도출=막판까지 이견을 보이던 채권단이 당초 요구했던 구 회장의 보증없이도 자금지원에 합의한 데에는 정부의 강력한 중재노력이 있었기 때문이다. 금융감독위원회는 23일밤 8개 채권은행 임원들을 서울시내 모 호텔로 불러 합의서에 서명할 것을 독려한 것으로 알려졌다.
전날까지만해도 LG카드 사태는 채권단과 LG측이 알아서 결정할 문제라며 물러서 있던 금융당국이 이처럼 적극적인 중재쪽으로 선회한 것은 LG카드 사태를 방치할 경우 금융시장에 엄청난 혼란을 야기시킬 수 있다고 판단한 데 따른 것으로 분석된다.
또 채권단으로서도 구 회장의 보증을 고집, 자금지원이 무산될 경우 금융대란의 책임을 부담하기 어려웠으리라는 관측이다.
◆경영 정상화에 남은 문제=하지만 채권단의 자금지원에도 불구하고 LG카드의 회생여부는 여전히 불투명하다는 게 금융계 시각이다. 특히 경기침체가 장기화되고 LG카드의 만성적인 적자구조가 개선되지 않는한 언제라도 위기가 재연될 수 있다는 지적이다.
우선 LG측은 LG카드의 유동성이 심각하지면서 오는 12월 3000억원의 증자와 함께 내년 3월까지 1조원의 자본확충 계획을 발표했다. 그런데도 불구하고 현재의 유동성 위기를 극복하기 힘들다는 판단아래 채권 은행단에 2조원의 지원을 요청한 것이다.
LG측은 “그룹 차원의 1조원의 자본 확충 외에 채권단으로부터 2조원만 대출받으면 LG카드를 살릴 자신이 있다”고 강조했다.
이에 대해 카드업계 관계자는 “LG쪽에서 제시한 정상화 가능한 자금 지원은 고객의 소비행태가 예전처럼 이루어진다는 대전제가 있어야 한다”며 “또한 경기가 내년 하반기에 호전될 것이라는 전제가 깔려 있다”고 말했다.
관계자는 “LG카드 가맹점에서 이미 유동성 위기에 몰린 상황을 고려해 결제를 거부하면 사실상 수익원이 없어지기 때문에 정상화가 어려워질 수 있다”고 덧붙였다.
◆“배짱 채무자 막아야”=LG카드는 영업수익을 올 3분기 동안 4조3020억원을 기록했다. 하지만 내수경기가 침체되면서 신용불량자가 350만명을 넘어서는 등 연체율이 계속 증가해 3분기까지 1조168억원의 누적적자를 기록했다.
지난 8월말 금감원 기준으로 1개월 이상 연체율이 9.76%에서 9월말 10.57%로 증가했으며, 지난 10월 중순 자산관리공사가 원리금 70% 감면 방안 검토를 발표하면서 ‘배짱 채무자’가 급증해 10월에도 연체율이 크게 증가할 것으로 예상된다. 카드업계 관계자는 “영업수익을 내더라도 신용불량자의 경계선에 서 있는 한계신용자들이 ‘배째라’ 식으로 대응한다면 연체율이 급증할 것”이라며 “이들 배짱 채무자가 더 이상 늘어나지 않도록 정부가 대책을 세워야 할 것”이라고 주장했다.
◆2금융권, LG카드 지원 협의중=이와 함께 올 12월 1조4084억원의 만기도래액을 포함해 내년 12말까지 만기도래하는 채무 총액이 11조6332억원에 달한다. 이들 만기도래 금액에 대한 채권 은행단의 만기연장과 함께 2금융의 지원도 원만하게 이루어져야 한다.
보험과 투신 등 제2금융권 융기관들이 LG카드 지원 방안에 대한 논의를 24일 시작했다.
금융계 관계자는 “제2금융권 금융기관들이 각 권역별 협회 주관으로 오늘 오전 9시부터 모여 LG카드 지원 여부에 대해 협의하고 있다”고 밝혔다.
LG카드가 채권발행이나 유상증자 등을 통해 시장에서 추가자금을 조달하려면 시장의 신뢰가 급선무라는 지적이 많다.
/ 김선일·구본홍 기자 sikim@naeil.com
LG카드 채권단이 23일밤 채권만기연장과 신규자금 2조원 지원에 합의함에 따라 현금서비스 전면 중단 등 파국으로 치닫던 LG카드 사태가 일단 최악의 상황은 모면할 수 있게 됐다. 당초 구본무 회장 개인보증 문제를 놓고 채권단과 LG측이 팽팽히 맞서 채권단내 합의도출이 무산될 가능성도 적지 않았지만 금융당국이 막판 적극적인 중재에 나서 23일밤 채권단 합의를 이끌어냈다.
이에 따라 LG그룹은 구본무 회장의 (주)LG 지분 등을 담보로 지원받는 2조원으로 LG카드 정상화에 나설 수 있게 됐다. 또 전면중단됐던 현금서비스도 24일중 재개된다.
◆정부 중재로 막판 합의도출=막판까지 이견을 보이던 채권단이 당초 요구했던 구 회장의 보증없이도 자금지원에 합의한 데에는 정부의 강력한 중재노력이 있었기 때문이다. 금융감독위원회는 23일밤 8개 채권은행 임원들을 서울시내 모 호텔로 불러 합의서에 서명할 것을 독려한 것으로 알려졌다.
전날까지만해도 LG카드 사태는 채권단과 LG측이 알아서 결정할 문제라며 물러서 있던 금융당국이 이처럼 적극적인 중재쪽으로 선회한 것은 LG카드 사태를 방치할 경우 금융시장에 엄청난 혼란을 야기시킬 수 있다고 판단한 데 따른 것으로 분석된다.
또 채권단으로서도 구 회장의 보증을 고집, 자금지원이 무산될 경우 금융대란의 책임을 부담하기 어려웠으리라는 관측이다.
◆경영 정상화에 남은 문제=하지만 채권단의 자금지원에도 불구하고 LG카드의 회생여부는 여전히 불투명하다는 게 금융계 시각이다. 특히 경기침체가 장기화되고 LG카드의 만성적인 적자구조가 개선되지 않는한 언제라도 위기가 재연될 수 있다는 지적이다.
우선 LG측은 LG카드의 유동성이 심각하지면서 오는 12월 3000억원의 증자와 함께 내년 3월까지 1조원의 자본확충 계획을 발표했다. 그런데도 불구하고 현재의 유동성 위기를 극복하기 힘들다는 판단아래 채권 은행단에 2조원의 지원을 요청한 것이다.
LG측은 “그룹 차원의 1조원의 자본 확충 외에 채권단으로부터 2조원만 대출받으면 LG카드를 살릴 자신이 있다”고 강조했다.
이에 대해 카드업계 관계자는 “LG쪽에서 제시한 정상화 가능한 자금 지원은 고객의 소비행태가 예전처럼 이루어진다는 대전제가 있어야 한다”며 “또한 경기가 내년 하반기에 호전될 것이라는 전제가 깔려 있다”고 말했다.
관계자는 “LG카드 가맹점에서 이미 유동성 위기에 몰린 상황을 고려해 결제를 거부하면 사실상 수익원이 없어지기 때문에 정상화가 어려워질 수 있다”고 덧붙였다.
◆“배짱 채무자 막아야”=LG카드는 영업수익을 올 3분기 동안 4조3020억원을 기록했다. 하지만 내수경기가 침체되면서 신용불량자가 350만명을 넘어서는 등 연체율이 계속 증가해 3분기까지 1조168억원의 누적적자를 기록했다.
지난 8월말 금감원 기준으로 1개월 이상 연체율이 9.76%에서 9월말 10.57%로 증가했으며, 지난 10월 중순 자산관리공사가 원리금 70% 감면 방안 검토를 발표하면서 ‘배짱 채무자’가 급증해 10월에도 연체율이 크게 증가할 것으로 예상된다. 카드업계 관계자는 “영업수익을 내더라도 신용불량자의 경계선에 서 있는 한계신용자들이 ‘배째라’ 식으로 대응한다면 연체율이 급증할 것”이라며 “이들 배짱 채무자가 더 이상 늘어나지 않도록 정부가 대책을 세워야 할 것”이라고 주장했다.
◆2금융권, LG카드 지원 협의중=이와 함께 올 12월 1조4084억원의 만기도래액을 포함해 내년 12말까지 만기도래하는 채무 총액이 11조6332억원에 달한다. 이들 만기도래 금액에 대한 채권 은행단의 만기연장과 함께 2금융의 지원도 원만하게 이루어져야 한다.
보험과 투신 등 제2금융권 융기관들이 LG카드 지원 방안에 대한 논의를 24일 시작했다.
금융계 관계자는 “제2금융권 금융기관들이 각 권역별 협회 주관으로 오늘 오전 9시부터 모여 LG카드 지원 여부에 대해 협의하고 있다”고 밝혔다.
LG카드가 채권발행이나 유상증자 등을 통해 시장에서 추가자금을 조달하려면 시장의 신뢰가 급선무라는 지적이 많다.
/ 김선일·구본홍 기자 sikim@naeil.com
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