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- [기술보국이 미래사회 희망]<1부> 기술유출 갈수록 심각 “불편해도 참아라” 의식 바꾸기 한창 지난해 말 ‘기술유출’ 위기의식 급증 … 직원 모르게 PC 압수수색, 사진 촬영 철저히 막아 대우조선해양 보안관리팀은 지난 14일 저녁, 직원들이 퇴근한 이후 한 사무실을 전격 압수수색(?)했다. 수사기관이 하는 압수수색은 아니지만 내용은 다르지 않다. 기술유출이 의심되는 직원들의 개인용 컴퓨터(PC)3대를 압수해 곧바로 하드디스크 분석에 들어갔다. 도면 등 복잡한 자료들이 있어 설계 전문가 등이 함께 한 작업은 다음날 새벽까지 이어졌다. 보안관리팀은 해당 직원이 출근하기 전에 컴퓨터를 원상태로 가져다 놨다. 직원들이 불쾌감을 느끼지 않도록 조치한 것이다. 김하준 차장은 “중국 조선업계로 이직한 직원들과 개인적인 친분이 있고 연락을 취하고 있는 것으로 의심되는 직원들이 요주의 대상”이라며 “직원들의 프라이버시를 위해 가급적 대상을 제한하고 밤에 작업을 하고 있다”고 말했다. 지난 2006년 3월 협력사에서 퇴사한 문 모씨가 선박 800여척의 각종 사양서와 설계도면 등 영업비밀 자료를 빼돌린 것을 의심한 대우조선해양은 국정원에 곧바로 수사의뢰를 했다. 기술유출로 회사 이미지가 실추될 수 있는 상황이었지만 그것보다는 기술유출을 막아야 한다는 판단에 따른 것이었다. 국정원과 부산지검의 수사로 지난 3월 문씨가 구속기소되는 등 관련자들이 사법처리 절차에 들어갔다. 이 사건으로 조선업계에는 ‘아차하는 순간 핵심기술을 뺏길 수 있다’라는 위기의식이 크게 확산됐다. ◆보안업무에 전폭적인 지원 = 사건 발생후 남상태 대우조선해양 사장은 즉시 보안정책을 대폭 강화하라는 지시를 내렸다. 지난해 10월말 임원들이 모인 보안회의에서 남 사장은 “불편해도 참아라, 극복해라, 기술개발해도 유출되면 하루 아침에 무용지물이 된다”고 말했다. 보안 절차 강화로 업무가 한층 불편해지면서 생산라인의 불만이 커졌지만 이를 잠재울 만큼 사장의 지원은 전폭적이었다. 사장을 비롯해 임원과 보안담당자들이 국정원을 단체로 방문해 보안교육을 받은 것도 기업으로서는 이례적이다. 보안책임자는 사장을 대신해 보안경영자 대리인으로 전무급인 인사지원실장이 맡았다. 김봉엽 부장은 “기술유출을 막기 위해 사내 통신망을 철저히 모니터링하고 있으며 이를 위해 IT경력자 2명을 차장급으로 특별 채용했다”며 “회사에서 인력·재정을 전폭적으로 지원하고 있다”고 말했다. 팀장과 임원은 모두 보안책임자로 인사발령을 내고 ‘안전·보안관리자’라는 흉장을 달게 했다. 이전에는 ‘안전 관리자’였지만 보안이 추가된 것이다. 김 부장은 “그냥 단순히 임명하는 것과 인사발령을 내는 것의 차이는 크다”며 “보안의 중요성을 팀장과 임원들에게 각인시키기 위한 조치”라고 말했다. ◆부회장이 직접 모의 훈련 나서 = 현대중공업은 2004년 전사 차원의 보안조직을 발족시켰다. 조선업계 빅3 중 가장 먼저 보안시스템을 정착시킨 것이다. 민계식 부회장이 직접 보안관리책임을 맡았다. 시설보안팀 200명이 200만평 규모의 사업장 곳곳을 지키고 있다. 사진촬영 등 보안사범 신고가 들어오면 5분 이내에 보안팀요원들이 출동해 저지할 수 있는 시스템을 갖췄다. 부회장 지휘 하에 모의훈련도 받았다. 이기창 보안관리실 상무는 “회사에서 보안을 강조하면서 직원들의 보안의식이 몰라보게 달라졌다”며 “예전에는 의무적으로 받았던 교육을 이제는 부서에서 요청하는 경우도 있다”고 말했다. 프로젝트 공사의 경우 여러 부서에서 모이기 때문에 구체적인 보안교육을 요청한다는 것이다. 현대중공업은 이달부터 국가정보원에서 시행하는 것과 마찬가지 방식으로 방문객의 휴대폰에 바코드 프로그램을 설치해 카메라 기능을 정지시키고 있다. 휴대폰 카메라를 스티커로 봉인하는 방식에서 한 차원 더 나아간 것이다. 외부로 나가는 이메일의 경우 발송직전 경쟁사 이름이나 배의 특정부위 이름 등이 포함된 350개의 키워드 검색을 통해 모니터링을 하고 있다. 이 상무는 “보안관리의 최종목표는 기술유출을 최대한 지연시키는 것”이라며 “결국 인적 관리를 제대로 못하면 기술적인 보안은 한계가 있다”고 말했다. ◆중국 선주 ‘요주의 인물’ = 삼성중공업의 전사적인 보안조직은 지난해 말 발족했다. 중국이 국가전략적인 차원에서 조선분야에 전력을 집중하고 있어 국정원과의 협력체계를 강화하고 있다. 중국을 위해 일하는 부산과 거제의 설계업체들에 대한 감시도 수시로 하고 있다. 특히 회사 내부에 들어와 있는 중국인 선주와 감독관 등에 대한 관리에 집중하고 있다. 이들은 삼성중공업의 내부 인터넷 망과 달리 사설 인터넷망을 쓰고 있어 언제라도 외부로 자료를 보낼 수 있기 때문이다. 내부적으로는 별도의 보안망을 설치해 이들의 사용을 강제할 수 있는 방안을 고심하고 있다. 남주현 파트장은 “계약할 때부터 우리가 설치한 별도의 망을 써야한다는 규정을 넣는 방안을 고려 중이지만 쉽지 않다”며 “다른 업체 모두 비슷한 고민을 하고 있다”고 말했다. 삼성중공업은 내부정보유출 방지를 위한 문서보안(DRM)시스템을 핵심 부서에 설치했고 하반기까지 전 부서로 확대한다는 계획이다. 이 시스템은 내부의 문서를 외부로 보내거나 가져나가도 암호화돼 있어 열어 볼 수 없도록 한 것이다. 남 파트장은 “최근 중국에서는 암호화된 문서라도 가져오라고 하는데, 암호를 풀어서 사용하겠다는 것 같다”며 “국내 조선기술자들이 중국에 많이 가 있는 것도 문제”라고 말했다. 그는 “핵심 연구원 등 퇴직자들에 대한 관리를 업체하는데는 한계가 있는 만큼 어떤 방식으로든 국가에서 도와줘야 한다”며 현실적인 어려움을 토로했다. 이경기 기자 Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-04-23
- ICU, 10주년 기념 엠블렘 확정 한국정보통신대학교(ICU)가 오는 5월 28일 개교 10주년을 앞두고 기념 엠블렘을 확정했다고 22일 밝혔다. IT전문 특성화 대학인 ICU는 1998년 한국정보통신대학원대학교(석·박사과정 114명)로 개교한 이후 지난 2002년 3월 학부과정을 신설한데 이어 2004년 2월 대학원대학교와 대학교를 통합해 ICU로 새 출범했다. ICU는 개교당시부터 국내대학 중 최초로 △1년 3학기제 △모든 전공과목 100% 영어강의 △IT와 경영 등 학문간 교차 의무수강제 등을 통해 대학교육의 변화와 혁신을 주도해왔다. 장세풍 기자Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-04-23
- 각사 독립경영체제 … 투명의지 밝혀 삼성이 파격적인 경영쇄신안을 발표함에 따라 그 향배가 주목된다. 22일 발표한 삼성 경영 쇄신안은 삼성 오너경영의 중심이라 할 수 있는 이건희 회장의 퇴진과 그룹 컨트롤 타워 역할을 맡아왔던 전략기획실 폐지 등 담았다. 이는 이 회장의 퇴진 불가와 개편 수준의 전략기획실 ‘수술’ 을 점친 안팎의 예측을 뛰어넘는 강도 높은 것이었다. 이병철 선대회장으로부터 경영권을 물려받은 이건희 회장이 1988년 취임 1주년을 맞아 제2의 창업을 선언한 이후 20년만에 삼성이 제3의 창업이라 할 정도의 중대 기로에 서게 됐다는 관측이 나오고 있다. ◆계열사간 업무 협의는 사장단 회의서 = 이번 쇄신안의 핵심은 이건희 회장의 퇴진과 전략기획실의 해체다. 이 회장은 22일 그룹경영쇄신안 발표장인 삼성본관에 직접 나와 국민들께 드리는 말씀을 통해 “지난날의 허물을 모두 안고 떠나겠다”며 경영일선 퇴진 의사를 밝혔다. 이에 따라 이 회장은 삼성전자 대표이사 회장과 등기이사, 문화재단 이사장 등 삼성과 관련된 일체 직에서 사임절차를 밟게 된다. 홍라희 여사도 리움미술관 관장과 문화재단 이사직을 사임하기로 했다. 이 회장을 대신해 대외적으로 삼성 회장 역할을 맡을 인사로는 이수빈 삼성생명 회장이 지명됐다. 그러나 이수빈 회장은 삼성그룹의 얼굴을 대신하는 정도이지 이건희 회장의 카리스마를 대체하는 수준이 될 수는 없을 전망이다. 삼성은 그룹 컨트롤타워 역할을 해왔던 전략기획실도 전격적으로 해체하고 이학수 부회장과 김인주 사장도 경영 일선에서 물러나기로 했다. 이로써 그룹 경영의 핵심 경쟁력으로 분석되던 ‘회장-전략기획실-각 계열사 CEO’로 이어지는 ‘삼각편대 경영’이 사실상 불가능해진 셈이다. 일부에서는 이 회장이 그동안 경영전면에 나서 진두지휘하는 스타일이 아니었다는 점에서 삼성의 경영시스템이 크게 바뀌지 않을 것이라는 시각도 있다. 그룹의 대규모 신사업 진출이나 투자결정 등 굵직한 현안을 다룰 때 최대 오너의 의견이 반영되지 않을 수 있겠느냐는 것. 하지만 이 회장이 삼성전자 대표이사 등 주요 직책에서 물러나는 만큼 과거와 같은 오너 중심 경영은 쉽지 않을 것으로 예상된다. 삼성은 이번 쇄신안에서 회장-전략기획실-각사 CEO로 이어지는 기존 그룹 경영시스템을 대신해 각계열사별 독립경영체제를 제시했다. 각 계열사별 독자경영체제를 기본으로 하되 계열사간 업무조정 등 필요한 현안에 대한 협의는 사장단회의를 통해 하겠다는 것. 사장단협의회 아래에는 사장단회의를 실무 지원하고 대외적으로 삼성그룹의 창구와 대변인 역할을 할 수 있도록 행정 서비스를 전담하는 업무지원실을 임원 2~3명정도의 소규모 조직으로 설치키로 했다. 삼성은 각사의 독자적인 경영역량이 확보돼 있어 독립경영에는 무리가 없을 것으로 보고 있다. 사외이사의 독립성을 강화하겠다고 밝힌 것도 주목할 지점이다. 삼성은 쇄신안에서 “사외이사들이 보다 객관적인 시각에서 경영에 참여할 수 있도록 삼성과 직무상 연관이 있는 인사들은 사외이사로 선임하지 않겠다”고 공언했다. 각 계열사별 이사회 중심 경영을 통해 경영 투명성을 높이겠다는 의지는 밝힌 셈이다. ◆이재용 전무 해외시장 개척 = 이번 쇄신안에 따라 이재용 삼성전자 전무로의 경영권 승계 작업도 늦춰질 전망이다. 이 전무는 이 회장의 퇴진에 맞춰 삼성전자 고객총괄책임자(CCO) 자리를 내놓고 해외사업장에서 임직원들과 함께 현장을 체험하고 시장개척 업무를 하게 된다. ‘백의종군’ 하면서 글로벌 삼성에 대한 이해도를 높이고, 경영능력을 쌓는 모양새다. 특검 정국을 전후로 삼성의 여러 문제들이 풀리고, 특검 수사결과 기소된 이 회장의 재판을 매듭짓는 등 걸림돌이 제거된다면 적절한 시간이 흐른 뒤 이 전무의 ‘컴백’이 예상된다는 점에서 이 전무로의 경영권 승계라는 큰 구도는 변화가 없을 것이란 게 대체적인 관측이다. 하지만 삼성을 둘러싼 각종 문제들이 해소되고, 이 전무가 경영권 승계자로 사회로부터 인정받기까지는 상당한 시간이 소요될 수 있다. 이와 관련 이학수 부회장은 “이 회장이 이 전무가 주주와 임직원, 사회로부터 인정받지 못한 상태에서 경영을 승계할 경우 불행한 일이 있을 것으로 생각하고 있는 것 같다”고 전했다. 지배구조 개선 문제는 장기적으로 시간을 두고 검토하겠다고 밝혔다. 이 실장은 “지주회사로 전환하거나 순환출자를 해소해야한다는 조언이 많지만 지주회사 전환하는데 20조원이 필요하고, 그룹 전체의 경영권이 위협받는 문제가 있다”며 시간을 두고 검토하겠다고 말했다. 다만 순환출자 문제는 삼성카드가 보유한 에버랜드 주식을 4~5년 내에 매각하는 방안을 제시했다. 이는 지난해 8월 개정된 금산법 규정을 의무적으로 이행하는 수순으로 보인다. 개정 금산법은 금융회사가 취득한 동일 기업집단 내 비금융 계열사 주식 가운데 5% 초과분에 대해 1997년 3월 이전 취득분은 2년 유예 뒤 의결권을 제한하고, 그 이후 취득분은 즉각 의결권 제한과 함께 5년내 자발적으로 매각하도록 규정하고 있다. ◆은행업 진출 안한다 = 삼성은 또 쇄신안에서 은행업에 진출하지 않겠다는 점을 분명히 했다. 이학수 부회장은 “그동안 삼성그룹이 은행업에 진출할 것이란 의혹이 많았지만 은행업에는 절대 진출할 계획이 없으며, 오직 금융사들의 경영을 더욱 튼튼하게 다져 일류기업으로 키우는데 매진할 것”이라고 말했다. 실제 삼성은 언젠가 은행업에 진출할 것이란 관측이 많았다. 특히 새정부 들어 금산분리 정책 완화가 추진되면서 이런 관측에는 더욱 무게가 실렸다. 삼성 쇄신안은 이같은 관측에 쐐기를 박은 것. 삼성은 은행 진출에 분명한 선을 긋는 대신 삼성생명, 화재, 증권, 카드 등 비은행 금융업에 집중하겠다고 밝혔다. 현재 삼성의 비은행 금융사들은 해당 업계에서 수위권에 드는 경쟁력을 확보한 상태다. 생명과 화재는 수입보험료 기준 업계 1위고, 증권 역시 예탁자산 기준 1등이다. 삼성의 비은행 금융사 강화방침은 이들의 시장지배력을 더 키우겠다는 의미로 해석된다. 일각에서는 이들 비은행 금융 계열사의 수직 계열화를 통한 ‘금융 지주회사 체제’로의 전환 가능성도 점친다. 삼성생명을 주축으로 하는 금융 지주사로 갈수 있다는 것이다. 삼성은 일단 삼성생명, 증권, 화재 등 금융사에 대해 경영투명성을 높이고 정도경영, 윤리경영을 실천하기 위한 제도적 장치를 강구하겠다고 밝혔다. ◆엇갈리는 평가, 실천과정이 중요 = 이건희 회장의 퇴진과 삼성 경영쇄신안에 대한 평가는 엇갈린다. 경제단체들은 “삼성이 국민으로부터 더 큰 신뢰를 얻고 경제계 전반에 투명경영과 기업의 사회적 책임이 정착되는 계기가 되기를 바란다”는 반응을 내놓았다. 재계에서는 삼성이 각계 의견을 수용한 나머지 ‘너무 나간 것 아니냐’는 우려까지 나오고 있다. 전국경제인연합회는 공식논평을 통해 “경제계는 삼성그룹이 글로벌기업으로 성장하는데 핵심적 역할을 했던 이건희 회장의 경영 일선퇴진과 전략기획실의 폐지 등을 담고 있는 삼성그룹의 쇄신안이 국민의 정서를 고려한 고뇌의 결단이라고 생각하며 충격을 금할 수 없다”고 밝혔다. 전경련은 “그런 만큼 이제는 삼성과 관련된 추가적 의혹이나 더 이상의 사회적 논쟁을 지양하고, 삼성이 새로운 경영체제하에서도 세계 초일류기업으로 더욱 발전할 수 있도록 국민적 성원과 지지를 기대한다”고 강조했다. 대한상공회의소도 공식 논평을 통해 이번 쇄신안이 “삼성이 국민으로부터 더 큰 신뢰를 얻는 계기가 될 것”이라고 긍정적으로 평가하면서 “기업의 투명경영과 사회적 책임을 한단계 진전시키는 것은 물론 우리 사회 전반에 아직도 남아있는 잘못된 관행과 의식을 바로잡는 중요한 전기가 되기를 바란다”고 희망했다. 대한상의는 “삼성이 뼈를 깎는 자성과 쇄신 의지를 밝힌 만큼 우리 국민도 삼성과 협력업체가 그동안 차질을 빚었던 경영을 정상화하고 국가경제의 발전에 기여할 수 있도록 도와주기 바란다”고 강조했다. 반면 시민단체들은 삼성 쇄신안 2008-04-23
- 공직자 금품비리 처벌 강화 징계시효 연장·승진 제한 …경미한 사안도 ‘공익봉사명령’ 올해 6월부터 금품을 받은 공무원의 징계시효를 3년에서 5년으로 2년 연장하고, 경미한 비위를 저지른 공무원이라도 공익봉사를 해야 한다. 행정안전부는 22일 이 같은 내용의 ‘공직자 비리처벌 강화대책’을 수립·추진한다고 밝혔다. 행안부에 따르면 금품·향응수수, 공금유용·횡령 등 주요 비위행위에 대한 징계시효가 현행 3년에서 5년으로 2년 연장된다. 금품수수 비리에 대한 기관장의 온정적인 처리 관행을 방지하기 위해 반드시 징계요구를 하도록 처리 기준을 대폭 강화한다. 징계위원회의 징계양정 의결 때도 다른 비위 사건보다 1단계 상향 적용토록 했으며 금품수수 등 주요 비리자에 대한 현행 정직 18개월, 감봉 12월, 견책 6월인 승진·승급 제한기간을 각각 3개월씩 추가 확대했다. 또 현행 5단계인 징계종류에서 해임과 정직 사이에 ‘강등’ 제도를 신설하고 1계급 강등과 함께 정직 3월 처분에 해당하는 효력을 부여할 수 있도록 했다. 현행 공무원 징계는 중징계인 파면, 해임, 정직과 경징계인 감봉, 견책의 5단계로 구분된다. 그러나 해임과 정직간 징계효력의 차이가 다른 징계보다 커 징계 수위가 높아지거나 낮아질 경우 처벌 수위의 현격한 차이가 난다는 지적이 많았다. 더불어‘공익봉사명령제’를 도입, 경미한 사안이더라도 징계의 목적을 최대한 달성토록 했으며, 신규공무원에 대한 공직기강 관련 교육을 강화하는 등 공직비리를 사전에 예방할 수 있는 체계도 강화할 방침이다. 행안부는 이를 위해 4월 임시국회에서 국가공무원법의 개정을 추진하고 5월말까지 공무원징계령 등 관계법령을 정비한 뒤 ''공무원비위사건처리규정''을 대통령 훈령으로 제정할 방침이다. 행안부 관계자는 “지방공무원, 교육공무원, 경찰, 군인에게도 같은 규정이 적용될 수 있도록 유관부처와 협조체제를 구축, 공직자비리 처벌 강화대책의 실효성을 강화해 나갈 것”이라고 말했다. 홍범택 기자 durumi@naeil.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-04-23
- “웅진 R&D센터에서 환경경영 배워요” 지난달 문을 연 웅진코웨이 연구개발(R&D)센터에 환경경영을 배우려는 기업 최고경영진(CEO)들의 발길이 이어지고 있다. 서울과학종합대학원 지속경영을 위한 4T CEO과정 기업인들은 24일 웅진 R&D센터를 방문했다. 지속경영을 위한 4T CEO과정은 최고경영자를 대상으로 윤리 및 사회책임경영, 혁신경영, 환경경영, 창조경영 등을 교육하는 프로그램이다. 한편 웅진코웨이 R&D센터는 친환경소재 및 나무숲과 물 형상을 조화시킨 에코포커스 공법과 자연 채광 등을 활용한 콘셉트로 건축된 환경기술종합연구소로 총 580억원이 투자돼 지난 3월 완공됐다. 구본홍 기자Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-04-24
- “주파수 로밍 수용할 수 없다” SK텔, 공정위 조치에 불복 이의신청 SK텔레콤이 하나로텔레콤 기업결합과 관련해 공정거래위원회에 이의신청서를 접수한 것으로 알려졌다. 23일 공정위와 업계에 따르면 SK텔레콤은 22일 오후 늦게 80쪽 분량의 이의신청서를 공정위에 제출했다. 공정위는 지난 3월24일 SK텔레콤의 하나로텔레콤 기업결합과 관련하여 800메가 주파수의 로밍을 허용하도록 하는 내용의 의결서를 SK텔레콤 측에 전달한바 있다. SK텔레콤은 이 신청서에서 “기업결합에 대한 시정조치는 이번의 기업결합이 고유하게 발생시킨 경쟁제한성, 즉 ‘결합상품 판매행위’ 또는 ‘시장지배력 전이행위’를 시정하는데 국한되는 것이 바람직하다”며 “SK텔레콤이 이미 보유하고 있는 원가경쟁력, 품질경쟁력 등을 시정의 대상으로 삼은 ‘로밍 명령’은 비례의 원칙 및 기업결합 시정조치 부과지침에 위반된다는 입장”이라고 밝혔다. SK텔레콤측은 또 “사업자간 로밍은 설비투자를 할 수 있는 여력이 충분함에도 불구하고 이에 대한 노력을 기피하려는 기존 경쟁자를 보호하여 신규경쟁자의 진입을 제한하는 폐단을 낳을 수 있는 만큼 신중하게 접근할 필요가 있다”며 LG텔레콤을 대상으로 한 로밍허용이 시장활성화에도 도움이 안된다는 입장을 표했다. 업계에선 SK텔레콤이 공정위와의 불편한 관계를 감수하고 이의신청을 한 데는 통신산업의 직접적인 규제기관이 방통위에 있다는 것이 작용한 것으로 보고있다. 방통위의 전신인 정통부도 SK텔레콤의 하나로텔레콤 인가 과정에서 로밍은 인수 인가 조건이 아님을 밝힌 바 있다. 한편 공정위는 SK텔레콤이 제출한 이의신청을 최대 90일간의 검토과정을 거쳐 전원회의에서 수용여부를 결정하게 된다. 고성수 기자 ssgo@naeil.comCopyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-04-23
- <삼성 ''쇄신안'', 재계 지배구조 개편 기폭제 되나> 연합뉴스) 산업팀 = 삼성그룹이 ''경영쇄신''의 일환으로 전략기획실 해체를 결정함으로써 아직도 그룹 총괄기구를 운영하고 있는 상당수 그룹들에 영향을 미칠 지 주목된다. 23일 재계에 따르면 외환위기 이후 재벌그룹 오너의 ''황제경영''과 이를 뒷받침해온 회장비서실 또는 기획조정실의 폐해에 대한 비판에 직면한 재벌그룹들 가운데 일부는 지주회사 체제로의 개편을 택한 반면 상당수 그룹은 이름과 성격은 달라졌지만 여전히 그룹경영을 총괄하고 계열사를 통제하는 기구를 유지하고 있다. 지주회사 체제의 선구자 격인 LG그룹의 경우 한때 300명 규모의 기조실을 운영하기도 했으나 외환위기 이후 5개 팀의 구조조정본부를 설치해 한시적으로 운영하다2003년 3월 지주회사인 ㈜LG를 출범시켰다.인사, 재경, 경영관리, 브랜드관리, 법무 등 5개 팀을 두고 있는 ㈜LG는 지주회사로서 자회사의 성과관리 및 경영자 육성, 회계.세무.금융 지원, 출자 포트폴리오 관리, 브랜드 육성 및 CI관리, 법무 지원 등 업무를 담당하고 있다. 이 같은 업무목표를 달성하기 위해서는 지주회사로서 주주권 행사, 계열사와의 개별적인 계약 등 투명하고 적법한 수단을 동원할 수 있어 법규와 충돌할 소지가 없으며 이로 인해 오히려 계열간의 시너지 효과와 경영효율은 더욱 높아진 것으로 평가된다고 LG그룹은 설명했다. SK그룹 역시 경영기획실과 구조조정추진본부 그룹 총괄기구를 운영해오다 소버린 사태로 경영권 분쟁이 빚어진 2003년 6월 구조조정본부를 해체하는 대신 SK㈜에 투자회사관리실을 두고 사업지주회사 역할을 수행토록 하는 동시에 ''SK 브랜드와 기업문화를 공유하는 독립기업의 느슨한 네트워크''라는 새로운 개념의 기업결합 모델을 도입해서 각 계열사의 독립경영을 보장했다. 2007년 7월에는 지주회사 체제로 전환하면서 지주회사인 SK㈜가 사업자회사에 대한 투자를 전담하며 사업자회사들은 독립경영체제를 갖춰 사업 경영에만 집중할 수 있도록 하고 있다. 이밖에 GS, 두산, CJ그룹 등이 지주회사 체제로 전환했거나 전환을 준비 중이다. 반면에 현대.기아차, 롯데, 금호아시아나, 한진, 한화그룹 등 상당수의 그룹들은 아직도 다양한 이름의 그룹 총괄기구를 두고 있다. 현대기아차의 경우 2006년 9월부터 1실 3담당 7팀에 100명 규모의 기획조정실을운영하고 있으며 롯데그룹은 명목상 롯데쇼핑 소속인 정책본부가 비서실, 홍보실, 인사담당, 운영실, 지원실, 개선실, 관재실, 국제실 등을 두고 사실상 그룹 총괄기구 역할을 하고 있다. 금호아시아나그룹은 전략경영본부 산하로 기획재무, 신규사업, 경영관리 부서를두고 있으며 한진그룹 역시 회장 직속으로 구조조정실을 두고 있다. 한화그룹은 2006년부터 구조조정본부를 경영기획실로 축소 개편해 운영하고 있다. 이들 그룹은 한결같이 이 같은 그룹 총괄기구에 대해 "그룹차원의 대규모 투자와 신사업 진출, 브랜드 관리 및 홍보, 인사 등 최소한의 계열사간 조정이 필요한 업무를 담당하고 있을 뿐 계열사의 경영에는 간섭하지 않고 있어 과거 계열사 통제 업무 위주였던 비서실이나 기조실 등과는 근본적으로 다르다"고 해명한다. 그러나 상당수 그룹에서는 이들 총괄기구의 규모가 줄어들었지만 사장단을 비롯한 계열사 핵심 임원에 대한 인사, 경영감사, 재무통제 등 비서실이나 기조실의 막강한 권한을 유지하고 있는 경우가 많아 ''무소불위''의 기구인 것은 마찬가지라는 지적도 받고 있다. 일각에서는 재계 5-6위권의 규모에 적지 않은 계열사를 두고 있는 포스코의 경우 그룹을 총괄하는 기구가 전혀 없어도 계열사간 업무 조정이나 대규모 투자에 아무런 지장이 없다는 점을 들어 이들 그룹의 주장을 반박하기도 한다. 이들 ''비지주회사'' 그룹은 "현실적으로 그룹 체제를 유지하기 위한 나머지 대안은 지주회사 전환 밖에 없는데 삼성그룹도 밝혔다시피 이는 막대한 비용이 들기 때문에 사실상 불가능하다"는 입장이다. 삼성의 전략기획실 해체가 미칠 영향에 대해서도 이들 기업은 "비자금 조성 등이 밝혀져 총수가 사법처리 대상이 된 삼성그룹과 우리를 같은 선상에 놓는 것은 잘못"이라고 항변하고 있다. 재계 관계자는 "결국 재벌그룹들의 지배구조 변경은 정치권과 사회여론의 압력에 영향을 받게 될 것이며 ''비즈니스 프렌들리''를 표방하는 현정부가 각 그룹의 의사에 반해 지주회사 체제 전환 등을 압박할 가능성은 낮기 때문에 현체제를 유지할 수 있게 될 가능성이 크다"고 진단했다. 전경련의 한 임원도 "규모가 작은 내수시장에서 벗어나 세계시장에서 경쟁하기 위해서는 우리 재벌체제가 나름의 장점이 있는만큼 기업 지배구조는 기업이 스스로 알아서 선택하도록 해야 한다"고 이들 그룹의 논리를 지원했다. Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-04-23
- 선진당 원내대표에 권선택 의원 쇠고기협상 야권공조키로 자유선진당의 새 원내 사령탑으로 재선의 권선택 의원이 선출됐다. 선진당은 22일 오후 여의도 당사에서 의원총회를 열어 권 의원을 박상돈 원내대표의 후임으로 추대했다. 권 원내대표는 “개인적으로 기쁨이기도 하지만 무거운 책임감을 느낀다”며 “열심히 해서 의원들의 목소리를 담아내고 정책으로 만드는 일을 하겠다”고 소감을 밝혔다. 권 원내대표는 성균관대 재학중이던 1977년 행정고시에 최연소 수석 합격한 뒤 대전시 행정.정무부시장, 행자부 자치행정국장, 참여정부 초대 청와대 인사비서관 등을 거쳐 17대 총선에서 열린우리당 후보로 출마해 처음으로 금배지를 달았다. 그는 2006년 3월 열린우리당을 탈당, 무소속으로 있다 작년 5월 국민중심당에 입당했고 이후 선진당과의 합당에 참여했다. 선진당은 이날 의총에서 새 정부의 쇠고기 협상과 관련, 국정조사를 추진하는 한편 통합민주당이 제안한 청문회 개최에도 적극 참여하는 등 야권 공조에 나서기로 했다. 또 한미 FTA(자유무역협정) 비준, 기업 규제완화 등 4월 임시국회 쟁점 안건은 물론, 혁신도시와 행정중심복합도시, 태안 기름유출 사고, 지역균형발전 등 현안에 대해서도 정책위 검토를 거쳐 조만간 입장을 정리키로 했다. 한편 선진당은 이날 저녁 이회창 총재 주재로 남산 인근 식당에서 18대 총선 당선자 부부동반 만찬 행사를 갖고 당내 결속과 화합을 다졌다. 연합뉴스 류지복 기자 Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-04-23
- 요통 있는 노년층 “걷기 가장 불편” 수영·실내 자전거 타기로 근력강화 … 누워자는 것도 힘들어 요통이 있는 65세 이상 노인의 대부분은 일상생활 가운데 걷기가 가장 불편하다는 응답을 한 것으로 나타났다. 올 1~3월 제일정형외과병원을 찾은 65세 이상 노인 100명을 대상으로 한 설문조사 결과, 응답자들은 ‘걷기-무거운 물건 들어올리기-가만히 서있기’ 순으로 일상생활 불편을 호소했다. 걷기(77.8%)가 가장 많았고, 무거운 물건 들어올리기(55.6%), 서있기(54.2%) 순서였다. 특히 ‘편안하게 자는 것이 힘들다’는 대답도 30.6%로 비교적 높았다. 나이가 들수록 한걸음의 길이와 보폭수가 감소된다. 특히 요통이 있을 때는 통증이 수반돼 걷는 것이 힘들어진다. 노년층에 많은 척추질환의 경우 다리가 저리고 마비되는 증상으로 보행이 더욱 힘들어진다. 노년층에 많은 척추질환은 추간판이 빠져 나오는 ‘디스크’나 척추관 협착증 등이 있다. 요통환자가 편안히 자지 못하는 이유는 돌출된 추간판이 신경을 압박해 통증을 느끼게 하거나, 신경이 눌려 엉치부근이 아파 깊이 잠을 들 수 없게 된다. 제일정형외과병원 신규철 원장은 “허리가 아픈 노인층에게 권장되는 운동은 수영과 실내 자전거 타기가 대표적”이라며 “관절에 무리 주지 않고 근력을 강화하는 효과가 있다”고 말했다. 자전거 타기는 척추신경구멍을 넓혀주는 효과가 있어 노인층에 흔한 척추협착증에 좋은 것으로 알려져 있다. 허리 근육 강화를 위해서는 자유영과 배영이 좋다. 장시간 운동은 병을 부를 수 있기 때문에 노인층은 15~30분 내외 간단한 근력강화운동이 허리에 좋다는 게 신 원장 설명이다.Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-04-23
- 기고 최규호 변호사 인터넷 악성댓글 피해자가 겪는 고통 과거 책을 낸 적이 있다. 2007년 3월이다. 그 책은 고시공부에 관한 노하우를 담았는데, 책값이 좀 비쌌다. 그러자 신림동 고시촌 고시생들이 사시정보 사이트에 들어와 수많은 악플을 달았다. ‘변호사가 고시생 등쳐먹는다.’ ‘돈 벌려고 책값 비싸게 매겼다’, ‘공부방법으로까지 돈을 벌어야 하느냐’등의 취지의 글들이지만 온갖 욕설과 인신비하적인 표현이 난무했다. 댓글 중 90%가 악플이었고 순플은 거의 없었다. 나는 출판사 관계자와 심각한 고민을 했다. 이것을 어찌할 것인가. 나는 솔직히, 나에 대한 악플러들을 고소해서 수 십 명과 합의한 전력이 있다. 그들 각자는 나에게 100~300만원 정도를 주고 나서야 처벌을 면할 수 있었다. 고소해서 그들을 혼내주거나 거액의 합의금을 받고 고소를 취하해주는 것은 나에게 일도 아니었다. 오히려 짭짤한 돈이 생기기에 구미가 당기는 일이기도 했다. 출판사 편집국장이, ‘최 변호사의 팬이 2만명이라고 하면 2000명의 안티가 생기는 것은 당연하다. 이제는 공인이니 그런 부분을 감수해야 한다’라고 해서 이 문제는 꾹 참았다. 그런데 참는 것이 보통 힘든 일이 아니었다. 글을 읽다보면 분노가 치밀고 누구인지 찾아내고 싶을 때가 한 두번이 아니다. 반대로 죽고 싶은 생각도 들었다. 댓글 중 90% 이상이 악플이라면, ‘일반인 중에 나를 욕하는 사람이 90%’라고 착각을 하게 된다. 게시판의 경향을 일반 사람들의 경향으로 확대해석하는 것이다. 따라서 ‘대부분의 사람이 나를 욕한다면 내가 나쁜 놈인가보다. 죽어야 하는 것 아닌가?’라는 생각을 하게 되는 것이 당연하다. 나도 그 모순에 빠져 한동안 자살 충동도 느끼곤 했다. 또 그 악플은 내 주위 지인들도 본다. 나와 전혀 모르는 사람들만 보는 것이 아니라 나와 가까운 가족들, 친척들, 지인들이 볼 가능성이 얼마든지 있다. 또 실제로 보기도 한다. 따라서 그것 역시 참기 힘든 일이다. 악플 때문에 자살하는 사건이 가끔 있는데, 나는 충분히 이해가 간다. 변호사 몇 년 하고 온갖 사회생활을 통해 산전수전공중전육박전까지 다 경험한 나도 이성을 잃고 자살 충동을 동시에 느꼈으니 말이다. 그 피해자가 젊은 여성이거나 학생이라면 나처럼 고소할 생각도 못했을 것이고 속수무책 당하기만 했을 것이다. 악플의 경우는 종래 형법상 명예훼손(사실 적시의 경우는 2년 이하 징역 또는 500만원 이하 벌금형, 허위사실 적시의 경우 5년 이하 징역 또는 5000만원 이하 벌금형), 모욕죄(단순 욕설의 경우로, 1년 이하 징역이나 200만원 이하 벌금형)로 규율을 받다가 근래 ‘정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률’에 의해 그 처벌이 많이 가중됐다. 사실 적시의 경우는 3년 이하의 징역이나 2000만원 이하의 벌금형에, 허위 사실 적시의 경우 7년 이하의 징역이나 5000만원 이하의 벌금형에 처해지게 된다. 통상 실무에서는 50~100만원 내외의 벌금형이 선고되고 있다. 악플에 의한 피해는 일반 명예훼손의 경우보다 훨씬 심각하다. 통상 조회수가 수백 건에서 시작해서 포털 메인 뉴스의 경우는 수십만 건에 이르기도 한다. 따라서 단순히 몇 명이 모인 공간에서 욕설을 하는 것과 수백 명 수천 명이 지속적으로 보는 공간에서 욕설을 하는 것은 피해가 비교되지 않는다. 악플에 대한 수사는 신원확인이 쉽게 되고 IP추적을 통해 범인 검거 확률이 매우 높다. 내가 고소했던 사건들도 절반 이상의 사건에서 피의자를 가려냈고 자백을 받았다. 악플을 달 때는 순간이며, 나중에는 자신이 악플을 달았는지도 잊는 경우가 있다. 하지만 경찰서에서 조사를 받게 될 때에는 이미 늦는다. 한 순간의 행동 때문에 많은 고생을 해야 한다. 특히 장래가 양양한 학생들이나 취업준비생, 공무원준비생들은 피의자 신분이 됐을 때 패닉 상태에 빠진다. 악플은 모두 형사처벌 대상이며, 피해자가 합의를 안 해주면 형사상으로 벌금을 내고 전과자가 된다. 민사적으로도 피해자에게 위자료를 지불해야 한다. 다만 아직까지 이에 대한 고소고발이 많이 이루어지지 않았을 뿐이다. 이러한 악플은 변호사에게는 황금시장이다. 악플러들은 이런 사실을 명심해야 한다. 본인의 신분이 노출되지 않는다고 잔인한 모습을 스스럼없이 드러내는 짓은 창피한 일이다. Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-04-23
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