'동아리' 검색결과 총 12,263개의 기사가 있습니다.
- 볼튼 사퇴로 미 외교기조 변화 예고 강경매파 유엔대사, 상원인준 가능성 희박해 자진 사퇴 선택 민주·공화 “국제 협력외교 절실한 시점” 한 목소리 주문 미국의 대표적인 대북 강경 매파인 존 볼튼 유엔주재 대사가 결국 사임해 부시 행정부의 대북, 대외 정책에 적지 않은 변화를 예고하고 있다. 부시 행정부 내에서 드물게 남아 있는 강경파 존 볼튼 유엔주재 미국대사가 4일 전격 사임했다. 볼튼 대사는 상원인준절차를 거치지 않고 휴회중 임명돼 공식 인준을 다시 받지 않으면 자동으로 물러나게 돼 있던 상태. 인준 가능성이 희박해지자 사임을 요청했고 부시 대통령도 이를 수락할 수 밖에 없었던 것으로 해석되고 있다. 부시 대통령은 이날 백악관에서 볼튼 대사를 만나 “나는 볼튼 대사의 사임 요청을 수락했으나 유쾌하지 않다”고 실망감을 표시했다. 부시 대통령은 “볼튼 대사는 북한핵문제에 대한 유엔결의를 만장일치로 이끌어내는 등 훌륭하게 대사직을 수행해왔기 때문에 상원의 인준을 받을 충분한 자격이 있다고 생각한다”며 “그럼에도 일부 상원의원들의 방해로 물러나게 된데 대해 매우 실망스럽다”고 민주당 상원을 비난했다. 볼튼 대사는 2005년 3월 유엔대사로 지명됐으나 상원 인준이 장기간 지연되다가 2005년 8월 여름 휴회중 부시대통령이 인준절차 없이 임명해 유엔대사직을 임시로 수행해왔다. 볼튼 대사는 휴회중 임명됐기 때문에 미 의회 회기가 이번 주말 끝나는 것에 맞춰 자동으로 임기가 만료된다. 때문에 정식 인준을 다시 받아야 했으나 민주당의 의회장악으로 상원인준 가능성이 더욱 희박해져 결국 사퇴를 결정한 것으로 보인다. 하지만 부시 대통령 주장과 달리 볼튼의 인준은 공화당 상원의원들 중에서 2005년에는 조지 보이노비치(오하이오)상원의원이, 이번에는 낙선한 링컨 채이피 상원의원이 공개 인준저지의사를 밝혀 무산돼온 것이다. 민주당 대다수와 공화당내 일부 반대파 인사들은 볼튼 대사가 유엔을 무시하고 북한에 대해서는 독설을 쏟아내는 등 ‘지나치게 거친 스타일’과 ‘일방적이고 호전적인 태도’를 보여와 국제협력 외교가 절실한 시점에서는 적임자가 아니라며 인준을 반대해왔다. 이로써 부시 행정부내 고위인사 중에서는 강경 매파들이 거의 모두 물러나게 됐다. 11월 7일 중간선거 패배 다음날 도널드 럼스펠드 국방장관이 사임한데 이어 볼튼 대사도 퇴진함에 따라 권력 핵심부에서는 이제 딕 체니 부통령만 남았다는 지적이 나오고 있다. 특히 럼스펠드 국방장관이 사퇴하고 5일 인준청문회를 갖는 로버트 게이츠 새 국방 장관 지명자가 취임하고 유엔대사에도 보다 실용파가 기용될 가능성이 높아 부시 행정부의 대북 정책을 비롯한 대외 정책에 적지 않은 변화를 가져올 것으로 예고되고 있다. 이를 통해 힘을 바탕으로 하는 일방주의 기조에서 상당히 벗어나 국제협력 주의 외교, 적극적인 대화 외교로 방향을 틀 것으로 예상되고 있다. 더욱이 부시 대통령은 이라크사태해결에 전력 투구하기 위해 코스변경에 반대해온 강경매파들을 물리치고 이라크 코스 변경에 착수하고 있는 것이어서 남은 임기 2년간 대외정책기조를 획기적으로 바꿀지 주시되고 있다. 후임 유엔주재 미국대사로는 30년 의정경력을 지닌 베테랑이자 지한파로서 대북 직접대화를 강조해온 공화당의 짐 리치 하원국제관계위원회 동아태 소위원장이 선두주자로 꼽히고 있고 공화당내 대표적인 온건파인 링컨 채이피 상원의원이 거명되고 있다. /워싱턴=한면택 특파원 han5907@aol.comCopyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2006-12-05
- (강경 매파 존 볼튼 美유 엔대사 사퇴) 12/5(화) 상원인준 희박, 볼튼 사임요청 부시 수락 럼스펠드에 이어 볼튼 퇴진으로 미 외교기조변화 예고 미국의 대표적인 대북 강경 매파인 존 볼튼 유엔주재 대사가 결국 사임해 부시 행정부의 대북, 대외 정책에 적지 않은 변화를 예고하고 있는 것으로 관측되고 있다. 부시 행정부 내에서 드물게 남아 있는 대표적 강경파 존 볼튼 유엔주재 미국대사가 4일 전격 사임했다. 부시 대통령은 지난 1일 볼튼 대사가 제출한 사임 요청을 수락했다고 백악관이 공식 발표 했다. 볼튼 대사는 상원인준절차를 거치지 않고 휴회중 임명돼 공식 인준을 다시 받지 않으면 자동으로 물러나게 되어 있었는데 공식 인준 가능성이 희박해지자 사임을 요청했고 부시 대통령도 이를 수락할 수 밖에 없었던 것으로 해석되고 있다. 부시 대통령은 이날 오후 백악관에서 볼튼 대사와 만난 자리에서 "나는 볼튼 대사의 사임 요청을 수락했으나 유쾌하지 않다"고 실망감을 표시했다. 부시 대통령은 "볼튼 대사는 북한핵문제에 대한 유엔결의를 만장일치로 이끌어내는 등 훌륭하게 대사직을 수행해왔기 때문에 상원의 인준을 받을 충분한 자격이 있다고 생각한다"며 "그럼에도 일부 상원의원들의 방해로 물러나게 된데 대해 매우 실망스럽다"고 민주당 상원을 거듭 비난했다. 볼튼 대사는 2005년 3월 유엔대사로 지명됐으나 상원 인준이 여의치 않아 장기간 지연되다가 2005년 8월 여름 휴회중 부시대통령이 인준절차 없이 임명해 유엔대사직을 임시로 수행해왔다. 볼튼 대사는 휴회중 임명됐기 때문에 현재의 109차 미 의회 회기가 이번 주말 끝나는 것에 맞춰 자동으로 임기가 만료되기 때문에 정식 인준을 다시 받아야 했으나 민주당의 의회장악 으로 상원인준 가능성이 더욱 희박해져 결국 사퇴를 결정한 것으로 보인다. 부시 대통령은 민주당 상원의원들이 볼튼 인준을 방해했다고 주장하고 있으나 실제로는 민주당 상원의원들에다가 공화당 상원의원들 중에서 2005년에는 조지 보이노비치(오하이오)상원의원이, 이번에는 낙선한 링컨 채이피 상원의원이 공개 인준저지의사를 밝혀 무산돼온 것이다. 민주당 대다수와 공화당내 일부 반대파 인사들은 볼튼 대사가 유엔을 무시하고 북한에 대해 서는 독설을 쏟아내는 등 지나치게 거친 ''스타일''과 일방적이고 호전적인 태도를 보여와 국제협력 외교가 절실한 시점에서는 적임자가 아니라며 인준을 반대해왔다. 이로써 부시 행정부내 고위인사 중에서는 강경 매파들이 거의 모두 물러나게 됐다. 11월 7일 중간선거 패배 다음날 도널드 럼스펠드 국방장관이 사임한데 이어 볼튼 대사도 퇴진함에 따라 권력 핵심부에서는 이제 딕 체니 부통령만 남았다는 지적이 나오고 있다. 특히 럼스펠드 국방장관이 사퇴하고 5일 인준청문회를 갖는 로버트 게이츠 새 국방 장관 지명자가 취임하고 유엔대사에도 보다 실용파가 기용될 가능성이 높아 부시 행정부의 대북 정책을 비롯한 대외 정책에 적지 않은 변화를 가져올 것으로 예고되고 있다. 부시 행정부의 대외정책이 힘을 바탕으로 하는 일방주의 기조에서 상당히 벗어나 국제협력 주의 외교, 적극적인 대화 외교로 보다 확실하게 방향을 틀 것으로 예상되고 있다. 더욱이 부시 대통령은 이라크사태해결에 전력 투구하기 위해 코스변경에 반대해온 강경매파들을 물리치고 이라크 코스 변경에 착수하고 있는 것이어서 남은 임기 2년간 대외정책기조를 획기적으로 바꿀지 주시되고 있다. 이라크 사태 해결 때문에 북핵 문제 해결은 뒷좌석으로 밀어넣을 가능성이 여전히 높은 것으로 보이나 이미 북한과도 적극적이고 실질적인 협상을 하려는 행보를 취할 것으로 관측 되고 있다. 후임 유엔주재 미국대사로는 30년 의정경력을 지닌 베테랑이자 지한파로서 대북 직접대화를 강조해온 공화당의 짐 리치 하원국제관계위원회 동아태 소위원장이 선두주자로 꼽히고 있고 공화당내 대표적인 온건파인 링컨 채이피 상원의원이 거명되고 있다. 두사람 모두 이번 선거에서 낙선하자 많은 공화당내 인사들이 유엔대사에 추천하고 있으나 보기 드물게 이라크 전쟁에 반대한 인물들이어서 부시 대통령이 낙점할 지는 다소 의문시 되고 있다. 이들 이외에 잘메이 칼리자드 현 이라크 주재 미국대사, 네오콘이지만 부시충성파로서 국제적인 명성이 있는 폴라 도리안스키 국무부 차관, 라이스 국무 장관의 측근인 필립 젤리코우 보좌관 등이 거론되고 있다. Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2006-12-05
- 100억 매출 벤처 ‘여기서 컸어요’ 창업보육 성공률 국내 최고 졸업생 5명 ‘난 벌써 사장님’ 한국폴리텍Ⅱ대학(학장 김기웅) 산학협력단 박병량 팀장은 요즘 싱글벙글 웃는 얼굴이다. 이 대학 창업보육센터에서 매니저로 일하는 그는 지난달 ‘병아리벤처’ 하나를 인큐베이터에서 ‘졸업’시켰다. 박 팀장이 내 일처럼 사업을 도와준 ‘에이패스’(대표 서재형)는 창업보육센터를 떠나기 직전 플라스틱 너트 개발에 성공했다. 플라스틱 제품에는 플라스틱 너트를 쓰는 것이 좋다는 아이디어를 상품화한 것이다. 이 제품은 머지않아 국내 자동차업체들에 납품될 예정이다. 유·공압 리벳공구를 개발하는 에이패스가 한국폴리텍Ⅱ대학과 산학협력을 체결한 것은 2004년. 이후 박 팀장은 이 회사의 어려운 일을 도맡아 처리해왔다. 에이패스는 이제 100억원의 매출을 올릴 정도로 알짜기업이 됐다. 한국폴리텍Ⅱ대학 창업보육센터의 벤처보육 성공률은 20% 수준을 기록하고 있다. 4% 성공률에 머무는 일반 벤처보육센터들에 비해 5배 높은 비율이다. 우리나라에 창업보육 개념이 처음 도입된 것은 1991년이지만 본격적으로 사업차원에서 확산된 것은 1997년 외환위기 이후다. 당시 전통산업 중심에서 지식기반산업으로 경제구조를 바꿔야 할 필요성과 함께 대규모 실업사태를 해소하기 위해 정부 차원에서 창업보육센터를 대폭 늘렸기 때문이다. 지금은 전국에 268개(중소기업청 지정 기준)나 되는 창업보육센터가 대학과 연구기관에 설치돼 있지만, 벤처기업 특성상 보육성공률은 그리 높지 않다. 한국폴리텍Ⅱ대학 창업보육센터가 다른 곳보다 높은 성공률을 보이고 있는 것은 다양한 인적·물적 지원시스템 때문이다. 전문성을 갖춘 창업보육 메니저뿐만 아니라 입주업체마다 지도교수가 ‘보육닥터’로 전담 지원한다. 한국폴리텍Ⅱ대학에서 운영하는 부설기관들도 입주업체들에게 큰 힘이다. 업체들은 디자인센터·시제품제작센터 등의 지원을 받을 수 있는데, 이같은 환경은 업체들의 창업아이템 개발에서 제품개발까지 ‘원-스톱(One-stop) 보육서비스’를 가능케 한다. 입주업체들에게 무엇보다 큰 힘이 되는 것은 대학에서 양성되는 인적자원이다. 이론과 실무를 갖춘 중간기술자를 얼마든지 얻을 수 있다. 대학은 이런 취지에서 산업인력 양성 이외에 유능한 기업가를 발굴하기 위한 노력도 기울이고 있다. 대표적인 사례가 대학내 예비창업자를 겨냥한 창업동아리제도다. 현재 대학내에는 4개의 창업동아리가 활동중인데, ‘알바트로스’는 올해 중소기업청으로부터 유망창업동아리로 선정돼 운영비를 지원받기도 했다. 대학은 입주업체들이 필요한 인력을 졸업생 중에서 구하도록 주선하고, 창업을 원하는 졸업생은 우선적으로 창업보육센터에 입주할 자격을 주고 있다. 성광하이테크 등 5개 기업은 이 대학 졸업생이 창업한 기업이다. 1999년부터 산학협력단의 활동폭을 넓히기 위해 운영해온 이 센터는 현재 국내 최대규모인 51개 기업이 입주해 있고, 248명의 고용을 창출하고 있다. 창업보육센터장 정재수 박사는 “올해 7년차인 창업보육사업은 도약단계로 접어들었다”며 “이미 입주기업 중 3개가 매출액 70억원을 돌파한 상태”라고 말했다. /인천=강경흠 기자 khkang@naeil.comCopyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2006-11-20
- 이건희 회장 ‘대승적 결정’ 어디로 갔나 1999년 6월 30일, 삼성그룹은 삼성자동차의 법정관리(회사정리절차개시)를 전격 선언했다. 재계 선두주자인 삼성이 ‘경영실패’를 인정한 순간이다. 한 가지 발표가 더 이어졌다. 채권단과 계열사의 부담을 최소화하기 위해 이건희 회장이 사상최고액인 2조 8000억원 상당의 사재(삼성생명 주식 400만주)를 출연키로 했다는 내용이다. 당시 발표를 책임졌던 이대원 삼성그룹 부회장은 “최고경영자인 이건희 회장의 대승적 결정이며 개인적 희생을 감수한 결단”이라고 설명했다. 그런데 7년이 지난 지금까지 삼성차 부채문제는 해결이 안 된 상태다. 그것도 모자라 채권단과 삼성그룹 간에 5조원대의 민사소송이 진행 중이다. ◆삼성 태도변화가 논란 = 전 국민에게 공개한 삼성과 이건희 회장의 결단은 채권단과 협의과정에서 조금씩 바뀌게 된다. 1999년 7월 12일 삼성측은 “삼성차 부채는 법정관리 절차에 따라 확정되는 정리계획상의 부채상환계획에 따라 의거 상환될 것”이라고 밝혔다. ‘대승적 결정’과 ‘희생을 감수한 결단’은 슬그머니 사라졌다. 채권단은 이건희 회장과 삼성측의 책임 있는 약속을 다시 한 번 요구했다. 그러나 삼성측은 “이 회장이 약속한 것은 삼성생명 주식 400만주 일 뿐이지 이건희 회장이 2조 8000억원 상당을 책임지기로 한 적이 없다”고 번복했다. 또 “만약 (이 회장이 출연한) 삼성생명 주식이 2조 8000억원에 미달하더라도 이는 채권단의 문제”라고 주장했다. 이렇게 되자 채권단도 삼성에 대해 압박수위를 높였다. 삼성의 재무구조개선약정 위반사실을 근거로 삼았다. 재무구조개선약정 6조에는 ‘삼성계열은 신규사업진출, 해외투자 등 중요한 영업활동에 관한 사항이나 회사정리·화의신청 등 계열 전체적인 재무상황에 중대한 변화가 생길 우려가 있는 경우 주채권은행과 사전에 협의하기로 한다’고 명시돼 있다. 이를 삼성측이 위반했기 때문이다. 채권단은 이를 근거로 1999년 8월 11일 삼성측에 금융제재조치를 취하기로 결정하고 다음날 삼성 측에 이 같은 내용을 통보했다. 그 결과 삼성은 다시 전향적인 태도로 협상에 임하게 된다. 이렇게 해서 탄생한 것이 바로 1999년 8월 24일 채권단과 삼성이 맺은 삼성차 부채에 관한 손실보전 합의서다. ◆삼성은 무슨 약속을 했나 = 합의서에는 과연 어떤 내용이 담겨 있을까. 삼성차 부채 문제에 대해 이 회장과 삼성측이 어떻게 할지 구체적으로 적시하고 있다. 주요내용은 다음과 같다. - 갑(이건희)은 도의적 차원에서 삼성생명 주식 350만주를 병(채권단)에게 2000년 12월 31일까지 무상 증여한다. - 갑의 증여액이 2조 4500억원에 부족할 경우 갑은 50만주를 추가 증여한다. - 을(삼성계열사)은 갑의 50만 추가출연으로도 2조 4500억원에 부족할 경우 자본출자 또는 후순위채권 매입을 통해 손실을 보전한다. - 갑과 을은 2000년 12월 31일까지 위 조항을 이행하지 아니할 경우, 을은 부족분에 대한 지연이자를 지급한다. 삼성차 부실로 인해 채권단이 떠안게 된 손실액 2조 4500억원에 대해 이 회장과 삼성측이 반드시 보전해주겠다는 내용이다. 처음 약속한 350만주로 부족하면 50만주를 추가로 증여하고 그것도 모자라면 계열사들까지 나서서 손실을 보전해주겠다는 의미를 담고 있다. 또 합의서 체결 훨씬 전인 1999년 7월 2일 삼성그룹이 몇몇 주요 일간지 1면에 낸 광고를 봐도 마찬가지다. ‘삼성이 국민여러분께 드리는 글’이라는 제목의 광고에는 삼성의 태도가 비교적 분명하게 나타나 있다. “국민경제에 미치는 지대한 영향으로 보건대 삼성이 어떤 희생을 치르더라도 이제는 자동차 문제를 매듭지어야 한다고 생각했습니다”, “삼성은 기업의 부채를 국민의 짐으로 돌리는 행위는 60여년간 국민의 사랑으로 커온 기업으로서 할일은 아니라고 생각했습니다” 라고 밝히고 있다. ◆합의서 이행의지 과연 있나 = 그런데 시간이 지나면서 삼성측은 이마저도 부인하고 있다. 합의서 체결 당시 상황이 자발적인 것이 아니라 강압에 의해 작성됐기 때문이라는 이유에서다. 따라서 합의서는 무효이며, 도의적 책임은 있어도 법률적 책임은 없다는 논리를 펴고 있다. 윤종용 삼성그룹 부회장은 지난해 10월 5일 국회 재경위 국정감사에 증인으로 출석해 “법률전문가들에 따르면 합의서 자체에 법적인 문제가 많이 있다. 이건희 회장은 상법상으로나 법적으로는 책임이 없다”고 주장했다. 또 이 회장의 사재출연 공개와 관련해서도 “이 회장이 사재 2조 8000억원이 아니라 삼성생명 주식 400만주를 출연한 것”이라고 해명했다. 1999년 7월 2일 대국민 광고를 낸 것에 대해서는 “광고를 낸 적이 있는 지 없는지 기억이 안 난다”고 말했다. 나중에 의원들이 광고문안(사진)을 실제로 보여주자 광고를 낸 사실은 인정했다. 또 예금보험공사가 작성한 삼성자동차 부실채무기업 조사결과에 따르면 “(삼성 측이) 기본합의서 이행은 최악의 경우로 판단해 실제 소송시 전액 패소하지는 않을 것임을 법률자문결과 확신하고 있다”고 적고 있다. 결국 삼성측은 애초부터 합의서 이행에 대한 의지가 크지 않았다는 추론이 가능한 것이다. 삼성그룹 홍보실 김석준 상무는 “삼성 측은 단지 합의서가 강박에 의해 작성된 것이기 때문에 효력이 없다는 단순한 주장을 하고 있는 것은 아니며 다양한 무효주장을 하고 있고 그 외에도 합의서 해석에 관한 여러 가지 주장을 하고 있다”고 설명했다. 그러나 구체적인 내용에 대해서는 “소송 외에서 언급하기가 부적절하다”고 답변을 피했다. ◆비슷한 고통 상반된 결과 = IMF를 전후한 과정에서 국내의 내로라하는 대기업들이 삼성과 비슷한 어려움을 겪었다. 계열사와 그룹 간에 상호보증관계가 얽히고설키면서 그룹전체를 위기로 몰아넣었다. 상당수 대기업들은 줄줄이 도산했고, 그룹 총수가 경영실패의 책임을 지고 교체되는 아픔을 겪었다. 대우 한보 기아 동아건설 등이 대표적이다. 그 한 축에 있었던 삼성만은 예외다. 삼성차 경영실패에 대한 책임문제로 그룹총수가 바뀐 것도 아니고, 삼성 그룹 전체가 위기에 빠진 것도 아니다. 되레 삼성그룹은 삼성전자 등을 주축으로 비약적인 성장을 거듭했고, 사상최대치를 거듭 경신하는 천문학적인 수익을 올리고 있다. 비슷한 과정을 겪었지만 그 결과는 너무나 다른 것이다. 경제개혁연대 김상조 소장은 “삼성자동차 부채는 경영판단의 잘못에 대한 책임을 져야한다는 것이지 기업의 사회적 책임과는 무관한 것”이라면서 “채무가 있느냐 없느냐 즉 계약서가 원인무효인가에 대해 사법부가 판단만 내리면 될 것”이라고 말했다. ◆공적자금 어떻게 됐나 = 삼성차 부채를 둘러싼 논쟁은 단순히 기업과 채권단의 이해다툼의 문제가 아니다. 왜냐하면 삼성차 부채로 채무를 떠안게 된 채권금융기관들이 대부분 엄청난 공적자금이 투입된 기관이기 때문이다. 대표적인 채권단인 서울보증보험과 우리은행 두 금융기관에만 무려 18조원 가량의 공적자금이 투입됐다. 이들이 갖고 있는 삼성차 채권 잔액이 1조 4000억원 가량이다. 이들 기관이 채권을 회수하지 못하면 그 부담은 고스란히 국민들 세금으로 채워야 되는 것은 두말할 나위도 없다. 열린우리당 박영선 의원은 “채권단에 공적자금이 들어갔기 때문에 국민들 혈세로 삼성차 빚을 대신 갚아주고 있는 상황”이라면서 “그런데 삼성이 망하고 있느냐하면 그게 아니라 오히려 엄청난 이익을 내고 있다”고 주장했다. 또 “합의서에는 이건희 회장이 못하면 계열사가 책임지게 돼 있다”면서 “이것을 갚지 않고 삼성은 또 다시 8000억을 사회에 기부한다고 하는 등 굉장히 이상한 상황만 연출하고 있다”고 덧붙였다. 사회공헌을 거론하기 전에 세계와 경쟁하는 초일류기업답게 부채 문제부터 말끔히 처리해야 한다는 지적이다. /정재철 기자 jcjung@naeil.comCopyrigh 2006-12-04
- 두줄제목: 국민부담 안지우겠다던 삼성 '공적자금' 7년째 미해결 채권금융기관을 통해 국민혈세인 공적자금이 투입된 삼성자동차의 부채문제가 7년째 해결되지 못한 채 또 다시 해를 넘기게 됐다. 이건희 회장과 삼성그룹계열사가 삼성차 채권단의 손실을 보전하지 않고 시간을 끄는 사이 2조 4500억원이었던 삼성차 채무는 원금과 이자를 포함 현재 5조원대로 늘어났다. ▶ 관련기사 10면 서울보증보험 등 14개 금융기관으로 구성된 삼성차 채권단은 이 회장과 28개 삼성계열사를 상대로 삼성차의 부채원금 2조4500억원 및 지연손해금 등 4조7379억원과 이 회장이 당초 약속했던 삼성생명 주식 50만주의 추가출연 등을 요구하는 5조 2000억원대의 소송을 진행 중이다. 지난해 12월 9일 제기된 이래 1년 동안 채권단과 삼성 간에 준비서면제출과 5차례의 변론준비기일로 제자리를 맴돌고 있는 이 소송은 오는 14일 올해 마지막 변론준비기일을 앞두고 있다. 이건희 회장과 삼성계열사 대표이사들은 1999년 6월 30일 삼성차의 법정관리 신청으로 채권단의 손실이 발생하자 삼성생명 주식 350만주를 주당 70만원으로 계산해 채권단에 무상증여하기로 했다. 당시 이 회장과 손실보전 합의서에 서명한 삼성계열사 대표이사들은 이 회장이 출연한 삼성생명 주식 350만주로도 채권단의 손실을 전액 보전하지 못할 경우 50만주를 추가 출연하기로 했다. 추가출연한 삼성생명 주식으로도 부족할 경우에는 삼성계열사들이 자본출자나 후순위채권 매입 등으로 나머지 차액도 책임지기로 했다. 그러나 삼성생명 주식은 현금화가 안됐고 그 사이 발생한 채권단의 손실은 공적자금 투입으로 메워졌다. 1997년 IMF 외환위기 이후 공적자금 투입을 유발한 재벌기업들은 혹독한 대가를 치렀다. 1997년~1998년 공정거래위원회가 지정한 국내 30대 재벌그룹 중에서 공적자금이 투입된 대우, 현대, 쌍용, 동아, 진로, 해태, 고합 등 15개 기업들은 총수가 구속되거나 그룹이 해체 분리되거나, 경영권을 박탈당했다. 그러나 유독 삼성만 예외였다. 이건희 회장의 삼성생명 주식 350만주 출연으로 모든 책임으로부터 면탈돼 여타 그룹과 형평성 측면에서 어긋난다는 지적을 받고 있다. 삼성그룹은 1999년 삼성차 손실보전을 합의하기에 앞서 7월 2일자 몇몇 국내 일간지 1면에 ‘삼성이 국민여러분께 드리는 글’이라는 광고 게재를 통해 “삼성은 기업의 부채를 국민의 짐으로 돌리는 행위는 60여년간 국민의 사랑으로 커온 기업으로서 할 일이 아니라고 생각했습니다”라고 발표했다. 그러나 7년이 지난 지금 삼성그룹은 “삼성생명의 상장이 이뤄지지 않아서”라거나 “1999년 당시 합의서는 채권단의 강압에 의한 것으로 무효”라고 주장하며 삼성차의 부실이 국민부담으로 전가되는 것을 방치하고 있다. 공정거래위원회에 따르면 삼성차의 법정관리를 신청할 당시 삼성그룹은 자산총액 105조 5630억원에 매출액 98조 9570억원, 순이익 310억원을 기록했다. 그러나 2006년 4월 기준으로 삼성그룹은 자산총액 225조 3630억원, 매출액 142조 570억원, 순이익 9조 4490억원을 기록하는 등 천문학적인 수익을 거두고 있다. 특히 삼성전자는 현금보유액(현금 및 현금등가물, 단기금융상품, 단기매도가능증권의 합)만도 7조원에 이르는 초우량 기업이 됐다. 일류 기업답게 이제 국민 부담에 대한 답을 내놓을 차례다. 열린우리당 박영선 의원은 “채권단에 공적자금이 들어갔기 때문에 국민들 혈세로 삼성차 빚을 대신 갚아주고 있는 상황”이라면서 “8000억 사회헌납을 운운하기 전에 공적자금부터 갚아야 할 것”이라고 주장했다. 안찬수 기자 khaein@naeil.com 정재철 기자 jcjung@naeil.com 엄경용 기자 rabbit@naeil.com 전예현 기자 newslove@naeil.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2006-12-04
- 삼성차 관련 기사 2꼭지 문패: 삼성차 부채 논란 7년째 제자리걸음 제목: 이건희 회장 ‘대승적 결정’은 어디로 갔나 1999년 6월 30일. 삼성그룹은 삼성자동차의 법정관리(회사정리절차개시)를 전격 선언했다. 재계 서열 1위인 삼성이 ‘경영실패’를 인정한 순간이다. 채권금융기관과 협의조차 없었던 일이다. 한 가지 발표가 더 이어졌다. 채권단과 계열사의 부담을 최소화하기 위해 이건희 회장이 사상최고액인 2조 8000억원 상당의 사재(삼성생명 주식 400만주)를 출연키로 했다는 내용이다. 당시 발표를 책임졌던 이대원 삼성그룹 부회장은 “최고경영자인 이건희 회장의 대승적 결정이며 개인적 희생을 감수한 결단”이라고 설명했다. 그런데 7년이 넘게 지난 지금까지 삼성차 부채문제는 해결이 안 된 상태다. 그것도 모자라 채권단과 삼성그룹 간에 5조원 가까운 사상최대의 민사소송이 진행 중이다. ◆삼성의 태도변화가 논란 불러 = 왜 이렇게 됐을까. 전 국민에게 공개한 삼성과 이건희 회장의 결단은 채권단과 협의과정에서 조금씩 바뀌게 된다. 1999년 7월 12일 삼성측은 “삼성차 부채는 법정관리 절차에 따라 확정되는 정리계획상의 부채상환계획에 따라 의거 상환될 것”이라고 밝혔다. ‘대승적 결정’과 ‘희생을 감수한 결단’은 슬그머니 사라졌다. 초조해진 채권단은 이건희 회장과 삼성측의 책임 있는 약속을 다시 한 번 요구했다. 그러나 7월 23일 삼성측은 “이 회장이 약속한 것은 삼성생명 주식 400만주 일 뿐이지 이건희 회장이 2조 8000억원 상당을 책임지기로 한 적이 없다”고 번복했다. 또 “만약 (이 회장이 출연한) 삼성생명 주식이 2조 8000억원에 미달하더라도 이는 채권단의 문제”라고 주장했다. 이렇게 되자 채권단도 압박의 강도를 높이기 시작했다. 삼성의 재무구조개선약정 위반사실을 근거로 삼았다. 재무구조개선약정 6조에는 ‘삼성계열은 신규사업진출, 해외투자 등 중요한 영업활동에 관한 사항이나 회사정리·화의신청 등 계열 전체적인 재무상황에 중대한 변화가 생길 우려가 있는 경우 주채권은행과 사전에 협의하기로 한다’고 명시돼 있다. 이를 삼성측이 위반했기 때문이다. 채권단은 이를 근거로 1999년 8월 11일 삼성측에 금융제재조치를 취하기로 결정하고 다음날 삼성 측에 이 같은 내용을 통보했다. 궁지에 몰린 삼성은 다시 전향적인 태도로 협상에 임하게 된다. 이렇게 해서 탄생한 것이 바로 1999년 8월 24일 채권단과 삼성이 맺은 삼성차 부채에 관한 손실보전 합의서다. 합의서에는 이건희 회장의 친필 사인과 도장 그리고 삼성계열사 대표이사 31명과 16개 채권금융기관 대표이사의 인감도장이 찍혀 있다. ◆삼성은 무슨 약속을 했나 = 합의서에는 과연 어떤 내용이 담겨 있을까. 삼성차 부채 문제에 대해 이 회장과 삼성측이 어떻게 할지 구체적으로 적시하고 있다. 주요내용은 다음과 같다. - 갑(이건희)은 도의적 차원에서 삼성생명 주식 350만주를 병(채권단)에게 2000년 12월 31일까지 무상 증여한다. - 갑의 증여액이 2조 4500억원에 부족할 경우 갑은 50만주를 추가 증여한다. - 을(삼성계열사)은 갑의 50만 추가출연으로도 2조 4500억원에 부족할 경우 자본출자 또는 후순위채권 매입을 통해 손실을 보전한다. - 갑과 을은 2000년 12월 31일까지 위 조항을 이행하지 아니할 경우, 을은 부족분에 대한 지연이자를 지급한다. 삼성차 부실로 인해 채권단이 떠안게 된 손실액 2조 4500억원에 대해 이 회장과 삼성측이 반드시 보전해주겠다는 내용이다. 처음 약속한 350만주로 부족하면 50만주를 추가로 증여하고 그것도 모자라면 계열사들까지 나서서 손실을 보전해주겠다는 의미를 담고 있다. 또 합의서 체결 훨씬 전인 1999년 7월 2일 삼성그룹이 몇몇 주요 일간지 1면에 낸 광고를 봐도 마찬가지다. ‘삼성이 국민여러분께 드리는 글’이라는 제목의 광고에는 삼성의 태도가 비교적 분명하게 나타나 있다. “국민경제에 미치는 지대한 영향으로 보건대 삼성이 어떤 희생을 치르더라도 이제는 자동차 문제를 매듭지어야 한다고 생각했습니다.” “이건희 회장은 2조 8000억원 상당의 사재(삼성생명 주식 400만주)출연하는 희생을 감수키로 결단을 내렸습니다.” “삼성은 기업의 부채를 국민의 짐으로 돌리는 행위는 60여년간 국민의 사랑으로 커온 기업으로서 할일은 아니라고 생각했습니다.” 누가보더라도 대한민국을 대표하는 초일류 기업답게 기업부채를 국민의 짐으로 돌리지 않겠다고 공언하고 있는 것이다. ◆합의서 이행의지 과연 있나 = 그런데 시간이 지나면서 삼성측은 이마저도 부인하고 있다. 합의서 체결 당시 상황이 자발적인 것이 아니라 강압에 의해 작성됐기 때문이라는 이유에서다. 따라서 합의서는 무효이며, 도의적 책임은 있어도 법률적 책임은 없다는 논리를 펴고 있다. 윤종용 삼성그룹 부회장은 지난해 10월 5일 국회 재경위 국정감사에 증인으로 출석해 “법률전문가들에 따르면 합의서 자체에 법적인 문제가 많이 있다. 이건희 회장은 상법상으로나 법적으로는 책임이 없다”고 주장했다. 또 이 회장의 사재출연 공개와 관련해서도 “이 회장이 사재 2조 8000억원이 아니라 삼성생명 주식 400만주를 출연한 것”이라고 못 박았다. 1999년 7월 2일 대국민 광고를 낸 것에 대해서는 “광고를 낸 적이 있는 지 없는지 기억이 안 난다”고 말했다. 나중에 의원들이 광고문안(사진)을 실제로 보여주자 광고를 낸 사실은 인정했다. 또 예금보험공사가 작성한 삼성자동차 부실채무기업 조사결과에 따르면 “(삼성 측이) 기본합의서 이행은 최악의 경우로 판단해 실제 소송시 전액 패소하지는 않을 것임을 법률자문결과 확신하고 있다”고 적고 있다. 결국 삼성측은 애초부터 합의서 이행에 대한 의지가 크지 않았다는 추론이 가능한 것이다. 삼성그룹 홍보실 김석준 상무는 “삼성 측은 단지 합의서가 강박에 의해 작성된 것이기 때문에 효력이 없다는 단순한 주장을 하고 있는 것은 아니며 다양한 무효주장을 하고 있고 그 외에도 합의서 해석에 관한 여러 가지 주장을 하고 있다”고 설명했다. 그러나 구체적인 내용에 대해서는 “현재 진행 중인 소송 쟁점과 직접 관련이 있는 사항이므로 소송 외에서 언급하기가 부적절하다”고 답변을 피했다. ◆비슷한 고통과 상반된 결과 = IMF를 전후한 과정에서 국내의 내로라하는 대기업들이 삼성과 비슷한 어려움을 겪었다. 계열사와 그룹 간에 상호보증관계가 얽히고설키면서 그룹전체를 위기로 몰아넣었다. 상당수 대기업들은 줄줄이 도산했고, 그룹 총수가 경영실패의 책임을 지고 교체되는 아픔을 겪었다. 대우 한보 기아 동아건설 등이 대표적이다. 그 한 축에 있었던 삼성만은 예외다. 삼성차 경영실패에 대한 책임문제로 그룹총수가 바뀐 것도 아니고, 삼성 그룹 전체가 위기에 빠진 것도 아니다. 되레 삼성그룹은 삼성전자 등을 주축으로 비약적인 성장을 거듭했고, 사상최대치를 거듭 경신하는 천문학적인 수익을 올리고 있다. 비슷한 과정을 겪은 기업들이지만 그 결과는 너무나 다른 것이다. 경제개혁연대 김상조 소장은 “삼성자동차 부채는 경영판단의 잘못에 대한 책임을 져야한다는 것이지 기업의 사회적 책임과는 무관한 것”이라면서 “채무가 있느냐 없느냐 즉 계약서가 원인무효인가에 대해 사법부가 판단만 내리면 될 것”이라고 말했다. 또 부채처리 문제가 늦어지는 것에 대해 “소송 금액은 크지만 사안 자체는 크지 않다고 본다”면서 “법원의 의지에 달린 것 아니겠냐”고 덧붙였다. ◆공적자금은 어떻게 됐나 = 삼성차 부채를 둘러싼 논쟁은 단순히 기업과 채권단의 이해다툼의 문제가 아니다. 왜냐하면 삼성차 부채로 채무를 떠안게 된 채권금융기관들이 대부분 엄청난 공적자금이 투입된 기관이기 때문이다. 대표적인 채권단인 서울보증보험과 우리은행 두 금융기관에만 무려 18조 가량의 공적자금이 투입됐다. 이들이 갖고 있는 삼성차 채권 잔액이 1조 4000억원 가량이 2006-12-03
- 사이버대 이렇게 가르치고 이렇게 배운다 “맞춤식 교육서비스 제공한다” 양 영 종 한양사이버대학교 기획처장 최근 사회적 요구의 변화, 정보통신 기술의 발전 등 교육환경이 급격하게 변하고 있다. 이처럼 급격한 변화를 겪고 있는 시기에 적합한 교육 방식이 바로 사이버교육이다. 이 덕분에 각 원격대학들에는 다양한 연령과 직업군의 학생들이 입학하고 있다. 최근 들어서는 그 다양성의 폭이 점점 커지고 있어 각 대학들이 이들의 만족도를 높여주기 위한 다양한 방안을 마련하고 있다. 우리 대학의 경우, 다양한 연령과 직업군의 학생들을 만족시키기 위해 강의 콘텐츠의 수준을 높이는데 주력하고 있다. 또 교육공학의 특성을 살려 획일화된 강의에서 벗어나 다양한 맞춤식 교육서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다. 특히 최신 기술, 실무현장에서의 변화, 사회적 요구를 신속하게 학습콘텐츠에 반영함으로써 대학과 실무 현장간의 괴리감을 획기적으로 줄이고 있다. 물론 우리 대학뿐 아니라 많은 원격대학들이 유사한 고민과 노력을 할 것으로 본다. 이런 노력 덕분에 한양사이버대에는 직장인과 전문대 이상 고학력층의 재교육을 위한 입학이 늘고 있다. 현재 재학생의 92%가 직장인들이며, 전문대 졸업 이상 고학력자도 53%나 차지하고 있고, 이 비율이 점차 높아지고 있다. 다양한 연령층이 함께 공부할 수 있는 것은 사이버교육의 특성이기도 하다. 사이버교육의 특성상 반복수강이 가능해 오랫동안 공부에서 손을 놓았던 50~60대 고령자들까지도 효과적으로 학습할 수 있다. 한양사이버대 재학생의 경우 10~20대 51%, 30대 37%, 40대 10%, 50대 이상 2% 등으로 구성돼 있다. 또 사이버교육은 현장에서 바로 활용할 수 있는 체험학습이 가능하다. 실제 현장에서 나타날 수 있는 각종 문제, 상황 등을 학습콘텐츠에 반영해 학생들이 미리 접하고 이론과 함께 해결하게 함으로써, 단순한 지식보유자가 아닌 지식창출자로 양성할 수 있다. 우리 대학의 경우, 교육 솔루션은 기존 오프라인 교육에서 할 수 있는 대부분의 방법을 이미 구현한 상태다. 또 오프라인 교육에서는 불가능한 멀티미디어 교육, 동영상 쌍방향 교육 등을 통해 사이버대학의 장점을 더욱 극대화하고 그 존재가치를 높이고 있다. 그렇다고 본교의 수업이 모두 온라인으로만 이루어지는 것은 아니다. 각 학과는 정기적으로 오프라인 특강을 실시함으로써 학생들의 학습 능력을 배가에 도움을 주고 있다. 우리 대학은 앞으로도 시간과 장소에 구애 받지 않고, 이직·승진 등을 준비하는 직장인, 주부뿐 아니라 다양한 계층의 사람들에게 고등교육의 기회를 좀 더 확대할 수 있도록 최선을 다할 것이다. “원격대학이 삶의 방향 변화시켜” 이 보 라 서울디지털대학교 졸업생 남들 다 모의고사 성적보다 점수가 오른 2001년 수능에서 난 보통 때와 비슷한 점수대가 나오고 말았다. 서울에 있는 4년제 대학은 좀 힘든 점수였다. 그때는 왜 그랬는지 재수도 싫었고, 전문대나 지방대도 싫었다. 하지만 부모님의 권유로 별로 마음도 내키지 않는 대학에 억지로 원서를 내고 등록까지 마쳤다. 그런데 우연한 기회에 ‘서울디지털대학교 국제학부 입학안내’ 메일을 받게 됐다. ‘이거다’싶었다. 왠지 이곳이면 훗날에 제 미래를 책임질 수 있을 것 같다는 직감이 들었다. 부모님께는 정말 죄송하지만, 어디서 그런 용기가 나왔는지 처음으로 내 뜻을 굽히기 싫었다. 자식이기는 부모 없다고 결국 부모님을 설득시켰다. 01학번 새내기로써 학교생활도 정말 재미있었다. 수업만 온라인으로 들었지 MT나 스포츠 동아리, 스터디 모임 등 다양한 오프라인 활동도 할 수 있었기에 후회 없는 대학 생활이었다. 가장 좋은 점을 꼽으라면 첫째로는 학우들 대부분이 직장인이기 때문에, 여러 분야에서 활동하고 있는 다양한 사람들을 만나면서 또래 친구들을 통해서는 배울 수 없는 것들을 접할 수 있는 기회였다. 둘째로는 온라인으로 수업을 하기에 장소나 시간에 구애를 받지 않는다는 것 또한 큰 장점으로 꼽을 수 있다. 1학년 때 학교를 다니면서 직장생활도 경험해 보았고 2학년 때는 중국으로 어학연수도 다녀왔다. 주변 친구들은 어학연수를 가거나 아르바이트를 해도 휴학을 해야 하는데 나는 회사생활이나 중국 어학연수 기간 동안 휴학을 하지 않고도 공부할 수 있었다. 그러면서도 부모님을 실망시켜드리지 않기 위해 열심히 공부했고, 3년 만에 조기졸업도 하게 됐다. 이렇게 해서 대학 4년, 어학연수 1년까지 남들은 총 5년에 걸쳐 할 수 있었던 일을 나는 3년 만에 다 마친 셈이 되었다. 대학을 다니면서 내가 하고 싶은 일을 동시에 할 수 있었던 점 또한 원격대학을 선택하길 잘했다고 자신하는 점 중에 하나다. 셋째는 좋은 스승님을 만났다는 것이다. 3년의 대학생활 후에 제1회 조기 졸업생으로 졸업을 하게 되었고, 4년의 대학생활을 3년에 마친 탓인지 공부에 대한 아쉬움이 좀 남았다. 2% 부족한 뭔가를 채우고 싶은 마음이 간절했는데, 중국학부 교수님들께서 대학원이라는 방향제시를 해주셨다. 그때 당시만 해도 ‘내가 어떻게 대학원에 입학을 할 수 있나’하는 두려움도 앞섰다. 교수님들께서 격려해주시고 이끌어주신 덕분에 한양대학교 국제학대학원 중국학과에 진학했고, 내년 2월에 졸업하게 된다. 많이 부족한 나지만 대학 입학 후에 늘 좋은 분들과 인연을 맺고 삶의 방향의 틀을 조금씩 잡아 나갈 수 있었던 것 같다. 그래서 지금도 일반대학이 아닌 원격대학을 선택한 것에 후회를 해 본적이 없다.Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2006-11-30
- “독도지킴이 안용복을 아십니까?” 경북도 혁신동아리 ‘안용복 장군기념관’ 건립 주장 심포지엄 개최 조선시대 독도지킴이로 활동한 안용복장군에 대한 재조명사업이 본격화되고 있다. 경북도의 자체 혁신동아리 모임인 ‘안용복을 사랑하는 모임’(회장 김남일)은 17일 울릉군민회관에서 조선시대 울릉도와 독도를 지킨 안용복 장군의 기념관 설립을 위한 심포지엄을 열고 안용복장군 재조명과 각종 기념사업을 벌이기로 했다. 이날 행사는 울릉군과 울릉군지역혁신협의회, 경북도 안용복을 사랑하는 모임의 공동주최로 열렸으며 대구한의대학교 안용복연구소와 사단법인 안용복장군 기념사업회 주관으로 진행됐다. 이날 심포지엄에서는 특히 소설 ‘대조선인 안용복’의 작가 김래주씨가 초청특강에 나서 안용복 장군의 일대기를 소개했으며 저자 초청 사인회를 열어 호응을 얻었다. 또 부산에 있는 안용복장군기념사업회 김병구회장, 안용복 장군의 후손이자 사무국장이신 안판조씨 등 4명도 참석해 참석했다. 정원길 대구한의대학 안용복연구소 소장은 안용복 장군의 리더십을 활용한 지역 마케팅 필요성을 제기했고 토론에 나선 영주 소백산예술촌장인 조재현씨는 "오는 2007년 개관 예정인 울릉군 문화예술회관에서 안용복 연극제와 문학제 등 다양한 안용복 관련 이벤트가 필요하다"고 제안했다. 현재 경북도 동해안발전기획연구단장을 김남일 안사모 회장은 “장보고의 고장 완도에서는 해상왕 장보고 마케팅을 통해 지난 한해동안만 500만명의 관광객을 유치했으며, 700여억원을 들여 청해진 역사공원 및 성역화 사업을 진행하고 있다”면서 “부산 출신이지만 울릉도와 독도를 지키기 위해 살신성인했던 안용복장군의 선양사업 통해 독도 영유권도 확고히 하고, 청소년들에게 안용복 장군의 진취정신과 국토사랑도 알리는 등 울릉도를 ‘안용복의 도시’로 마케팅해 나가야 한다”고 지적했다. 김 회장은 “앞으로 이같은 세미나를 안용복 장군의 출생지인 부산과 울릉도 등에서 2차례 정도 더 열어 안용복 장군에 대한 국내외 홍보활동과 아울러 울릉도를 국토사랑과 해양개척의 체험관광지로 적극 개발하겠다”고 강조했다. 현재 울릉도 도동 약수터 앞에는 안용복장군 추모비가 있다. 안용복장군은 부산출신으로 조선 숙종 19년(1693년) 울릉도에서 일본어부들과 충돌하여 조선과 일본사이에 외교분쟁이 일자 직접 일본을 오가며 일본으로부터 울릉도 와 독도가 조선땅이라는 다짐을 받아냈다. 북한은 현재 금강산 관광객에게 ‘독도를 지켜낸 안룡복’이라는 기념은화를 판매하고 있다. 울릉도 = 최세호 기자 seho@naeil.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2006-11-17
- 인재관리, 민간기업과 경쟁한다 인재관리, 민간기업과 경쟁한다 강동·영등포 ‘2006 인적자원개발 우수기관’ 인증 서울 강동구와 영등포구가 인재관리·육성에서 민간기업 못지않다는 평가를 받았다, 강동구와 영등포구는 최근 교육부와 행자부 등 6개 중앙부처·기관이 실시한 ‘2006 인적자원개발 우수기관’(Best HRD) 인증을 받은 12개 기관에 선정됐다. 강동구는 그동안 추진해온 조직 개편과 인사제도 개선, 그리고 특화된 직원교육이 대외적으로 인정받았다고 자체 평가를 내리고 있다. 구는 2004년 이후 현대 행정환경과 주민요구에 맞도록 행정조직 개편과 인재양성에 주력해왔다. 구는 조직개편으로 불필요한 인력 88명을 줄이는 효과를 거두었다. 특히 이 과정에서 기능직 인력이 재교육을 통해 일반직으로 전환할 수 있도록 지원을 아끼지 않고 있다. 직원 인사에 있어서는 학연·지연이 개입할 여지를 최소화했다. ‘인력시장제(스카웃제)’를 도입해 투명하고 예측 가능한 인사제도를 정립한 것이다. 내년부터는 7급 이하 직원을 대상으로 ‘국단위 책임경영 전보제도’를 도입해 인력 배치에 있어 유연성을 높이는 동시에 책임성을 더하게 된다. 인력관리 부문에서는 중앙 행정기관들이 내년부터 시행하게 되는 ‘상습학습제’를 2005년부터 도입했다. 모든 강동구 직원들은 연간 60시간 이상 업무 전문성을 높이고 개인 능력을 살리는 교육을 이수해야 한다. 사회흐름을 반영한 외부인사 초청강연이나 직장·가정 양립을 돕는 교육프로그램은 다른 지역 공무원들이 부러워하는 과정이기도 하다. 강동구는 교육부에서 예산지원을 받아 인적자원개발 컨설팅을 진행하고 있다. 다음달 말 컨설팅 결과가 나오면 내년부터는 더 효율적이면서 기관특성에 맞는 인적관리가 가능할 것으로 기대하고 있다. 영등포구는 매년 두차례에 걸쳐 자체 조직진단을 실시하면서 조직과 인력에 대한 컨설팅을 진행하는 점에서 돋보인다. 내년에도 조직과 개인역량개발을 위한 용역비 8000만원을 산정해 ‘조직역량강화를 위한 인적자원육성체계개발’을 진행 중이다. 영등포구는 승진과 전보 사전예고제를 도입해 공정하고 예측가능한 인사운용, 개인의 능력과 적성을 고려한 유연한 조직 운용을 도모한다. 매년 1월초 전 직원이 1~3순위 희망부서를 작성한 뒤 전산화해 승진·전보때 기본 자료로 활용한다. 성과관리 실적을 체계화해 승진후보자 명단과 실적을 공개하고 이의신청을 접수·반연한다. 역량있는 전문인을 양성하기 위한 교육도 주요 목표다. 혁신기획단 평생학습팀 등 교육전담부서를 설치해 체계적인 교육 계획을 짜고 시행에 옮기고 있다. 현재 영등포구에는 55개 동아리가 활성화돼 모두 547명이 활동하고 있다. 학습동아리는 41개 369명, 과제를 가진 태스크포스 동아리는 14개 178명이 활동 중이다. 동호회도 모두 18개가 구성돼 1306명이 590만원을 지원받고 있다. 직원 236명이 해외기획연수를 다녀왔는가 하면 수요자 중심 맞춤형 교육을 실시해 연인원 5302명이 혜택을 봤다. 김진명 기자 jmkim@naeil.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2006-11-30
- “원격대학이 삶의 방향 변화시켜” 서울디지털대 졸업생 이보라 2001년 대입 수능을 본 후에, 남들 다 오른 수능에서 전 보통 때와 비슷한 점수대가 나오고 말았다. 소위 말하는 서울에 있는 4년제 대학은 좀 힘든 점수였다. 그때는 왜 그랬는지 재수도 싫었고, 전문대나 지방대도 싫었다. 하지만 부모님의 권유로 별로 마음도 내키지 않는 대학에 억지로 원서를 내고 등록까지 마쳤다. 그런데 우연한 기회에 ‘서울디지털대학교 국제학부 입학안내’ 메일을 받게 됐다. ‘이거다’싶었다. 왠지 이곳이면 훗날에 제 미래를 책임질 수 있을 것 같다는 직감이 들었다. 부모님께는 정말 죄송하지만, 어디서 그런 용기가 나왔는지 처음으로 제 뜻을 굽히고 싶었다. 자식이기는 부모 없다고 결국 부모님을 설득시켰다. 01학번 새내기로써 학교생활도 정말 재미있었다. 수업만 온라인으로 들었지 MT나 스포츠 동아리, 스터디 모임 등 다양한 오프라인 활동도 할 수 있었기에 후회 없는 대학 생활이었다. 가장 좋은 점을 꼽으라면 첫째로는 저희 학우들 대부분이 직장인이기 때문에, 여러 분야에서 활동하고 계시는 다양한 분들을 만나면서 제 또래 친구들을 통해서는 배울 수 없는 것들을 접할 수 있는 기회였다. 둘째로는 온라인으로 수업을 하기에 장소나 시간에 구애를 받지 않는다는 것 또한 큰 장점으로 꼽을 수 있다. 1학년 때 학교를 다니면서 직장생활도 경험해 보았고 2학년 때는 중국으로 어학연수도 다녀왔다. 주변 친구들은 어학연수나 아르바이트를 해도 휴학을 해야 하는데 나는 회사생활이나 중국 어학연수 기간 동안 휴학을 하지 않고도 공부할 수 있었다. 그러면서도 부모님을 실망시켜드리지 않기 위해 열심히 공부했고, 3년 만에 조기졸업도 하게 됐다. 이렇게 해서 대학 4년, 어학연수 1년까지 남들은 총 5년에 걸쳐 할 수 있었던 일을 나는 3년 만에 다 마친 셈이 되었다. 대학을 다니면서 내가 하고 싶은 일을 동시에 할 수 있었던 점 또한 원격대학을 선택하길 잘했다고 자신하는 점 중에 하나다. 셋째는 좋은 스승님을 만나는 영광을 갖게 됐다. 3년의 대학생활 후에 제1회 조기 졸업생으로 졸업을 하게 되었고, 4년의 대학생활을 3년에 마친 탓인지 공부에 대한 아쉬움이 좀 남았다. 2% 부족한 뭔가를 채우고 싶은 마음이 간절했는데, 중국학부 교수님들께서 대학원이라는 방향제시를 해주셨다. 그때 당시만 해도 ‘내가 어떻게 대학원에 입학을 할 수 있나’하는 두려움도 앞섰지만, 교수님들께서 격려해주시고 이끌어주신 덕분에 한양대학교 국제학대학원 중국학과에 진학했고, 내년 2월에 졸업하게 된다. 많이 부족한 나지만 대학 입학 후에 늘 좋은 분들과 인연을 맺고 삶의 방향의 틀을 조금씩 잡아 나갈 수 있었던 것 같다. 그래서 지금도 일반대학이 아닌 원격대학을 선택한 것에 후회를 해 본적이 없다. 2006-11-28
보내기