'3월' 검색결과 총 41,558개의 기사가 있습니다.
- 민주평통 진입로 공사 못한 사연 민주평통 진입로 공사 못한 사연 자유총연맹 vs. 민주평통 기싸움 민주평화통일자문회의(민주평통)가 올해 역점사업으로 추진하던 진입로 공사가 지지부진하다. 5월초 시작돼야했을 공사는 아직 착공조차 못했다. 8.15 광복절 때 치르기로 한 준공식도 현재로선 일정대로 소화하기 힘들게 됐다. 민주평통은 올해 9억여원의 예산으로 폭 15m의 진입로를 새로 내기로 했다. 자유총연맹이 들어있는 자유센터 건물 아래로 돌아오던 길이 어둡고 위험해서다. 민주평통 건물은 원래 옛 중앙정보부(국가정보원 전신) 소유로 지어졌다. 정보기관 특성상 진입로는 감춰져 있을수록 좋았다. 그래서 자유총연맹은 민주평통에 이 길을 내줬고 대신 민주평통 소유의 국유지(진입로 예정부지)를 서울클럽에 임대하며 수익사업을 해왔다. 서로가 필요하면 각자 원래 땅을 되돌려주기로 약정도 맺었고 서울클럽과 임대계약은 올해로 끝났다. 하지만 진입로 공사에 들어 갔어야할 이 땅은 여전히 서울클럽 테니트코트와 주차장으로 쓰이고 있다. 민주평통은 올 1월 서울클럽에 “공사를 할 테니 4월까지 땅을 비우라”고 통보했다가 거절당했다. 주한 외국인이 주요 회원인 클럽 영업에 방해가 된다는 게 이유였다. 서울클럽이 나중에 ‘공사비를 부담할테니 진입로에 지하통로나 철계단을 내달라’고 요구하자 이번에는 민주평통이 반대했다. 설계에 반영돼 있지 않다는 이유에서다. 결국 공사는 공전했고 아직 삽 한번 뜨지 못했다. 이쯤되면 땅 주인이자 계약당사자가 나설 차례지만 자유총연맹은 여전히 팔짱만 끼고 있다. ‘잘 해보라’는 식이다. 여기에는 두 기관의 감정싸움이 도사려 있다. 원인은 올 3월 모 일간지와 가진 이재정 민주평통 수석부의장 인터뷰에 있었다. 이 부의장은 인터뷰에서 “평화통일을 준비하는 헌법기관으로 가는 길이 옛 반공연맹 밑으로 난 길을 지나야 한다는 게 말이 되느냐”고 말했다. 그러자 자유총연맹이 발끈했다. 총연맹 관계자는 “피차 마찬가지인 처지에…. 민주평통이라고 우리와 뭐 다를 게 있느냐”고 되받았다. 자유총연맹 전신은 반공연맹이다. 1956년 만들어졌다. 스스로 밝히듯이 이념운동단체로 대표적인 보수단체다. 그런 점에서 이 부의장 말이 전혀 틀린 표현은 아니다. 반면 지금의 민주평통 전신은 통일주체국민회의다. 조국의 평화적 통일을 추진한다는 명목으로 1972년 설치됐다. 하지만 통일보다는 정치에 힘썼다. 무기명 투표로 대통령을 선출했으며 국회의원의 3분의 1 선출, 헌법개정안의 최종 확정 등 막강한 권력을 휘둘렀다. 유신시절 박정희를, 신군부가 등장한 직후 전두환을 각각 대통령으로 만든 곳도 이 곳이다. 권위주의 정부 시절로만 따지면 엇비슷한 기관이었고 지금 와서 두 곳 모두 새 역할을 만들어가는 중이다. 두 기관의 감정싸움을 지켜보던 한 관계자는 “ 2005-06-30
- 대전도시철도공사 창립기념식 대전도시철도공사는 28일 김광희 사장과 염홍철 대전시장, 공사 임직원 등 200여명이 참석한 가운데 창립기념식을 가졌다. 이날 기념식에서 김 사장은 “대전 교통문화를 선도할 도시철도공사의 창립은 대전시민의 자긍심”이라며 “완벽한 개통준비와 함께 경쟁력을 갖춘 공기업으로 성장, 대전 시민들에게 보답하겠다”고 다짐했다. 공사 직원들도 이날 ‘사랑받는 도시철도’를 구현하기 위한 5개항의 결의문을 채택했다. 대전도시철도공사는 지난 1월 시 산하 공기업으로 출범, 내년 3월 동구 판암동에서 둔산 정부청사까지 1호선 1단계 구간 개통을 준비 중이다. 대전 김신일 기자 ddhn21@naeil.com 2005-06-29
- 기업마인드 도입 검찰 확 바꾼다 ‘접수에서 발급까지 이틀 걸리던 민원서류 발급시간을 단 한 시간으로 단축한다’ ‘3~5일 걸리던 불구속 사건 배당을 송치 당일 배당한다’ 검찰이 기업형 변화에 도전하고 있다. 안팎의 변화요구에 부응하기 위해 기업마인드로 승부수를 띄웠다. 지난 9일 대검찰청은 혁신추진단(단장 조근호 범죄정보기획관)을 꾸리고 검찰업무의 본격적인 혁신을 추진할 계획이라고 밝혔다. 또 기업의 경영혁신 성공사례로 꼽히는 ‘6시그마’(Six Sigma)를 검찰혁신에 도입하겠다고 덧붙였다. ◆전국 고·지검장 회의서 보고 = 검찰이 이번 조직혁신에 걸고 있는 의지는 예전과는 사뭇 다르다는 평가다. ‘예전처럼 구호에 그칠 것이면 아예 시작조차 하지 말자’는 분위기다. 지난 24일 열린 전국 검사장 회의는 여러 측면에서 관심을 끈 회의였다. 전국 22명의 고·지검장이 모인 이날 회의에서는 검찰 현안이 집중 논의됐다. 특히 사법제도개혁추진위원회(사개추위)경과와 수사권 조정 문제는 최대 관심사다. 이 자리에 함께 보고된 내용이 바로 ‘6시그마’다. 그만큼 비중 있게 받아들여지고 있는 것이다. 이 운동을 총괄하고 지원하게 될 혁신추진단을 대검차장 직속에 둔 것도 같은 맥락이다. 더구나 김종빈 검찰총장은 매주 수요일 마다 한 시간씩 직접 과외까지 받고 있다. 포스코 MBB(6시그마 전문가인 마스터 블랙 벨트)인 김군역 과장이 과외선생이다. 검찰지휘부까지 내부혁신을 통한 변화에 모든 관심이 쏠려 있는 것이다. 김종빈 검찰총장은 지난 9일 혁신추진단 개소식에 참여해 “개혁은 선택이 아니라 생존의 문제”라고 역설했다. ◆역전의 용사가 다시 뭉쳤다 = 검찰의 6시그마는 이번이 처음이 아니다. 이미 한 차례 성공사례가 있다. 대구지검이 지난해 검찰조직에서 처음으로 6시그마 기법을 도입하는 데 성공했다. 포스코의 도움을 받아 4개월 동안 진행한 혁신사례는 대구지검 전체 분위기를 근본부터 바꿨다는 평가다. 대구지검은 지난 3월 11일 과제완료 발표회를 가졌다. 300쪽이 넘는 책자까지 발간했다. 선정했던 7가지 과제가 어떻게 완성됐는지 설명까지 곁들였다. ‘1시간 만에 손에 쥐는 민원서류’와 ‘불구속 사건의 당일 배당’이 모두 6시그마의 성과물이다. 당시 대구지검에서 6시그마를 주도했던 인물들이 이번에 다시 뭉쳤다. 당시 대구 고검장을 했던 정상명 검사장은 대검 차장으로 혁신단을 총괄하고 있다. 혁신단장을 맡고 있는 조근호 단장은 당시 대구지검 2차장으로 6시그마를 주도했다. 또한 대구에서 부부장 검사로 실무를 담당했던 김영대 검사까지 이번 혁신단에 결합했다. 유일하게 빠진 인물은 정동기 당시 지검장(현 인천지검장)이지만 인천에서 음으로 양으로 돕고 있다. 역전의 용사들이 다시 모여 이제 검찰 전체 혁신을 주도하고 있는 것이다. ◆연말쯤 성패 윤곽 보일 듯 = 이번에 검찰이 추진하는 6시그마 운동은 대검찰청과 중앙지검을 시범대상으로 하고 있다. 우선 내달 초까지 외부전문기관의 컨설턴트를 두 명 선정할 예정이다. 선발된 두 명의 컨설턴트는 각각 대검찰청과 서울중앙지검에 상주하면서 혁신과제를 토론·지도하게 된다. 또한 내달 중순까지 컨설턴트와 함께 과제를 직접 선정하고 수행할 사람들이 선발된다. 대검과 서울중앙지검에 각 6명씩 12명이 선발될 예정이다. 이들이 바로 6시그마 과제수행팀장들이다. 이들이 바로 오는 11월말까지 4개월 동안 검찰의 혁신 즉 6시그마 운동을 주체적으로 수행해 나갈 주체들이다. 대구지검에서의 모범사례가 전국 검찰조직에 새로운 변화를 몰고 올지 올 연말이면 결판이 날 전망이다. 조근호 대검 혁신단장은 “수십 가지 과제와 구호만 난무하다 흐지부지하는 것이 아니라 근본적인 생각을 바꾸는 것”이라면서 “6시그마를 통해 아마추어가 아닌 프로검찰이 되는 것”이라고 말했다. /정재철 기자 jcjung@naeil.com 6시그마(Six Sigma)란 제품 100만개 중 3.4개의 불량으로서 99.99966% 수준을 의미한다. 기업이 도달할 수 있는 최고 수준의 품질이란 의미이기도 하다. 6시그마 경영은 모든 부문에서 발생하는 결함의 원인을 통계적으로 측정 분석하고 그 원인을 제거하는 체계적인 경영혁신 활동으로 1987년 모토로라 마이클 해리가 창안한 이래 GE사의 잭 웰치 회장이 대성공을 거둔 경영혁신기법으로 알려져 있다. 국내에서는 LG전자, 삼성전자, POSCO 등 내로라 하는 대기업들이 경영혁신을 위해 실시하고 있다. 2005-06-28
- <2005년 임·단협 3대 쟁점>①불안한 일자리 ‘안정화’ 방안 6월 들어 임금인상과 단체협약 체결·갱신을 둘러싼 노사간 협상이 본격적으로 진행 중이다. 노동부는 얼마 전 “올해 노사관계가 안정적인 추세”라고 공언했지만, 금속(자동차 포함)·병원·운수 등에서 파열조짐이 나타나고 있어 낙관하기 어려운 실정이다. ‘노사관계가 파행에 이를 가능성’은 경기회복이 늦어지면서 근로자들의 생활고가 가중되고 주거비·사교육비·세금 부담 등이 오히려 늘어나는 데서 찾을 수 있다. 노동자를 비롯한 일하는 사람들의 불만이 파업 등 극단적인 형태로 불거져 나올 가능성이 상존하는 셈이다. 근로자들의 생활이 안정 기조에 들어서려면 한국경제가 활력을 되찾아야 하고, 이를 위해서는 노사관계가 안정돼야 한다. 본지는 올 임단협의 주요 쟁점을 3회에 걸쳐 검토, 노·사·정 경제3주체가 안정적인 관계를 설정하기 위한 방안을 찾는다. /편집자 주 IMF 외환위기 이후 산업현장에 짙게 드리워진 고용불안의 그림자가 좀처럼 사라지지 않고 있다. 매년 임단협 시기 때마다 고용불안 해소책을 놓고 노사간 반목이 일상화됐다고 해도 지나친 말이 아니다. 흑자경영구조가 정착되는 등 기업가치(경쟁력)가 높은 수준을 유지해야만 만성적인 고용불안을 극복할 수 있지만, 이에 대한 전폭적인 의기투합이 노사간에 이뤄지지 않기 때문이다. 노동계는 당장 일자리 유지에 급급해 하는 경향을 보인다. 대부분의 경영층이 “이렇게 가다가는 2∼3년 안에 적자의 늪에 허덕일 수 있다”며 “인력운용에 대해 탄력성을 가져야 한다”고 주장하지만 무시되는 경우가 대부분이다. 여기에다 경영을 사용자의 몫으로만 치부하는 논리가 노동계 내부에 상존하면서 경영난을 자초하는 경우까지 있다는 것이다. 재계는 기업가치를 높이는 방안으로 인원감축에 지나치게 집착하곤 한다. 기업가치 하락의 주요 원인이 자신에게도 있음을 시인하지 않은 채, 비용절감에 매달리는 모습은 근로자들의 불신을 얻기에 충분했다. 정부는 고용불안과 관련해서는 거의 무풍지대였다. 외환위기 이전이나 지금이나 ‘철밥통’의 이미지는 퇴색되지 않았다. 나아가 불필요한 규제를 통해 민간의 자율성을 침해하고, 스스로 혁신하기보다는 노사 모두에게 주문을 쏟아내는 모습은 노사로 하여금 정부를 공정한 중재자로 인식할 수 없게 만들었다. 올 임단협에서도 ‘고용불안 해소’가 가장 큰 쟁점이라고 할 수 있다. 한국경영자총협회가 실시한 ‘2005년 노사관계 전망조사’에 응한 주요 기업 인사·노무담당 임원(88명)들은 노조의 중점 요구사항으로 ‘구조조정 반대 및 고용안정’을 1순위(24%)로 꼽았다. 민주노총 대의원들도 올 1월 실시된 자체 설문조사에서 노사간 올해 주요 쟁점으로 ‘고용불안과 구조조정(30.4%)’을 가장 많이 선택했다. 고용불안이 유령처럼 우리 곁을 배회하기 시작한 것은 철옹성처럼 보였던 재벌그룹과 은행들이 간판을 내리면서부터다. 30대 재벌그룹 가운데 외환위기가 닥치기 직전에 무너진 곳만도 7군데. 1997년 1월 한보철강을 시작으로 3월 삼미와 진로가 쓰러졌고, 7월엔 종업원들이 제1대 주주였던 기아가 부도났으며, 11월 해태와 뉴코아, 12월초엔 한라그룹이 무너졌다. 이후 20여개에 달하는 재벌그룹이 해체되거나 30대 그룹에서 밀려났다. 대마불사(大馬不死)와 함께 은행불사의 신화도 깨졌다. 1998년 6월 경기 충청 대동 동남 동화 등 5개 은행의 퇴출을 필두로 제일·서울은행 지분매각, 주택·국민은행 합병 등이 숨 돌릴 틈 없이 진행됐고, 현재도 은행간 합병이나 매각이 진행 중이다. 말이 좋아 명예퇴직이지 사실상 정리해고 당한 이들이 쏟아져 나왔다. 1998년 한 해 동안 상용근로자 10인 이상 사업장을 그만둔 이들이 12만7000여명으로, 취업자 수가 1997년보다 9.7%(98년 전체 실업률 7.0%)나 줄었다. 특히 제조업 분야 취업자 수는 17.0%나 줄어 경제 위기상황을 그대로 반영했다. 이런 마당에 임금 등 근로조건 악화는 불을 보듯 뻔했다. 1998년 전체 임금상승률은 -2.5%로 임금통계가 작성되기 시작한 지난 1970년 이후 최초로 감소세를 나타냈다. 이 때 이후론 지금까지 임금상승률이 마이너스를 기록한 적이 없는 것을 보면 당시 상황의 심각성을 미루어 짐작할 수 있다. 노·사·정도 이런 상황을 예측했다. 1998년 1월 발족한 노사정위원회가 머리를 맞대고 “경제주체의 참여와 협력을 통해 현재의 국가적 위기를 극복하자”고 다짐한 것도 이 때문이다. 그러나 노·사·정간 의기투합은 단 1년 만에 끝났다. 한국노총과 함께 노동계를 대표해 참여했던 민주노총이 1999년 2월 노사정위를 탈퇴한 뒤 지금껏 참여하지 않고 있다. 노동전문가들은 “경제3주체가 서로를 신뢰하지 않고 동상이몽(同床異夢)의 상태였기 때문에 나타난 현상”이라고 입을 모은다. 노사정위에서 ‘공정한 고통분담’에 합의했지만, 노동계는 내심 “정부와 재계가 더 많은 고통을 부담하는 것이 공정한 고통분담인데, 어찌된 것인지 우리만 고통당하고 있다”며 불만스러워 했다. 재계는 “경제위기 극복을 위해서는 정리해고제 도입이 불가피하다”며 ‘노동시장 유연화’에다 목을 매다시피 했다. 국난 초래의 주범인 정부와 정치권은 책임을 통감하며 고통을 앞장서 분담하기보다는 예전과 다름없이 행세하려 들었다. 다시 말해 정부는 마지못해 노동계를 정책파트너로 삼았을 뿐, 존중하는 데 인색했고, 재계는 이유야 어떻든 간에 경영실패를 책임지려는 모습을 보이지 않았으며, 노동계는 자신들만이 ‘사회적 약자’라는 통념으로부터 벗어나려고 노력하지 않았던 것이다. 한국노동연구원 배규식 국제협력실장은 “이처럼 신뢰관계가 붕괴된 상태에선 백약이 무효”라고 단언했다. 역으로 신뢰관계가 정착돼 있으면 불가능해 보이는 일도 가능해 진다는 말이다. 도요타의 지난해 당기순이익은 117억1000만 달러로 현대자동차보다 10배나 많았다. 하지만 도요타는 2005년도 기본급을 인상하지 않았고, ‘4년 연속 기본급 동결’이라는 신화 아닌 신화를 썼다. 노사간 신뢰가 뒷받침되면서 대한민국에선 아직 불가능해 보이는 일들이 현실화되고 있는 셈이다. 도요타 쇼이치로 명예회장은 “최고 경영자가 현장에서 손에 기름때를 묻히는 것은 너무나 당연하다”고 했고, 지난 1997년부터는 당시 사장이었던 오쿠다 히로시 회장의 지시로 임원들의 임금평균을 근로자 임금평균의 3배 이내로 제한했다. 현장 노동자들이 이런 모습을 접하면서 신뢰관계가 정착됐다는 것이다. 도요타도 제2차 세계대전 직후였던 1948∼1949년 파산위기에 직면하자, 금융기관으로부터 구제자금을 받는 대가로 1600여명에 달하는 인원을 감축했다. 이에 반발한 노동자들은 1950년 전면파업으로 맞섰다. 도요타 역사상 딱 한번 있었던 전면파업을 겪으면서 도요타 노사는 경영난을 예방하지 않고서는 고용안정을 달성할 수 없다는 사실을 깨달았다. 경영난 예방을 위해서 도요타 노사는 항상 머리를 맞댄다. 단체교섭, 노사협의회, 간담회 등을 통해 다양하게 수시로 만나 허심탄회하게 의논하고 조율한다. 엄청난 이익에도 불구하고 기본급을 동결하는 대신 R&D(연구·개발) 투자를 늘려 미래의 경쟁력을 갖추기로 한 것도 ‘기업가치를 높여 다시는 경영난을 겪지 말자’는 데에 노와 사가 의기투합한 결과다. 심리학자들은 대부분 상대방을 누군가와 함부로 비교하지 말라고 충고한다. 상대방의 처지와 조건을 충분히 헤아리지 못한 단순비교는 상대방을 설득하기는커녕 불필요한 반항심만 심어줄 수 있다는 것이다. 노사관계도 마찬가지다. 도요타와 현대자동차를 단순비교해 한쪽은 엄청난 이익에도 불구하고 노동자들이 기업의 경쟁력 강화를 위해 기본급을 동결한 반면, 다른 한쪽은 이익 규모가 10분의 1에 불과한데도 기업이야 망하든 말든 자기 주머니부터 챙기려 든다고 맹비난해도 노조 쪽의 반응은 신통치 않다. 노동계 안팎에서는 “98년 8월 1만명 이상의 대규모 인원감축을 겪으면서 현대차 종업원들 사이에선 언제 잘릴지 모르니 챙길 수 있을 때 최대한 챙기자는 경향이 생겨났다”는 것이 2005-06-28
- ㅍㅍㅍ 한국증권금융에 변화의 새바람이 불고 있다. 1년여전 기자가 목격했던 크고 화려한 한국증권금융 사장 전용 간담회실은 어느새 작고 소박한 분위기로 바뀌어 있었다. 본사 임직원 사무실도 공간활용에 주력한 기색이 완연했고, 그 덕분에 1개층은 외부업체에게 임대해준 상태였다. 임대료로만 3억원의 부수입을 챙겼다는 후문. 한국증권금융 사상 첫 공모 사령탑인 홍석주 사장(사진)의 취임 1년이 몰고온 변화가 물씬 느껴지는 대목이다. 여의도 한국증권금융 사옥에서 홍 사장을 만나, 증권금융이 겪은 변화의 과정을 들어봤다. - 30여년 가까이 은행권에서 일하다, 지난해 6월 증권가로 자리를 옮긴지 1년이 지났다. 아무래도 많이 낯설었을텐데 증권은 솔직히 생소한 분야였다. 다만 회사가 증권분야의 금융을 다루다보니, 은행권 업무와 유사점도 많았다. 덕분에 은행장 경험이 유용하게 쓰일 수 있었다. 물론 1년동안 증권업에 대한 공부도 많이 했다. - 증권금융 사장에 취임한지 1년이 지났다. 취임 당시 증권금융에 대한 이미지는 어떤 것이었나. 사실 증권금융은 외부에 잘 알려지지 않았을뿐더러, 증권업계에선 그다지 긍정적 이미지를 남기지 못했던 것 같은데 증권금융에 대한 이미지가 부정적이었던게 사실이다. 경쟁없는 무풍지대에서 직원들이 안주하는 인식이 팽배했다. 일각에선 존립 필요성이 있느냐는 의문을 제기하기도했다. 솔직히 업계에선 (직원들에 대한) 대우는 좋으면서 다니기는 편한 회사라는 비아냥도 있었던게 사실이다. - 취임초 가장 먼저 한 일은 뭔가. 변화를 겪은 경험이 거의 없는 조직에 메스를 대기가 쉽지 않았을텐데 1년전 증권금융은 정부의 금융정책을 수행하는 역할에 그치고 있었다. 수익사업보다 정부정책을 보조하는데 자신의 역할을 맞추고 있었던 것이다. 그러다보니 조직과 직원들이 수동적이었다. “그냥 되겠지”하는 분위기가 강했다. 이를 깨고 능동적이고 진취적인 기업문화를 만들기 위해 노력했다. 우선 사내공모를 통해 중간관리자 7명으로 구성된 변화추진팀(Change Pilot Team)을 만들었다. 이들에게 자유로운 형식과 내용으로 조직을 변화시킬 아이디어를 받았다. 이들이 낸 아이디어를 통해 1일1칭찬 운동이나 업무노하우 공유운동이 벌어졌고 업무핑퐁(미루기)이나 형식적인 보고절차가 대폭 줄었다. 이 팀은 향후 변화관리팀으로 확대 개편할 예정이다. 변화관리팀은 경영전략과 조직 및 인력관리, 변화관리 리더십을 신속하게 수행케해 경쟁력있는 상업금융기관으로 거듭나는데 핵심적인 역할을 할 것이다. 변화관리팀은 현재 경영혁신 활동을 총괄하는 변화추진팀과 프로젝트 수행을 총괄하는 신규팀 등 2개팀으로 구성될 것이다. - 조직에 긴장감이 없다는 비판이 있었다 외부에 뚜렷한 경쟁자가 없었기 때문이다. 내부에 경쟁체제를 많이 도입했다. 영업점에 국한되던 실적평가제를 전 조직으로 확대했고, 컨설팅기관에 의뢰해 다면평가제를 도입하고, 보너스도 실적에 따라 차등지급키로했다. - 올초 증권업계엔 구조조정 열풍이 불었다. 증권금융도 예외가 아니었는데 처음에 직원들에게 임금을 깎고, 인원을 줄이자고 얘기했더니 전혀 받아들여지는 분위기가 아니었다. 그래서 전 직원에게 편지를 썼다. “자기 희생없인 회사가 살 수 없다, 조직이 변화할 수 없다”고 호소했다. 결국 직원과 노조가 용기를 냈다. 지난 3월 전체 직원 247명의 25%에 해당하는 62명에 대해 명예퇴직을 단행했다. 3년간 임금동결이라는 어려운 합의도 이뤄냈다. 이들의 희생을 바탕으로 절감된 비용의 절반을 직원들의 실력 향상을 위해 쓸 계획이다. 광범위한 연수를 추진하고 있다. 또 변호사나 회계사, 자산운용인력 등 전문가들을 영입해 인력의 전문성을 높일 계획이다. - 아무래도 직원들과의 대화가 쉽지 않았을 것 같다 좀전에 얘기했듯 전 직원에게 수시로 직접 이메일 편지를 보내고 있다. ‘2% 부족할 때’ ‘언제를 위기로 인식해야하는가’ 등 제목의 글을 1년간 서른번 정도 보냈다. CEO의 고민을 직접 직원들에게 전달하고 이해를 구했다. 또 직원들에게 ‘90일안에 장악하라’ ‘실행에 집중하라’ ‘이건희 개혁 10년’ 등의 책을 권해, 무엇을 고민하고 변화해야하는가를 공감하는 기회를 가졌다. 직원들과 스키장도 함께 가서 대화를 하기도했다. 직원들의 회사에 대한 이해를 높이기 위해 매분기마다 경영설명회를 개최해 회사의 재무 및 영업현황 등을 자세히 설명해준다. - 경영쪽으로 다시 얘기를 돌려보자. 증권금융은 그동안 고객예탁금 관리업무를 독점하면서, 편하게 돈번다는 눈총을 받아왔다. 만약 향후 고객예탁금 독점구조가 깨진다면 어떻게되나 현재처럼 고객예탁금이 증권금융에 전액예치되는 구조에 대해 안정성과 유동성, 수익성 등 모든 측면에서 증권사들이 만족한다고 본다. 만약 은행과 경쟁 관계에 놓이더라도 증권금융은 증권사와의 편리한 자금수불시스템과 은행에 비해 저렴한 수수료율 덕분에 충분히 승산이 있다고 본다. - 증권금융이 미래에 더욱 도약하기 위해선 뭔가 새로운 돌파구가 있어야할텐데 증권금융의 4월말 현재 자본금은 3400억원이고, 총자산규모는 18조원인 중견 금융기관이다. 하지만 이정도 규모론 대형금융기관이나 글로벌금융기업과 경쟁하기 어렵다. 따라서 증권금융은 기존 공적업무는 충실히 계속하되 새로운 수익원을 찾는데 몰두해야한다고 본다. 우선 선진금융기관을 벤치마킹해 시장인프라 업무나 틈새업무에 특화된 금융기관으로 성장을 꾀할 생각이다. 기존업무의 영역확장(niche market)이 1차 목표다. △증권사 미수금 대납지원 대출 △증권사 담보금융지원 대출 △비상장주식 후순위채권 보호예수주식 담보대출 △8조원대를 돌파한 증권수탁업무 △반일물 콜 등에 주력하는 것이 단적인 예다. 증권금융의 주주이자 고객인 증권사들의 니즈(needs)를 파악해서 증권사들에 대한 지원과 제휴 기능을 강화하는 것도 주요한 목표다. 금융감독원에 건의해 예탁금의 MMF 등 증권사 상품에 대한 투자한도를 현행 20%에서 30%대로 확대하거나 ABS 등에 투자가 가능토록 해 예탁금의 증시환류를 확대토록 할 것이다. 이같은 증권금융의 업무영역 확대과정에서 필요하다면 중장기적으로 기업인수합병도 염두에 두고 있다. 물론 당장은 아니겠지만, 중장기적으론 그럴 필요가 있다고 본다. - 얼마전 우리사주지원센터를 만들었는데 우리사주제도는 잘만 활용하면 회사와 노동자가 윈윈(win-win)할 수 있는 제도다. 우선 지원센터에 국내 우리사주 전문가들을 두루 모실 것이다. 이 조직을 통해 전국의 중소기업에 우리사주 제도를 설명하고, 도입키로한 기업엔 각종 금융지원을 할 계획이다. - 최근 태국과 대만을 방문했다고 들었다 증권금융은 정부의 동북아 금융허브 구상에 적극 동참하자는 차원에서, 아시아 개도국의 증권시장 발전을 돕는데 주력하고 있다. 지난 4월엔 한국증권금융을 모델로 해서 만들어진 대만과 태국 증권금융을 방문해 공동발전방안을 논의했다. 이들과는 전문인력을 교류하고 직원연수를 지원할 계획이다. 태국방문길엔 태국 증권금융측 요청으로 태국 금융감독당국을 방문해, 한국증권금융의 역할과 리스크 관리에 대해 설명해줬다. 태국 감독당국은 리스크관리 문제 등을 놓고 증권금융에 대해 불안해하는 분위기였는데, 한국증권금융의 사례를 전해듣고는 상당히 불안감을 털어내는 분위기였다. 태국 증권금융으로부터 고맙다는 얘기를 들었다. 오는 10월엔 아시아 증권금융기관들이 모여 국제컨퍼런스를 갖는다. - 증권금융이 사회공헌활동에도 적극 나설 계획이라고 들었다 지난 5월 윤리경영 선포식에서 사회공헌활동에 적극 나서겠다고 밝혔다. 회사차원의 일괄적 기부나 산발적인 봉사활동에 그치던 것을 체계화하기 위해 우선 내달 1일 ‘한마음봉사단’을 발족할 예정이다. 또 한국헤비타트와 ‘사랑의 집짓기 운동’ 조인식을 갖고, 임직원들이 참여하는 헌혈행사도 계획 중이다. 보육원 방문이나 복지재단 기부도 염두에 두고 있다. 사실 2005-06-27
- [벌써 불붙은 지방권력 쟁탈전] 대구·경북 대구·경북 지역은 광역단체장 선거에서 아직 ‘한나라당 공천=당선’의 등식이 거의 깨지지 않은 곳이다. 때문에 지방선거를 향한 움직임은 부산한 곳은 역시 한나라당쪽이다. 지방선거 1년이 훨씬 남은 시점에서 출마를 기정사실화하는가 하면, 아직 출마선언은 하지 않았더라도 출마의지를 감추지 않는 후보군들이 많다. 그에 비해 열린우리당 후보들은 주요 유력 후보들이 장관직을 맡아 경력을 쌓고 있어 정중동의 움직임을 보이고 있다. 다만 기적의 기미가 보였던 경북 영천 선거의 ‘업그레이드판’을 꿈꾸는 열린우리당이 어떤 식으로 공세를 펼지가 관심이다. 그러나 대부분의 지역 관계자들은 국회의원 선거도 아니고 단체장 선거에서 열린우리당의 선전이 쉽지는 않을 것이라는 관측을 하고 있다. ◆대구, 여론조사에선 김만제 전의원 1등 = 대구시장 출마 가능성이 거론되는 인물은 한나라당에서는 세넷 정도다. 일단 활발한 활동을 하고 있는 사람은 서상기 의원이다. 서 의원은 지난 6월 출마선언을 한 뒤 지역을 줄기차게 방문하면서 부지런히 안면을 넓혀가고 있다. 같은 당의 대구출신 박종근 의원이 서 의원의 강력한 후원군으로 알려져 있다. 그러나 서 의원은 그동안 지역과 연관이 별 없었다는 점이 약점이다. 이한구 의원도 출마를 염두에 두고 있는 것으로 알려졌지만 현재로서는 내색하지 않고 있다. 또 대구시 김범일 정무부시장도 일찌감치 자천타천으로 차기 시장 후보 대열에 올랐다. 김 부시장은 조해녕 현 시장의 눈치를 살피면서 조심스레 얼굴을 알리고 있다. 그러나 조 시장이 사실상 재출마 뜻을 접은 상태여서 조 시장의 후원을 받아 유력후보로 떠오를 가능성도 있다. 김만제 전의원은 본인의 의지와 무관하게 회자되고 있다. 그 전에도 거론은 됐지만 최근 더욱 주목받게 된 것은 지역신문인 매일신문의 창간 59주년 여론조사에서 차기 대구시장 적임자로 가장 많은 지지를 받은 것이다. 김 전의원은 14.3%의 지지를 받아 조해녕 현시장(13.3%)와 이재용 장관(12.7%)보다 높게 나왔다. 이에 대해 한나라당의 TK 출신 한 당직자는 “김 전의원이 주민들에게 인기가 있다기보다 그만큼 지역의 경제 부흥에 대한 여망이 높은 흐름을 반영하고 있다고 봐야할 것”이라고 해석했다. 열린우리당에서는 이재용 현 환경부 장관이 유력한 후보다. 이 장관은 남구청장 재선의 경력과 치과의사, 환경 및 시민사회운동가의 경력을 발판으로 한나라당 아성을 깨뜨릴 가장 강력한 대항마로 꼽힌다.열린우리당 대구시당 위원장인 김태일 영남대 교수도 대구시장 후보 경선에 나설 것으로 알려졌다. 김 교수는 지난 3월 중앙상임위원 경선 당시 대구시장 출마를 마지막으로 현실정치를 경험하겠다고 선언한 바 있다. 이강철 청와대 시민사회수석도 거론되지만 이 수석은 오는 10월 동구을 재선거에 출마할 것이 확실시 되고 있어 지방선거 출마 가능성은 현재로선 낮다 ◆경북, 기초단체장들이 눈독 = 경북지역은 이의근 현지사가 3선 연임제한에 걸려 출마하지 못함에 따라 경쟁이 더욱 치열하다. 도내 기초단체장들이 너도나도 눈독을 들이고 있는 것. 김관용 구미시장, 박팔용 김천시장이 확실한 출마 후보로 거론된다. 재선의 정장식 포항시장도 확실한 출마 의지를 다지고 있다. 특히 김관용 시장과 정장식 시장의 도지사 자리를 둔 경쟁은 이미 오래전부터 불붙었다. 김 시장은 탁월한 친화력과 교사, 국세청 공무원, 청와대 민정수석실 근무 등의 다양한 경력을 바탕으로 구미시장을 성공적으로 수행하고 있다는 평가가 지배적이다. 김 시장은 특히 경제에 밝은 시장으로 정평이 나 있다. 다만 외환위기 당시 구미지역 산업계의 붕괴를 막기 위한 고육지책으로 한나라당을 탈당한 전력이 한나라당 공천에 빨간불로 작용할지도 모른다는 불안감을 안고 있다. 정장식 시장은 일선 시장 군수의 경험과 학력, 나이 등의 측면에서 김 시장보다 다소 유리한 것으로 분석된다. 그러나 두 번이나 시장으로 당선됐으면서도 포항지역에서도 전폭적인 지지를 받지 못하고 있다는 점, 불교계와의 갈등이 아직 풀리지 않고 있다는 점 등이 장애물이다. 이 때문에 대선을 의식해야 하는 한나라당이 공천을 선뜻 주기 어려울 것이라는 분석이다. 남성대 경북도의회 사무처장도 출마를 염두에 두고 활동하고 있다. 중앙에서는 김광원 의원, 이병석 의원, 임인배 의원이 거론된다. 현재로선 출마의지를 가장 강하게 다지고 있는 사람은 김 의원이다. 3선 의원인 김 의원은 인지도는 높지만 ‘옛’ 인물이라는 인식이 존재한다. 그러나 밑바닥 정서를 보면 ‘인물부재론’은 여전하다. 지역 경기가 침체된 데에다 현 이 지사가 너무 무난하게만 도정을 꾸려왔기 때문에 이번에야말로 경북지역의 부활을 꾀할 사람이 필요하다는 것이다. 윤종용 삼성전자 부회장이 거론되는 것도 바로 그런 이유에서다. 다른 후보들도 경제적 CEO 후보가 나타날 가능성에 문을 열어두고 있다. 열린우리당에서는 추병직 건설교통부 장관, 박기환 전 청와대 지방자치비서관 등이 거론된다. 추 장관은 본인의 출마거부와 무관하게 출마 가능성이 가장 높은 인물로 여권에서는 꼽히고 있다. 그러나 건교부 장관 입각이 총선 출마 보은과 도지사 출마를 위한 경력관리용이라는 야당의 비판을 받고 있다. /대구 최세호·김형선 기자 egoh@naeil.com 2005-07-21
- 세계문화유산 ‘화성’ 관광 유료화 경기도 수원시는 다음 달 1일부터 세계문화유산 ‘화성’을 찾는 국내외 관광객을 대상으로 입장료를 받는다. 시는 유네스코 지정 세계문화유산 ‘화성’이 스쳐 지나가는 관광지가 아닌 입장료를 내고 관광해야 하는 의미 있는 곳임을 국내외에 알리기 위해 입장료를 받기로 했다고 밝혔다. 입장료는 개인은 어른 1천원, 청소년과 군인 700원, 어린이 500원이며 30명 이상 단체는 어른 700원, 청소년군인 500원, 어린이 300원이다. 단, 신분증을 지참한 수원시민은 입장료를 내지 않아도 된다. 유료 관람시간은 4월∼10월은 오전 9시부터 오후 6시, 11월∼3월까지는 오전 9시부터 오후 5시까지다. 입장료 징수는 서장대, 연무대, 장안문에서 이루어진다. /선상원 기자 won@naeil.com 2005-07-21
- 보험업계 지각변동 시작 보험업계의 대형사 중심구조가 근본부터 흔들리고 있다. 은행에서 판매하는 보험상품인 방카슈랑스와 온라인 보험 시장의 급성장이 시장변화의 주된 원인이 되고 있다. 전국을 촘촘히 엮는 망조직과 수 만 명에 이르는 보험설계사를 보유하고 있는 대형보험사들은 중소업체들과 외국계 생명보험사의 틈새공략에 속수무책으로 당하고 있는 실정이다. ◆방카슈랑스 외국계 흐믓 = 지난 2003년 9월 도입한 방카슈랑스(은행에서 판매하는 보험상품) 제도는 외국계 생명보험사들의 약진을 가져온 것으로 나타났다. 20일 보험개발원에 따르면 2004 회계연도(2004년 4월~2005년 3월) 외국계 생보사의 시장점유율은 33.5%로 집계됐다. 지난 2002 회계연도(2002년 4월~ 2003년 3월)에 비해 13.7%포인트 상승한 수치다. 반면 삼성 교보 대한 등 국내 ‘빅3’ 보험사들의 시장점유율은 지난 2002회계연도 67.3%에서 2004회계연도 51.7%로 크게 하락했다. 나머지 국내 중소형 업체들은 소폭 상승했다. 흥미로운 점은 이 기간 동안 외국계 보험사들의 전통적 방식(설계사와 대리점)에 의한 보험판매실적은 되레 줄었다는 것이다. 초회보험료 기준으로 2004 회계연도 실적은 4080억원으로 2002년에 비해 27.8%포인트 감소했다. 결국 이번에 외국계 생보사들의 약진은 거의 대부분 방카슈랑스 실적에 있었던 것으로 풀이된다. 보험개발원 관계자는 “외국사들이 방카슈랑스 활용을 통해 시장점유율 확대에 나선 반면 국내사는 전통적인 채널을 최대한 활용하면서 고수하려 했던 것”이라면서 “향후 업체별로 판매채널의 다변화 등 새로운 변화가 예상된다”고 분석했다. ◆온라인 시장 쟁탈전 뜨거워 = 온라인자동차보험(다이렉트) 시장 역시 뜨겁기는 마찬가지다. 인터넷이나 텔레마케팅을 통한 보험가입을 유도하는 온라인시장은 해마다 두 배 가까운 급성장을 하고 있다. 전체 자동차보험 시장에서 지난 2002년 2.3%에 불과했던 온라인 보험은 2003년에는 4.5%, 2004년에는 7.2%를 차지했다. 또한 2004년에는 총 8조 4944억원에 이르는 자동차보험시장에서 온라인이 6142억원의 매출을 올려 전년대비 70.7%포인트 성장했다. 올해도 마찬가지다. 2005 회계연도 1/4분기(4~6월) 전체 자동차보험 시장이 2조 1626억원인데 온라인 보험이 8.7%인 1831억원의 매출을 올린 것으로 잠정 집계되고 있다. 업계관계자들은 2005 회계연도를 마감할 때쯤이면 온라인시장 비중이 전체 시장의 10%를 거뜬히 넘을 것으로 전망하고 있다. 이런 추세라면 3~4년 안에 온라인보험시장이 전체 자동차보험시장의 40%가까이 성장할 것이라는 분석까지 나오고 있는 실정이다. 온라인 시장 쟁탈전이 뜨거운 것은 당연한 일. 온라인보험만 하는 교보자보, 다음다이렉트 등은 물론이고 겸업을 하고 있는 대다수 손보 업체와 관망하던 대형사들까지 속속 온라인 시장으로 뛰어들고 있다. 오프라인과 온라인을 병행하고 있는 중소업체들은 최근 온라인 전용상품을 잇따라 출시하면서 시장공략에 나섰다. 2위권 다툼을 하고 있는 현대해상은 이미 내년 4월을 목표로 온라인 전담 자회사 설립을 공식화하고 금융감독원에 인가신청을 한 상태다. 여기에 손보업계에서 부동의 1위를 차지하고 있는 삼성화재도 온라인 자보시장에 진출할 준비는 이미 마치고 시기만 조율중인 것으로 알려지고 있다. 이처럼 생명보험업계의 방카슈랑스와 손해보험업계의 온라인보험 모두 기존 시장질서를 크게 흔들고 있는 상황이다. 금융감독원의 한 관계자는 “대형사 중심의 보험시장이 최근 몇 년 사이에 방카슈랑스 도입과 온라인 보험시장 확대로 근본부터 바뀌고 있다”고 설명했다. 보험업계의 지각변동은 그동안 시장을 독점해 온 대형사 입장에선 위기이지만, 중·소형 업체와 외국계 보험사들에겐 다시없는 절호의 기회가 될 것이라는 지적이다. /정재철 기자 jcjung@naeil.com 2005-07-21
- 건교부, 공공택지 공급가 공개 약속 안지켜 건교부가 공공택지 공급가격과 주택공사가 짓는 아파트의 건축비를 공개하겠다는 약속을 지키지 않아, 또다시 분양원가 공개 논란이 재현되고 있다. 건설교통부는 2004년 2월 대통령 업무보고에서 “공공택지 공급시 택지가격 총액과 함께 평당가격을 함께 공고해 아파트를 분양받고자 하는 소비자의 알권리를 충족시키겠다”고 약속했으나 이를 지키지 않았다. 택지 공급가격 공개가 이뤄지지 않음으로써 지난해 분양된 화성 동탄, 용인 동백 등에서 주택건설업체가 폭리를 취하는 것을 사실상 방치하는 결과를 낳았고, 올해 또다시 분양원가 공개 요구가 터져 나오는 배경이 된 것이다. ◆택지공급가격 공개의 의미 = 2003년부터 제기된 분양원가 공개 요구에 대해 건설교통부는 2004년 2월12 대통령에 대한 업무보고에서 분양원가 전면공개는 수용하지 않되 △공공택지 공급가격 공개를 의무화하고 △주공 아파트 건축비 공개 등을 약속했다. 공공택지 공급시 총액만을 공고하던 방식에서 총액과 함께 평당가격을 공고해 일반인들이 쉽게 알 수 있도록 하는 한편, 건설업체명과 공급가격·평당가격 등 공공택지 공급정보를 연간 1회 신문에 공고하고 토지공사와 주택공사 홈페이지에도 게시토록 한다고 밝혔다. 이렇게 되면 주택용지의 절반 이상이 공공택지에서 공급되고 있는 상태에서 주택시장에 큰 파장이 예상됐다. 택지비와 건축비로 구성된 분양원가 중 택지비가 공개되게 되면, 원가공개 요구는 건축비 검증작업으로 바뀌게 되고, 공사 도급계약서와 자재비 등 건축비에 대한 검증 작업이 벌어지게 된다. 결국 이같은 과정에서 주택건설업체가 분양가를 투입원가가 아닌 시세에 따라 임의대로 책정해온 관행에 제동이 걸릴 것으로 기대된 것이다. 이에 대해 건교부는 2004년 2월 중 토지공사와 주택공사의 업무처리 지침을 개정해 공공택지 공급가격 공개 의무화 제도를 즉시 시행한다는 방침을 밝혔다. ◆화성동탄 시범단지 ‘봐주기’ 의혹 = 하지만 건교부는 2월 중 공개 약속을 지키지 않았고, 3월17일 ‘늦어도 3월말까지 공개할 방침’이라며 ‘이를 위한 대상지 선정 작업을 벌이고 있다’고 밝혔다. 이때 공개대상 지구로는 5월 분양을 앞두고 있었던 화성동탄 시범단지를 비롯해 용인동백, 파주교하, 고양풍동, 인천 논현지구 등이 거론됐다. 하지만 건교부는 3월말까지 공개하겠다는 약속을 또 지키지 않았다. 이에 경실련은 4월19일 성명을 내고 “건교부는 조속히 택지공급가격을 공개해 화성동탄, 고양풍동 지구 등의 아파트 분양가가 적정하게 책정될 수 있도록 유도해야 한다”고 촉구했다. 그러나 건설교통부는 4월26일 열린우리당과 당정협의에서 주공아파트 건축비 공개 유보와 함께 공공택지 공급가격 공개를 7월로 미룬다고 밝혔다. 당시 열린우리당 정세균 정책위의장은 기자회견에서 “당에서는 원가를 공개하자는 입장이었지만, 건교부에서 원가공개가 민간부문의 주택공급 위축을 가져온다며 반대의견을 내놨다”고 밝혔다. 이에 대해 5월 분양예정인 화성동탄 시범단지를 봐주기 위한 것 아니냐는 의혹이 제기됐다. ◆원가연동제 핑계로 백지화시켜 = 화성동탄 시범단지는 설계공모의 상으로 건설업체에 택지를 공급해 물의를 빚은 지역이고, 이곳의 택지를 수의계약으로 공급받은 건설회사들이 가만히 앉아 800억원의 차액을 남긴 채 모 대형건설회사에 택지를 넘기는 계약을 체결했다 물의를 빚기도 했다. 더욱이 화성동탄 시범단지는 주변시세보다 높은 평당 720만원에 아파트를 분양해 경실련의 분석에 따르면 건설업체들이 6000억원의 이익을 챙긴 것으로 지적되기도 했다. 화성동탄 시범단지 분양이 지난 후인 7월15일 건교부는 또다시 “다음 주쯤 택지가격을 공개할 방침”이라며 “이미 분양이 끝난 곳은 제외한다”고 밝혔다. 화성동탄 1차지구, 경남 양산 물금, 인천 논현지구 등이 대상지로 거론됐다. 그러나 7월말이 되도록 공공택지 공급가격은 공개되지 않았고, 8월10일 건교부 관계자는 모 언론을 통해 “공공택지지구 내의 중소형 주택에 대한 분양가 원가연동제가 내년 초에 도입되는 이상, 택지공급가격 공개에 대한 실익이 없어 택지공급가격 공개방침을 최근 백지화했다”고 밝혔다. ◆택지 공급가격 숨기는 분양가상한제 = 뿐만 아니라 분양원가 공개요구를 수용해 2005년 도입된 분양가상한제와 택지채권입찰제에도 공공택지 공급가격 공개는 빠져있다. 3월9일부터 시행되는 분양가상한제를 살펴보면 택지비·공사비 등 분양원가의 주요항목을 공개하도록 하고 있으나, 택지비의 경우 공급가격+이자+공과금과 수수료+지반공사비+추가비용+기타비용 등을 모두 합한 금액을 공개토록하고 규정하고 있어(주택공급규칙 별표3) 소비자들이 택지 공급가격을 알 수 없도록 만들어 놨다. 또 채권입찰제가 적용되는 25.7평 이상 공공택지는 아무런 규정이 없어 과거와 같이 총공급가격만 공개될 뿐 평당 택지 공급가격, 세대당 택지비 등은 알 수 없다. 결국 분양가상한제(원가연동제)는 분양가 상한선을 정했으니 자세한 내역은 ‘알 필요없다’는 식인 셈이다. 애초 건교부가 약속했던 평당 택지가격을 일반 소비자가 쉽게 알 수 있도록 하겠다는 약속은 분양가상한제와 택지채권입찰제 도입에서도 지켜지지 않은 것이다. 그에 따라 2005년 여름 또다시 분양원가 공개 요구가 터져 나오고 있다. 2005-07-20
- 국내·아시아 최대 로펌 ‘김&장’ 법률사무소 수백억원대의 소송을 맡고 있는 A판사는 최근 ‘김&장’ 법률사무소 변호사들이 낸 감정서를 보고 깜짝 놀랐다. 감정서 분량이 300~400페이지에 달했기 때문이다. 감정서는 상대방 변호인측이 새롭게 제기한 주장에 대한 반론으로 제출됐다. 특별히 재판에 영향을 미치지는 않지만 A판사는 ‘김&장’의 순발력과 팀플레이를 높이 평가했다. ‘김&장’은 국내 최대 로펌으로 30년 이상의 역사를 가진 곳이다. 최근 김우중 전 대우그룹 회장의 변호인단을 구성해 언론에 자주 오르내리며 주목받고 있지만 법조계에서는 늘 관심의 대상이다. 특히 최근에는 2~3년 앞으로 다가온 법률시장 개방에 대비, 실력 있는 인재들을 확보하는 등 경쟁력 향상을 위한 노력에 한창이다. 24일 현재 ‘김&장’의 국내 변호사수는 222명으로 외국변호사 65명을 더하면 변호사수만 287명에 달한다. 국내 최대이자 아시아 최대규모다. 2002년 7월, 국내 변호사 167명, 외국변호사 55명이었던 것과 비교하면 3년만에 구성원이 약 23%(65명) 증가했다. 국내 다른 대형 로펌인 광장(123명), 태평양(116명), 세종(110명), 화우(79명), 율촌(72명)에 비하면 월등히 많은 숫자다. ‘김&장’은 변호사 외에도 회계사 변리사 등 전문인력 350여명이 포진해 있는 위력적인 전문가 집단이다. ◆전직 판·검사 많지만 실무형 중심 = 최근 김우중 전 대우그룹 회장의 변호인단이 언론에 크게 부각됐다. 사법시험 12회 출신으로 법무부 검찰 1과장 출신의 윤동민 변호사, 법무부 기획관리실장(검사장급)을 지낸 김회선 변호사, 조준형 변호사(전 대검찰청 연구관)가 그 주인공이다. 특히 전직 검사장을 지낸 김 변호사가 합세해 관심이 커졌다. 하지만 사실 ‘김&장’에는 전직 판·검사 중 법원장·검사장 출신 변호사는 많지 않다. 222명의 변호사 중 판사출신은 대략 48명, 검사 출신은 16명 가량된다. 이 중 법원장과 고등법원 부장판사 출신 변호사는 한명도 없다. 대법관 1명과 지방법원 부장판사 출신이 4명이다. 검사출신 16명 중에는 검사장급이 4명, 부장검사가 4명이다. 그 외에는 평판사·평검사 출신으로 실력을 바탕으로 선발된 인원이다. ‘김&장’이 전관예우 등 법조계의 관행보다 실력으로 승부하고 있음을 보여주는 단적인 예다. 대법원의 모 부장판사는 “‘김&장’의 경우 발(인맥)이 넓은 인물보다 실력 있는 인물들이 많이 들어간다”며 “행정법원 판사들을 선호하는 것도 그 때문인 것 같다”고 말했다. ◆어떤 인물들이 있나 = ‘김&장’은 올해 초 대검차장을 지낸 이정수 변호사와 법무부 기획관리실장을 지낸 김회선 변호사를 영입했다. 법원에서는 부장판사 출신의 박순성 변호사, 대법원 조사심의관 출신의 이욱래 변호사, 북부지법 판사로 근무한 박철희 변호사가 합류했다. 법관 출신으로는 이임수 전 대법관, 검찰 출신으로는 최경원 전 법무부장관이 대선배격을 맡고 있다. 얼마 전까지 청와대 민정수석을 지낸 박정규 변호사도 ‘김&장’소속이다. 법조계 뿐만아니다. 최근 재경부 세제실의 김기태, 성수용씨 등이 합류해 세제부분을 한층 강화했다. 구본영 전 OECD대사나 김병일 전 공정위 부위원장, 박훤구 전 한국노동연구원 원장 등이 자신의 분야에서 쌓은 전문지식을 활용해 내부변호사들을 교육하거나 법률문제에 조언을 주고 있다. ◆판사들이 보는 ‘김&장’의 경쟁력 = ‘김&장’은 지난 3월 금융·법률전문 잡지인 ‘유로머니’의 간행물인 ‘인터내셔널 파이낸셜 로 리뷰 (IFLR)’지가 선정하는 ‘2005년 한국의 로펌’으로 선정됐다. 주식상장, 인수합병 등 기업관련 법률분쟁에 경쟁력을 인정받은 것이다. 소송에서도 법원 판사들은 ‘김&장’의 실력을 인정하고 있다. 일선 판사들은 ‘김&장’이 변론하는 사건에 대해 “센스가 있다”고 표현한다. 서울고법의 모 판사는 “의뢰인이 승소할 수 있도록 사건에 유리한 부분을 잘 짚어낸다”며 “전반적인 논리구성이 깔끔하다”고 말했다. 서울중앙지법 모 부장판사는 개인 능력의 우수성보다 ‘팀플레이’를 우선으로 쳤다. 그는 “사건이 어렵고 복잡할 때 업무분담을 잘 한다”며 “상대방이 새로운 증거를 들고 나와 어려움을 겪어도 빠른 순발력으로 대처한다”고 말했다. 이에 대해 ‘김&장’ 관계자는 “전문성을 갖춘 유능한 변호사로 훈련시키고 각 분야의 전문가들이 팀플레이를 통해 종합적인 자문을 할 수 있는 능력을 배양하는데 가장 역점을 두고 있다”고 말했다. /김기수 이경기 기자 cellin@naeil.com 2005-06-24
보내기