'자발적' 검색결과 총 7,998개의 기사가 있습니다.
- [탈농에서 귀농으로, 농촌이 변하고 있다]⑥마을개발 돕는 김전환 장흥군청 계장 겨울이 깊어갈 때 봄의 씨앗이 자라듯, 과밀화된 도시가 삶의 질을 위협할 때 농촌으로 향하는 욕구가 성장했다. 그리고 선구자들이 이 욕구를 조직해 농촌에 새로운 활력을 불어넣고 있다. 13개리 3개권역 개발사업 총괄 … 마을주민들 “부모같은 공무원” 지난해 12월 21일 한국농촌공사 대강당에서는 농림부에서 주관하고 있는 ‘농촌마을종합개발사업’ 1단계(2004~2007년) 평가에서 우수한 성적을 거둔 마을에 대한 시상식이 열렸다. 전국 36개 권역을 대상으로 한 평가에서 6억원의 성과금을 받는 최우수상은 전남 장흥군 수문권역에서 받았다. 장흥군 안양면의 수문리 수락리 용곡리 사촌리 율산리 등 5개리를 한 개 권역으로 묶은 수문권역은 충남 홍성군 문당리나 강원도 화천군 토고미처럼 농림부 사업이 시작되기 전부터 농촌마을개발을 시작한 곳은 아니다. 하지만 후발주자가 괄목할 성과를 보일 수 있었던 것은 주민들을 도운 지방자치단체의 역할이 컸다. 박상기(58) 수문권역개발추진위원장은 “주민들은 마을개발사업에 대해 80% 밖에 이해하지 못했지만 군에서 100% 이해하고 도와주었다”고 말했다. ◆마을별 회의 통해 의견수렴 = 장흥군청에서 농촌마을종합개발사업을 담당하고 있는 김전환(50) 생약초계 담당은 지난 2004년 마을종합개발사업 공모가 시작될 때부터 주민들과 살다시피 하고 있다. 수문리 이장을 겸하고 있는 박상기 위원장은 “김 계장은 나이는 어리지만 부모같은 공무원”이라고 말할 정도다. 김 계장은 “‘상향식’으로 진행되는 사업취지를 정확히 알아야 한다”며 “주민들이 스스로 사업계획서를 작성해 참여해야만 농촌개발사업은 진행될 수 있다”고 강조했다. 그는 “이전까지 정부나 지방자치단체 주도로 진행하던 사업과 달리 주민들이 스스로 추진한다는 것을 이해시켜야 했고 이 때문에 주민들에 대한 의식교육을 많이 시켰다”고 말했다. 주민들이 주도하는 일에 정부 지원이 결합된 충남 홍성군 문당리 등과 달리 지방자치단체가 주민들을 일깨우며 일을 진행했던 수문권역에서 가장 중요한 일은 ‘주민의 자발적 참여 끌어내기’였다. 김 계장은 이를 위해 마을별 회의를 조직하고 활용했다. 5개리에서 5명씩 총 25명으로 추진위원회를 구성해 중요 의사결정은 총회를 통해 하고 일상적인 사안은 소추진위원을 통해 수시로 논의했다. 김 계장은 “시멘트포장, 농로포장 등은 평소에도 지자체에서 해줄 수 있는 일이니까 정부가 70억원을 투입하는 이번 기회를 이용하지 않으면 안되는 사업에 집중하자고 해 최종 20개 사업을 확정했다”며 “모든 의사결정을 추진위원회에서 할 수 있게 해 주민과 관의 의사소통이 원활히 진행됐다”고 말했다. ◆장흥 출신 공무원 = 김전환 계장은 도우미 역할에 충실하면서 주민들을 주역으로 세우고 있지만 일하는 사람들은 그가 차지하는 비중이 절대적이라고 평가한다. 박상기 위원장은 “김 계장은 주민들의 이야기를 다 들어주고 우리가 스스로 할 수 있는 분위기를 만든다”며 “‘이것 해봅시다, 안되겠으면 다른 것을 또 생각해봅시다’하며 끝없이 타협안을 내놓는다”고 말했다. 군청에서 함께 일하고 있는 노영금(36)씨도 “계장님처럼 의욕을 갖고 일하는 사람은 많지 않다”며 “주민참여형 사업이지만 처음하는 사업이라 주민이 어떻게 해야 할지 방향 설정을 잘 해줘야 하는데 이런 안내역할을 잘 한다”고 말했다. 수문권역의 일이 성공적으로 진행되면서 김 계장은 장흥군의 다른 지역도 농촌개발사업에 참여시켰다. 그 결과 2006년엔 회진면 덕도권역(신상리, 대리, 덕산리, 장산리)이, 2007년엔 용산면 소등섬권역(상발리, 남포리, 풍길리, 부암리)이 2대 1 이상의 경쟁을 뚫고 사업지로 선정돼 각 68억원과 44억원의 예산을 지원받는다. 전국 234개 시·군 중 3개권역을 농촌마을종합개발사업에 참여시킨 곳은 장흥군을 포함 3곳에 불과하다. 김 계장은 “주민들 사이에 불화가 생기고, 일을 하면서 짜증이 나도 웃으면서 설득시키며 사업을 추진해야 한다”며 “내가 안하면 그만이지 하고 뒤로 빠지면 그만큼 지역발전이 뒤쳐질 것”이라고 말했다. 김 계장의 고향은 장흥군이다. 장흥 = 정연근 기자 ygjung@naeil.comCopyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-01-02
- 독도를 지킨 사람들 3 사진설명 독도의용수비대는 주민자발적인 조직으로 독도에 대한 실효적 지배를 통해 일본의 영유권주장이 근거없음을 실증적으로 보여줬다. 당시 활동사진으로 독도박물관에 전시된 사진을 재 촬영했다. 사진 최세호 Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-01-02
- 농촌기획(6)김전환 계장(사진 셋) 탈농에서 귀농으로, 농촌이 변하고 있다 ⑥마을개발 돕는 김전환 장흥군청 계장 주민의견 경청하고 대안제시하는 도우미 13개리 3개권역 개발사업 총괄 … 마을주민들 “부모같은 공무원” 사진캡션 : 수문해수욕장 입구에 있는 17가구를 옮겨 해수욕장 입구를 넓히게 된 게 마을개발사업의 결정적 전환점이 됐다. 이주대상 가구는 기꺼이 이주에 동의했고, 마을사람들은 이들이 옮겨 정착할 땅을 내놓았다. 군에선 산지를 대지로 바꾸고 상·하수도를 설치해줬다. 사진캡션 : 수문권역 개발사업을 이끌고 있는 김전환 계장(왼쪽)과 박상기 추진위원장. 이들은 모든 일을 상의해서 처리하고 있다. 지난해 12월 21일 한국농촌공사 대강당에서는 농림부에서 주관하고 있는 ‘농촌마을종합개발사업’ 1단계(2004~2007년) 평가에서 우수한 성적을 거둔 마을에 대한 시상식이 열렸다. 전국 36개 권역을 대상으로 한 평가에서 6억원의 성과금을 받는 최우수상은 전남 장흥군 수문권역에서 받았다. 장흥군 안양면의 수문리 수락리 용곡리 사촌리 율산리 등 5개리를 한 개 권역으로 묶은 수문권역은 충남 홍성군 문당리나 강원도 화천군 토고미처럼 농림부의 사업이 시작되기 전부터 농촌마을개발을 시작한 곳은 아니다. 하지만 후발주자가 괄목할 성과를 보일 수 있었던 것은 주민들을 도운 지방자치단체의 역할도 컸다. 박상기(58) 수문권역개발추진위원장은 “주민들은 마을개발사업에 대해 80% 밖에 이해하지 못했지만 군에서 100% 이해하고 도와주었다”고 말했다. ◆마을별 회의 통해 의견수렴 = 장흥군청에서 농촌마을종합개발사업을 담당하고 있는 김전환(50) 생약초계 담당은 지난 2004년 마을종합개발사업 공모가 시작될 때부터 주민들과 살다시피 하고 있다. 수문리 이장을 겸하고 있는 박상기 위원장은 “김 계장은 나이는 어리지만 부모같은 공무원”이라고 말할 정도다. 김 계장은 “‘상향식’으로 진행되는 사업취지를 정확히 알아야 한다”며 “주민들이 스스로 사업계획서를 작성해 참여해야만 농촌개발사업은 진행될 수 있다”고 강조했다. 그는 “이전까지 정부나 지방자치단체 주도로 진행하던 사업과 달리 주민들이 스스로 추진한다는 것을 이해시켜야 했고 이 때문에 주민들에 대한 의식교육을 많이 시켰다”고 말했다. 주민들이 주도하는 일에 정부 지원이 결합된 충남 홍성군 문당리 등과 달리 지방자치단체가 주민들을 일깨우며 일을 진행했던 수문권역에서 가장 중요한 일은 ‘주민의 자발적 참여 끌어내기’였다. 김 계장은 이를 위해 마을별 회의를 조직하고 활용했다. 5개리에서 5명씩 총 25명으로 추진위원회를 구성해 중요 의사결정은 총회를 통해 하고 일상적인 사안은 소추진위원을 통해 수시로 논의했다. 김 계장은 “시멘트포장, 농로포장 등은 평소에도 지자체에서 해줄 수 있는 일이니까 정부가 70억원을 투입하는 이번 기회를 이용하지 않으면 안되는 사업에 집중하자고 해 최종 20개 사업을 확정했다”며 “모든 의사결정을 추진위원회에서 할 수 있게 해 주민과 관의 의사소통이 원활히 진행됐다”고 말했다. ◆장흥 출신 공무원 = 김전환 계장은 도우미 역할에 충실하면서 주민들을 주역으로 세우고 있지만 일하는 사람들은 그가 차지하는 비중이 절대적이라고 평가한다. 박상기 위원장은 “김 계장은 주민들의 이야기를 다 들어주고 우리가 스스로 할 수 있는 분위기를 만든다”며 “‘이것 해봅시다, 안되겠으면 다른 것을 또 생각해봅시다’하며 끝없이 타협안을 내놓는다”고 말했다. 군청에서 함께 일하고 있는 노영금(36)씨도 “계장님처럼 의욕을 갖고 일하는 사람은 많지 않다”며 “주민참여형 사업이지만 처음하는 사업이라 주민이 어떻게 해야 할지 방향 설정을 잘 해줘야 하는데 이런 안내역할을 잘 한다”고 말했다. 수문권역의 일이 성공적으로 진행되면서 김 계장은 장흥군의 다른 지역도 농촌개발사업에 참여시켰다. 그 결과 2006년엔 회진면 덕도권역(신상리, 대리, 덕산리, 장산리)이, 2007년엔 용산면 소등섬권역(상발리, 남포리, 풍길리, 부암리)이 2대 1 이상의 경쟁을 뚫고 사업지로 선정돼 각 68억원과 44억원의 예산을 지원받는다. 전국 234개 시·군 중 3개권역을 농촌마을종합개발사업에 참여시킨 곳은 장흥군을 포함 3곳에 불과하다. 김 계장은 “주민들 사이에 불화가 생기고, 일을 하면서 짜증이 나도 웃으면서 설득시키며 사업을 추진해야 한다”며 “내가 안하면 그만이지 하고 뒤로 빠지면 그만큼 지역발전이 뒤쳐질 것”이라고 말했다. 김 계장의 고향은 장흥군이다. 장흥 = 정연근 기자 ygjung@naeil.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2008-01-02
- 금융수출강국 완전정복시리즈 ⑥ 해외사무소 활성화하라 금감원 등 해외사무소 효율적 정보교류 나서야 “너무 많이 나오는 것 아니야.” 베트남에서 증권사 사무소장들을 개별적으로 만나면서 여러차례 이같은 얘기를 들었다. 최근들어 증권사들이 갑자기 물밀듯이 들어오기 때문이다. “얼마 안 가서 두 어 개 증권사들이 돌아가겠지.” 이 또한 증권사 사무소장 모임에서 여러 차례 나왔다. 이들의 푸념 섞인 이야기는 실타래처럼 풀려 나갔다. 결국엔 “충분한 준비가 필요하다”는 결론에 ‘또’ 도달했다. 김한석 현대증권 사무소장은 “아무런 계획없이 그냥 나가고 보자는 회사들이 많은 것 같다”며 “다른 경쟁사들이 나가니까 안 나가면 안 된다고 생각해 일단 내보내고 보자는 식으로 나오는 경우도 적지 않다”고 말했다. 이런 경우는 베트남뿐만 아니라 중국이나 인도에서도 비슷한 반응을 목격했다. 상대적으로 문호개방이 늦은 증권업계에서 많이 나왔다. 증권업계의 인도 진출은 미래에셋이 유일하지만 문호는 오히려 은행들에게 견고했다. 은행들은 한 개의 지점과 3개의 사무소를 설립하고 있다. 그러나 많은 사무소들이 나와 충분히 준비할 필요가 있다는 진단도 설득력을 얻고 있다. 사무소는 보통 앞에 ‘연락’이라는 말을 덧붙인다. 사무소는 영업을 할 수 없다. 단지 현지 자료 수집 등 진출 가능성을 타진하는 역할을 하게 된다. 현지에서 정부나 감독당국과의 관계를 원활히 하고 현지에서의 네크워크를 만드는 작업도 중요한 임무 중 하나다. 현지전문가를 훈련시키는 장소로도 활용될 수 있다. 진출해 있는 현지에 지역전문가 예비자들을 보내 훈련시킬 수 있기 때문이다. 한편 될 수 있으면 많은 곳에 사무소를 설치해 충분한 준비를 거치는 게 필요하다는 지적과 함께 대부분 한 명 정도를 보내는 데 충분한 정보확보를 위해 증원이 필요하다는 목소리도 높다. 또 현지 진출 금융사들간의 정보 교류를 통해 부족한 인원과 정보수집력을 보강하고 금감원, 재경부에서는 이를 묶는 역할을 하는 게 필요하다는 지적이다. ◆현지법인과 지점, 사무소의 차이 = 금융사들은 현지법인과 지점, 사무소를 설립하는 방식을 통해 해외로 나가고 있다. 현지법인과 지점은 사무소와 달리 현지에서 영업을 할 수 있다. 해외 지점은 본사를 한국에 두고 있어 국내에 있는 다른 지점과 같다. 모든 게 본사의 통제를 받는다. 현지법인은 한국 본사의 자회사가 된다. 인사 등 경영의 상당부분은 독립적으로 운영된다. 회계도 마찬가지다. 그러나 현지법인과 지점의 실질적인 차이는 크지 않다. 단지 현지법인에 문제가 생길 경우엔 한국의 본사의 투자지분만큼만 책임을 지기 때문에 해외에서 발생한 손실이나 위험이 국내로 전파되는 길이 사전적으로 제한되게 된다. 따라서 금융사 쪽에서는 현지의 규제 등 이해득실을 따져 지점이나 현지법인 중 선택하게 된다. 해외에 나가있는 사무소에 들어서면 일단 공간이 좁다. 사무소장과 현지직원 한두명 정도다. 현지전문가로 한 명이 더 파견된 곳은 별도의 사무소장실 옆에 일반 사무실 공간을 두고 현지직원이 자리를 잡고 있고 출입문 앞에 현지직원을 두는 형태가 대부분이었다. ◆“사무소의 빠른 확장 바람직” = 사무소가 빠르게 늘고 있다. 금융감독원에 따르면 2004년말 209개였던 해외점포(현지법인, 지점, 사무소 포함)가 2005년말엔 205개로 줄었지만 2006년말엔 216개로 11개 늘었고 지난해엔 11월말 현재 27개 증가한 243개를 기록했다. 이중 지점과 현지법인은 144개→138개→143개→154개로 늘었다. 지난해에 11개월동안 증가한 규모는 2006년보다 배 이상 많은 11개지만 전체 점포 증가규모의 절반에도 못 미치는 수준이다. 사무소 증가규모와 속도가 많고 빠르다는 것이다. 2006년엔 총 점포 증가규모가 11개였고 이 중 사무소가 6개인 반면 지난해에는 27개 중 사무소가 16개에 달했다. 이미 12월 초에 금감원과 사전협의를 마친 국내은행들의 해외점포 9건 중 현지법인과 지점은 3개인데 반해 사무소는 9개였다. 국민은행이 인도 뭄바이에 내고 신한은행은 멕시코 멕시코시티, 외환은행은 칠레 산티아고, 우리은행은 말레이시아 콸라룸푸르, 아랍에미레이트의 두바이, 브라질의 상파울로 등에 조만간 사무소를 낼 예정이다. 금감원 국제업무국 김태경 팀장은 “사무소는 영업이 아니라 현지정보취합 등을 위해 설립하는 것으로 많이 나가는 것이 위험한 게 아니다”고 말했다. 실제로 금감원은 은행법 개정을 통해 영업을 하지 않는 사무소 신설은 사전신고 또는 사후보고로 절차를 간소화하는 방안을 추진중이다. 이렇게 되면 은행들은 전략적으로 다양한 곳에 쉽게 사무소 설치가 가능해진다. ◆다양한 곳으로 확산돼야 = 지난해 말 현재 우리나라 금융사에서 내보낸 해외사무소는 모두 89개다. 은행 23개, 증권 23개, 보험 35개, 여전 8개 등이다. 아시아에 62개가 몰려있다. 나머지는 미주와 유럽 등 선진국에 나머지가 배치돼 있다. 아시아 지역 사무소 중 중국엔 22개, 베트남엔 21개가 있고 일본과 홍콩에도 각각 11개와 홍콩 1개의 사무소가 있다. 최근들어 인도 인도네시아 두바이 말레이시아 캄보디아 등까지 손을 뻗치고 있다. 아시아 각 지역으로의 확대가 눈에 띈다. 그러나 자원대국이면서 미국과 캐나다 수출을 위한 발판으로 지목받고 있는 중남미와 향후 주력할 대상 중 하나로 꼽히는 아프리카 대륙에 대한 관심을 거의 없는 상황이다. 수출입은행이 멕시코와 브라질에 사무소를 두고 있다. 산업 외환은행은 브라질에 현지법인을 설립한 상태다. 지난해 4분기엔 신한은행이 멕시코, 외환은행이 칠레에 사무소를 설치하겠다고 나섰고 우리은행이 브라질에 사무실 설립을 신청해 놓은 상태다. 사무소를 다양한 곳에 놓으면 현지전문가 양성도 자연스럽게 이뤄진다. 은행과 증권사들은 직원 중 현지전문가를 선발해 지점이나 사무소 등에 6개월씩 보내 현장체험과 연구를 병행케 하고 있다. 이들은 돌아와서도 국제업무팀에 배치된 후 필요한 경우에 곧바로 투입된다. 은행마다 10~30명까지 많지 않은 지역전문가를 보유하고 있어 인재확보가 무엇보다 중요한 시점이다. 따라서 5~10년 앞을 바라보며 해외 사무소를 전략적으로 확대할 필요가 있다. 현장에서 인재를 키우는 게 비용은 많이 들지만 알짜배기를 확보할 수 있는 좋은 방법이다. ◆사무소를 중심으로 협조체제 구축해야 = 현지정보를 확보하는 데 주력하는 사무소장들은 인력과 네트워크 확보 등에서 어려움을 털어놨다. 혼자 나와서 할 수 있는 게 별로 없다는 것이다. “맨 땅에 헤딩하는 느낌”이라고 말했다. 이들은 사무소라 하더라도 인원을 확충할 것을 우선 요구했다. 또다른 방법으로는 금융사간 모임을 정기적이고 효율적으로 하는 게 제시됐다. 현재도 모임이 있다. 현실적인 필요성에 의해 각 금융사간 자발적으로 모이고 있다. 그러나 구체적이고 체계적인 정보 교류는 되지 못하고 있다. 또 이러한 모임이 제대로 굴러가기 위해서는 한두 사무소장들의 노력이 필요한데 각자의 업무에 바쁘다보면 모임을 제대로 신경쓰기 어렵다. A 증권사 사무소장은 “사무소엔 방문 인사 챙기는 일부터 각종 보고서 제출, 일반 업무 처리 등 한 두사람이 감당하기 어려운 것들이 많아 정작 집중적인 연구나 모임을 갖기 어렵다”고 말했다. 따라서 수출입은행 등 국책은행과 금감원, 한국은행 사무소 직원, 재경부에서 파견나간 재경관 등의 노력이 필요하다는 지적이다. 수출입은행 산업은행 중소기업은행 등 특수은행들이 해외에 낸 점포만 모두 41개다. 이중 지점과 현지법인이 각각 16개, 9개이며 사무소가 16개다. 재경관은 9개 국가에 나가 있고 금감원은 8개, 한은은 6개 국가에 사무소를 두고 있다. B 증권사 사무소장은 “정부에서 나와서 건의사항을 말하라고 할 때 재경부 등에서 정기적으로 모임도 주선하고 정보도 제공해달라고 하고 싶지만 그렇게 되면 여기 나와있는 재경관에게 누가 될 것 같아 그리 하지 못하고 있다”고 말했다. 2007-12-31
- 네덜란드 운하 전문가 방한…협력방안 논의 유럽의 운하강국인 네덜란드의 운하 전문가들이다음달초께 입국해 인수위 관계자들과 한반도 대운하 사업에 대해 논의할 예정이다. 인수위원장 직속 국가경쟁력강화특위의 장석효 한반도 대운하 태스크포스 팀장은 30일 “네덜란드 민간합동기구 전문가들이 다음 달 초께 방문해 태스크포스 팀과 한반도 대운하 추진과 관련한 협력사항 등을 논의할 예정”이라고 밝혔다. 아직 구체적인 방한 규모와 입국일, 체류기간 등은 정해지지 않았다. 네덜란드의 운하 전문가들이 방한해 국내 관계자들과 한반도 대운하에 대해 논의하는 것은 지난 5월과 10월에 이어 이번이 세 번째다. 지난 5월에는 장 팀장이 대표격으로 있는 연구모임인 ‘한반도대운하 연구회’ 주최로 열린 한반도 대운하 학술심포지엄에 네덜란드 수로국 공무원 2명과 운하건설 회사인 DHV사 관계자 2명 등 4명이 참가했다. 이 자리에서 이들은 네덜란드가 민간합동기구를 통해 한반도 대운하에 대해 연구할 의사가 있음을 이 당선자측에 전달한 것으로 전해졌다. 또 이들은 낙동강에서 한강에 이르는 대운하 예상로를 둘러보며 대운하의 타당성에 대해 높은 평가를 내린 것으로 알려졌다. 지난 10월에도 이들 일부를 포함한 전문가들이 방한해 장 팀장 등 한반도대운하 연구회 관계자들과 한반도 대운하의 경제성 등을 논의한 바 있다. 네덜란드 전문가들의 방문과 관련해 인수위측은 조심스러운 입장이다. 장 팀장은 “아직까지 방문한다는 사실만 있을 뿐 어떤 부분을 협의할 지에 대한구체적인 계획이 없다”며 “아마도 한반도 대운하의 실사와 기술자문 등 전반적인 사안에 걸쳐 논의가 될 것으로 보인다”고 전망했다. 그는 이어 “우리 업계도 적극적이기 때문에 네덜란드가 어떤 식으로 대운하 사업에 참여할 지는 (지켜)봐야할 문제”라고 덧붙였다. 이번 입국은 인수위의 초청이 아니라 자발적으로 이뤄지는 것으로 그만큼 네덜란드측이 한반도 대운하를 ‘노른자’로 여기고 적극적으로 나서는 것으로 보인다. 네덜란드 이외의 국가 등에서도 인수위 관계자에게 간접적으로 대운하 사업에 관심을 표명한 것으로 알려져 대운하 사업의 참여를 둘러싼 치열한 경쟁이 예상된다. 이와 함께 향후 태스크포스 활동과 관련해 장 팀장은 “지금까지 대운하는 한반도대운하 연구회를 중심으로 연구가 진행됐는데 인수위에서는 각계 전문가들의 의견을 구해 지금까지의 연구성과를 정교화해가고 국민여론 수렴 및 홍보활동, 타임 테이블 마련 등의 작업을 수행할 예정”이라고 말했다. 연합뉴스 이광빈 기자 Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2007-12-31
- 국립암센터-원자력의학원 협력 모색 공공기관 중복투자 해결 새 모델 기대 … 서울대병원까지 확대할듯 공공기관이 자발적으로 상호협력을 통해 중복투자를 막고 보다 나은 발전방안을 모색하고 있어서 관심이 모아지고 있다. 주인공은 국립암센터(원장 유근영·왼쪽 사진)와 한국원자력의학원(원장 김종순). 많은 공공기관들이 중복투자 및 제 식구 끌어안기 등으로 눈총을 받는 것과 달리 이 두 기관은 중복투자되는 부분에 대해 한쪽으로 집중해 보다 나은 성과를 낼 수 있도록 유도한다는 방침이다. 이처럼 협력을 추진하게 된 배경에는 양 기관 원장이 서울대의대 1년 선후배사이로 자주 만나면서 ‘국민의 세금을 낭비할 수 없고, 암에 대해 중복투자를 하는 것은 문제’라는 인식에 공감했기 때문이다. 이에 따라 양측 원장은 적극적으로 협력을 추진키로 했으며, 이미 각 부서별로 협력이 가능한 부분에 대해 세부적인 조율을 하고 있는 것으로 확인됐다. 주요 협력내용은 원자력의학원의 방사선치료와 국립암센터의 연구부문을 중심으로 한 진료와 연구 등 모든 분야다. 김종순 원장은 “암에 대해 중복투자를 하는 것은 문제라고 인식했다. 같은 비용을 선택과 집중을 하면 보다 효율적인 진료서비스를 제공할 수 있을 것”이라고 말했다. 유근영 원장도 “삼성, 아산 등 사설 의료기관들의 암 경쟁력이 높아지고 있는 만큼 공공기관들이 함께 협력해 경쟁력을 높여 국민들에게 최고의 진료서비스를 제공하기 위한 방안으로 이번 협력을 추진케 됐다”고 밝혔다. 그러나 이번 협약이 말처럼 쉽지만은 않을 것이라는 전망도 있다. 양측 모두 암 진료에 있어서 최고라고 자부하고 있고, 국립암센터가 최근 ‘양성자치료기’ 가동에 들어갔으며, 원자력의학원이 ‘중립자가속기’의 도입을 추진중이기 때문에 새로운 암 치료 경쟁도 불가피하다는 분석 때문이다. 이에 대해 김종순 원장은 “경쟁 없는 발전은 없다”며 “이번 협약은 경쟁과 집중의 묘를 살리면서 상호발전하기 위한 것”이라고 밝혔다. 또 “조만간 구체적인 협력방안을 제시하게 될 것”이라며 “양 기관의 협력을 바탕으로 서울대병원과도 협력을 추진해 나갈 계획이”이라고 덧붙였다. 선후배간 돈독한 정에서 비롯된 양 기관장의 이번 협약이 공공기관의 중복 투자문제를 해결할 수 있는 새로운 발전모델이 될지 지켜볼 필요가 있다. 김영신 리포터 musicalkorea@yahoo.co.krCopyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2007-12-31
- 국제금융자문단 "금융제도 수립, 상향식 채택해야" 해외 금융전문가 초청 간담회 (서울=연합뉴스) 황희경 기자 = 금융시장 발전을 위해서는 금융기관 관련 제도를 만들 때 정부가 내용을 정하는 하향식보다는 현장의 의견을 받아들여 제도를 보완하는 상향식을 채택해야 한다고 해외 금융전문가들이 지적했다. 5일 금융연구원에 따르면 지난 4일 연구원 주최로 서울 은행회관에서 열린 ''금융선진화를 위한 해외 금융전문가 초청 간담회''에서 참석자들은 금융기관 관련 제도수립시 ''자본시장통합법'' 제정과 같은 하향식이 아닌 현장에서 근무하고 있는 금융회사 임직원들의 의견을 받아들여 제도를 보완하는 상향식을 채택해야 한다는 의견을 제시했다. 넬슨 안 재정경제부 자문관의 사회로 진행된 간담회에는 커트 한(Kurt Hahn) 미즈호 얼터너티브 인베스트 상품설계최고임원(CSO) 등 재경부 국제금융 국제자문단 6명과 금융감독원의 윌리엄 라이백 금융감독원 특별고문 등이 참석했으며 국내에서는금융연구원의 구본성 선임연구위원 등이 패널로 참석했다. 간담회에서는 고수익채권시장을 설립해 중소기업이 회사채 발행을 통해 자금을 쉽게 조달할 수 있게 하고 해외 투자자들이 국내 투자시 선택할 수 있는 메뉴를 다양하게 만들 필요가 있다는 의견도 제시됐다. 최근 도입 논의가 활발한 헤지펀드와 관련해서는 헤지펀드 매니저들이 헤지펀드의 등록국가 선택시 세금 요인, 규제.감독체계, 영어사용 등 의사소통 능력 및 판매채널 등을 순차적으로 고려한다는 점을 감안해 관련 제도를 수립해야 한다는 주장이나왔다. 참석자들은 금융 규제.감독에 대해서는 원칙(principle) 중심 규제에 대한 정확한 정의가 아직 없다는 점을 감안, 감독기관은 규정(rule)과 원칙의 적절한 균형을 유지해야 할 필요가 있으며 이를 위해 감독기관은 금융기관과 공식.비공식 대화창구를 활용해 금융기관이 자율적으로 정한 목표를 잘 달성하고 있는지를 확인해야 한다고 지적했다. 참석자들은 또 감독기관에 대해 정책의 투명성을 높일 것과 유연성(flexibility)을 가지고 금융기관들을 감독할 것, 학습을 통해 정책 집행의 세부사항을 수정하고 금융기관이 자발적으로 경영 상태를 상시 보고할 수 있는 환경 조성에 힘써야 할 것등을 주문했다. 애초 이번 간담회는 비공개로 진행돼 참석자와 토론 세부 내용이 알려지지 않았으나 주최측이 뒤늦게 회의 내용을 공개했다.Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2007-12-05
- 생생마당-예금보험제도 어떻게 바뀌어야 하나 정부 추진안 정부가 지난 5월 목표기금제와 금융기관별 차등보험료제도를 오는 2009년에 도입하는 내용의 ‘예금보험제도 개선 연구 용역결과’를 발표한 이후 예금보험제도 개편을 둘러싼 논의가 활발하다. 목표기금제는 예금보험기금 적립액이 일정 규모를 넘어서면 예보료를 감면 혹은 환급해주는 것이며 차등 보험료 제도는 같은 금융권 내에서 금융회사의 위험 수준과 건전성에 따라 예금보험료를 달리 하는 내용을 담고 있다. 이 같은 예보료 개선 방안은 금융권역별 건전성에 따라 예보료를 합리적으로 조정하고 금융기관별 리스크 여부에 따라 예보료를 차등 적용하겠다는 형평성 원칙을 담고 있다. 이에 따라 부실 리스크가 낮은 금융업종과 금융기관의 경우 예보료 인하 효과를 누리고 건전성이 높은 금융기관을 찾는 고객도 금리 인하 및 보험가입 시 보험료 인하 등의 혜택을 얻을 수 있다. 그러나 금융권과 학계에선 이같은 제도도입에 앞서 예금보험기구 통합과 감독체계 개편등 사전정지 작업이 필요하다고 입을 모으고 있다. 특히 농수협과 신협 새마을금고 등 서민금융기관의 경우 따로 분리돼 있는 예금보험기구를 통합해야 한다는 지적이 나오고 있다. 현재 서민금융기관의 예금보험기금은 각 금융권별로 중앙회에서 자체적으로 운영되고 있는 민간예금보험제도이지만 부실의 정도가 광범위할 경우 대처하기 어렵기 때문이다. 서민금융기관은 업종별로 잠재부실이 상당 수준에 달할 것으로 추정되지만 이 부실을 정리하기 위한 기금은 충분하지 못한 상태임을 고려 예보기구에 통합하기 전에 부실을 정리할 필요가 있다는 게 학계 주장이다. 특히 부실정리는 과당경쟁 해소와 업종경쟁력 제고를 위한 정책지원, 구조조정 재원조달 및 감독체계 개편 등에 대한 통합적 접근이 필요한 상황이다. 고병수 기자 byng8@naeil.com 예금보험제도란 금융기관이 영업정지나 파산 등으로 고객의 예금을 지급하지 못하게 될 경우 해당 예금자는 물론 전체 금융제도의 안정성도 큰 타격을 입게 된다. 이런 사태를 방지하기 위해 예금자보호법을 제정, 예금을 보호하는 장치가 예금보험제도다. 예금보험은 “동일한 종류의 위험을 가진 사람들이 평소에 기금을 적립해 만약의 사고에 대비한다”는 보험의 원리와 같다. 예금보험공사가 평소에 금융기관으로부터 보험료(예금보험료)를 받아 기금(예금보험기금)을 적립한 후, 금융기관이 예금을 지급할 수 없게 되면 금융기관을 대신하여 예금을 지급한다. 또 예금보험은 예금자를 보호하기 위한 목적으로 법에 의해 운영되는 공적보험이기 때문에 예금을 대신 지급할 재원이 금융기관이 납부한 예금보험료만으로도 부족할 경우에는 예금보험공사가 직접 채권(예금보험기금채권)을 발행하는 등의 방법을 통해 재원을 조성한다. ‘금전적 감독체계’중심 정비해야 한상일 한국기술교육대 교수 신정부가 출범함에 따라 시장의 효율성 제고를 위해 금융시장에 대한 규제가 크게 완화될 전망이다. 하지만 과거 외환위기 경험 등에 비추어보면 금융규제 완화는 동시에 금융 시스템의 안정성을 위협할 수 있으므로 시스템의 안정성을 제고하는 효율적 수단인 예금보험제도를 검토해 보는 것이 필요한 시점이다. 우리나라 금융시스템은 크게 은행, 증권 및 보험업으로 구성되어 있다. 이중 증권시장은 높은 유동성으로 인하여 해외부분에서의 충격에 취약한 구조를 가지고 있다. 때문에 시장 유동성을 보장해주면서 가격기능이 원활하게 작동케함으로써 충격이 양보다 가격을 통해 흡수되게 해주어야 한다. 한편, 은행들은 고객들이 맡긴 자금중 일부를 요구불예금으로 관리하고 나머지 대부분을 장기대출용도로 사용한다. 이처럼 은행산업은 본질적으로 부채비율이 타 사업에 비해 높으며, 많은 고객들이 어떤 이유에서 일시에 자금을 인출하면 은행자체가 도산할 수 있다. 그런데 주주-경영자는 유한책임을 지는 반면 다수 소액 예금자로 구성된 예금주는 공적기구에 의해 예금인출이 보장되므로 예금기관에 대한 감시를 하지 않으려는 유인이 있다. 이에 따라 경영자는 고위험분야 대출을 통해 이익 또는 보상을 극대화하려는 경향을 갖는다. 따라서 각국 금융당국은 적기시정조치로 주주에 대해 감자위협을 가함으로써 주주의 경영진에 대한 감시유인을 강화하고, 추가로 채권자인 예금자를 대신해 은행에 대해 감독을 함으로써 소액예금자 보호 및 금융시스템의 안정성이란 정책목적을 달성하고 있다. 이러한 장치에도 불구하고 소유-경영자의 고위험 성향이 충분히 방지되지 못하는 경우 직접적으로 은산분리를 도입하거나 주주에 대한 매각명령 등을 통해 정책목적이 달성되고 있다. 하지만 안정성만을 강조하는 금융감독, 예금보험 및 은산분리 제도하에서는 외부에서 가해지는 경영진에 대한 위협이 제한되므로 금융시스템 자체의 효율성이 저하될 수 있다. 지난 90년대 중반에 우리나라에서도 예금보험제도가 도입되었으나 현행 예금자보호제도는 외환위기 극복과정에서 모든 금융기관에 동일 금액(5,000만원)을 보장하고 각 금융권내 보험료율을 같게 부과함에 따라 안정성 확보측면에서 어느 정도 효과를 보았다. 하지만 일률적 예금보험제도하에서 일부 금융권에서 고위험을 선호하는 경영자의 도덕적 해이를 효율적으로 통제하는데 한계를 보인 것으로 평가된다. 일반적으로 선진국은 고위험 선호기관에 대해 차등보험료를 부과하고 자기자본비율규제를 강화하고 있다. 우리나라에서도 금융시스템의 효율성 제고 등을 위한 예금보험제도의 개편논의가 크게 이루어지고 있다. 차등보험료에 대한 현재 논의는 금융감독기구 및 예보의 금융기관들에 대한 감시의 효율성 정도와 보험료 산정에 있어 대상 기관의 부실정보가 내재된 경험률이 반영되는 방향으로 정비되어야 할 것이다. 예를 들면 규제대상 기관이 저축은행 등과 같이 다수로 구성되는 경우 직접적 감시의 효율성은 제한될 수 있다. 따라서 감시비용이 높고 다수기관으로 피감기관이 구성된 경우 중앙회와 같은 기구를 통한 다단계 감시 및 다단계 보험료부과 등이 유용할 수 있다. 그리고 규제완화를 통해 금융시장의 효율성을 제고하려는 경우 금전에 기초해 간접적으로 감독이 이루어지는 예금보험관련 감독제도를 정비하는 것이 필요하다. 예보의 권한을 금전적 감독체계를 중심으로 정비하고 계약의 중간단계에서 주주-경영자에 대한 유인부합적 감시 등을 강화함으로써 효율성과 안정성이 동시에 도모되어야 할 것이다. 통합예보제로 서민금융활성화 필요 한형구 예금보험제도발전협의회장 이번 대통령 선거의 최대 이슈는 경제였다. 그 중에서도 서민경제의 불황에 대해서는 모든 후보자들이 한 목소리로 개선을 촉구하고 대안들을 제시하였으나, 서민경제 불황에 따른 서민금융시스템 불안정성에 대한 근본적인 성찰은 찾아보기 힘들었다. 이러한 불찰은 참여정부 하의 서민금융 활성화 방안에서도 드러났던 바, 재정경제부에 관련 부서를 설치하고 금융감독원의 인력을 대폭 확대하겠다는 피상적인 접근 말고 문제의 근원적인 해결책은 제시되지 못했다는 것이 많은 전문가들의 공통된 판단이다. 예금보험공사 직원들의 자발적인 참여로 발족된 예금보험제도발전협의회가 주최한 학술 심포지엄에서는 서민금융기관의 활성화를 위해서는 통합금융감독제도에 상응한 통합예금보험제도가 마련되어야 한다는 데 금융 관련 전문가들의 의견이 모여졌다. 현행 중앙회나 연합회 등 업계를 대변하는 기구들이 감독기능을 행사한다는 데 부정적인 의견이 다수를 이루었고, 예금보험제도가 단순한 기금 적립 및 보험금 지급에 한정되지 않고 정리·회수·조사 등 예금보험공사가 아니면 감당할 수 없는 인력과 노하우 및 가장 중요한 기금손실 최소화라는 사명감에 성공의 열쇠가 있음을 다시 한번 확인한 자리였다. 한편 동 심포지엄에서 다루어진 다른 연구과제들에는 최적 예금보호시스템 구축을 위한 금융정책의 방향과 금융제도 안정성 유지를 위한 예금보험공사 독립성 강화방안 등이 포함됐다. 두 과제 모두 예금보험공사가 한국은행 및 금융감독원과 함께 금융제도 2007-12-28
- 현대모비스, 봉사하며 보람찬 일터 만든다 #광명보육원 매서운 겨울바람이 뼈 속까지 파고들던 지난 8일 아침. 경기도 양주에 위치한 광명 보육원에 활기가 넘친다. 현대모비스 경영지원본부의 임직원들이 찾아와 아이들과 크리스마스 트리와 케익을 만들며 즐거운 시간을 보내고 있기 때문이다. 여러 시간을 함께 하며 이미 서로 친숙해진 그들은 저녁 때 무렵 열린 레크레이션과 장기자랑을 통해 서로간의 따뜻한 사랑의 마음을 전했다. #신월동 독거노인의 집 지난 4월 현대모비스 한규환 부회장이 솔선수범해 임직원을 이끌고 양천구 신월3동에 있는 한 독거노인의 집으로 출동했다. 이들은 가재도구를 모두 집 밖으로 꺼낸 후 이불을 세탁하고 장판과 벽지를 교체하는 작업을 시작했다. #수연복지재단 지난 5월 특수아동 및 정서장애아들이 살고 있는 울산시 울주군 웅촌면 수연복지재단에 현대모비스 울산공장 직원들과 노조 집행부 임원들이 나타났다. 32인치 LCD TV 2대와 15평형 스탠드 에어컨 1대 등 400여만원 상당의 물품을 전달한 후, 청소·시설물 수리·장애아동 목욕봉사·점심 배식 보조 등의 활동을 펼쳤다. 기업 가치를 사회에 환원해 ‘좋은 기업(Good Company)’을 넘어 ‘위대한 기업(Great Company)’으로 나아가려는 현대모비스의 사회공헌활동이 해를 거듭할수록 뜨거워지고 있다. 현대모비스는 자동차부품 전문회사인 만큼 국내 고객의 ‘안전과 행복’을 최우선으로 생각하고 국내에 안전 교통문화가 정착될 수 있도록 노력해왔다. 그 일환으로 부모가 교통사고로 사망했거나 1급 이상의 중증장애를 가지고 있음에도 정부나 사회단체의 지원을 받지 못하는 가정의 청소년들을 선발해 장학금을 전달하고 있다. 현대모비스는 또 2006년 농촌사랑을 실천하기 위해 사과와 남한강 쌀로 유명한 충청북도 충주 소재의 마을 두 곳과 ‘기업사랑 농촌사랑’이라는 이름의 1사 1촌 자매결연을 맺었다. 자유무역협정(FTA) 등 농산물 수입 개방 확대에 따른 국내 농업과 농촌의 현실을 직시하고 이를 극복하는데 지원하고, 임직원들의 자원봉사와 농산물 구매 등을 통해서 농촌사랑을 실천하기 위해서다. 물질적인 지원과 함께 몸으로 체험하는 사회봉사활동도 눈길을 끈다. 각 사업장 인근의 사회복지시설과 사업본부별로 자매결연을 맺고 매주 교대로 임직원들이 사회복지시설을 방문해 자원봉사활동을 펼치는 것. 이외에도 현대모비스 임직원들은 매년 두 차례씩 재활용품을 모아 전달함으로써 나눔의 기쁨을 체험하고 있다. 지난 2003년부터 매년 상·하반기 두 차례에 걸쳐 수집해 ‘아름다운가게’에 전달한 재활용품이 최근까지 4만여점이 넘는다. 현대모비스는 대중들을 위한 문화예술 지원활동을 점차 확대해 나가고 있다. 현대모비스 문화지원 활동은 ‘피카소의 그림전시회’, ‘금난새의 지휘 오케스트라’, ‘어린이 연극공연’ 시리즈, 오페라 ‘투란도트’ 등 대중문화 전 분야에 광범위하게 닿아있다. 현대모비스는 국내뿐만 아니라 해외법인이 진출한 지역에서도 현지에 기업문화를 접목시키고 기업이익을 사회에 환원한다는 취지에서 지역발전에 기여하는 노력을 지속적으로 펼치고 있다. 중국 장쑤모비스 법인은 매월 1차례 이상 법인 인근 고아원·지체 장애아 수용시설·양로원 등을 방문해 생필품 전달, 장애아들에 대한 수술비 지원 등의 활동을 진행하고 있으며, 지역 내 우수 학생들을 대상으로 장학금도 지원한다. 동유럽에 위치한 슬로바키아 법인에서는 공장 인근에 위치한 고아원을 방문해 아이들에게 선물을 전달하고 해당지역에 자연재해가 발생했을 시 현지 직원들이 자발적으로 성금을 모아 어려운 이웃에게 전달하는 등 지역사회에 봉사하는 기업으로서의 이미지 제고를 위해 노력하고 있다. 이재호 기자 jhlee@naeil.comCopyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2007-12-28
- [중국망]한 중국 공산주의자의 ‘고백’ 지난 세기 중국이 세계를 향해 문을 열기 시작할 때 웨이지엔화는 중국공산당에 가입하여 공산주의 이상을 실현하기 위해 분투하겠다고 선서했다. 10년이 지난 지금 그녀는 화학제품공사를 운영하는 민간기업가로 변신했다. 중앙조직부 집계에 의하면 지난해 말까지 전국 비공동소유제 기업 중 공산당원이 286만3000명이고 또 81만명 당원이 개인사업자였다. 웨이지엔화는 그 중 한 사람에 지나지 않는다. 사실상 1990년대부터 나라에서 사회주의 시장경제 발전방향을 제기한 후 국유기업과 기관사업단위의 일부 당원 간부들이 “샤하이(下海, 자발적으로 현장에 뛰어드는 것. 여기서는 국유기업이나 기관사업단위 당원들이 자청해서 민간기업인으로 변신하는 것을 의미)”하는 것이 사회의 뜨거운 화제거리였다. 지난 1980년대 초에 국가급 과학연구소에 들어가 일하게 된 웨이지엔화는 당시 학술논문 발표에만 관심이 있던 연구소의 분위기에서 벗어나 과학연구 성과를 시장화하려는 갈망을 품고 자신이 직접 창업하는 길을 선택했다. 1993년 웨이지엔화가 1만 위안의 자금을 가지고 시작한 회사는 10여 년의 경영을 거친 현재 연간 판매액 1억 위안을 넘고 직원 320명이 일하는 기업으로 성장했다. 중국공산당의 강령은 착취를 없애고 공동소유제를 건립해야 한다고 천명하였으나 민간기업가는 사적소유제의 경영방식을 채용한다. 대립되는 이 두 가지 개념에 대해 웨이지엔화는 다른 견해를 갖고 있다. “개인적으로 말하면 나는 기업의 이익이 경영자의 능력을 말해 준다고 보는데 관건은 이런 이윤을 어떻게 합리적으로 분배하여 사회에 보답하는가 하는 점이다. 나는 회사를 세울 때 국가의 도움을 거의 받지 않았고, 오히려 우리 회사는 사회에 취업 일터를 제공하고 소비자한테 제품을 제공하는 사회책임을 수행했다”고 말한다. 중국의 유명한 비공동소유제기업 경영연구전문가이며 북경이공대학 공상관리학부 교수인 리우핑셩은 “중국은 아직까지 사회주의 초급단계에 있으며 여러 가지 소유제가 함께 존재하는 것은 정상적인 일”이라 말한다. 기업의 체제가 ‘공적’인가 ‘사적’인가는 단지 경영방식의 차이를 말해 줄뿐 목적은 모두 사회발전을 촉진하는 것이라는 설명이다. “물론 사적소유제도는 세금 납부 등 통합적인 완벽한 체제가 갖춰 있어야 하고 기업의 자본과 부가 어느 정도 축적되면 사회적 책임 등도 고려해야 한다.” 리우핑셩의 지적이다. 웨이지엔화는 “많은 공산당원들은 당조직활동에서 이미 단련돼 상대적으로 높은 자질을 갖고 있는데, 이러한 점들은 기업경영에 도움이 된다”며, “사유재산이 인민대중에게 이익을 줘야 한다는 명제는 공산당원이 인민을 위해 복무하여야 한다는 당 핵심이념과 일치하는 것”이라고 말했다. 그녀는 법에 따라 나라에 세금을 내고 제때에 종업원들한테 임금을 주고 복지대우를 해주며 사회 자선사업에도 참여한다. 이사장 겸 총경리인 그녀의 수입은 매달 받는 임금뿐이고, 근래 몇 년 동안 회사가 얻은 이윤을 그녀는 대부분 회사와 지역 발전에 썼다. 2003년 ‘사스’ 기간에 웨이지엔화는 몇 십만 위안의 외지 주문을 포기하고 전력을 다해 북경시장에 세수액(洗手液), 소독액 등 기타 상품의 충족한 공급을 도맡아 했다. 또한 물가가 올라 상인들이 가격을 높일 때 그녀는 낮은 가격정책을 실시하여 물가를 안정시키려고 노력했다. 웨이지엔화는 “나는 스스로 순수한 상인이 아니라고 생각한다. 상업적 이익과 사회적 책임이 충돌할 때 첫 자리에 놓아야 할 것은 말할 것도 없이 사회적 책임이다. 물론 이것은 나 혼자 감당할 수 있는 일이 아니지만, 실제로 중국의 많은 민간기업가들이 이렇게 하고 있다” 고 말했다. 오랫동안 비공동소유제경제의 당건설사업을 연구해 온 한 전문가에 따르면, 창업한 후 입당한 민간기업가는 그리 많지 않고 90%에 달하는 당원 민간기업가는 창업 전에 이미 중국공산당에 가입한 상태였다. 중앙통전부, 전국공상련, 중국민(사)영경제연구회에서 발표한 ‘2006년 중국 제7차 사영기업 임의조사수치 및 분석’에 따르면 민간기업가는 경제 면에서 성과를 거두기 위해 애쓰는 동시에 정치참여에도 깊은 관심을 나타냈다. 대부분의 민간기업가들은 ‘인대 대표, 정협 위원이 되는 것’을 영예롭게 여기고 있으며 많은 사영기업에서 당지부를 건립했다. 하지만 민간 경제영역에 대한 사회적인 편견은 없어지지 않고 있다. 심지어 어떤 사람들은 ‘민간기업가’를 ‘이익만 탐내는 욕심쟁이’의 대명사로 보고 있다. 웨이지엔화는 창업한 지 10여 년 째지만 지금도 사영기업의 보스(사장)라는 이름을 듣기 싫어한다. 착취계급이 된 느낌이 들기 때문이다. 그녀는 “막 회사가 세워지고 상점에 제품을 실어갈 때 영업허가증의 ''사영(민간기업)''이란 두 글자를 가리고 복사해 가져갔는데, 상점에서는 한참 주저하다 ‘유한책임공사’라는 글을 보고서야 제품을 샀다”고 말했다. 그럼에도 2002년 중공 16차 대표대회에서 처음으로 민간기업가와 자영업자 등 새로운 사회계층이 중국특색 사회주의 건설자로 자리매김했다. “이 소식을 듣고 내 마음은 감동이란 말로 형용할 수 밖에 없었다. 자신의 가치를 인정받고 정치적인 지위가 뚜렷이 올라갔음을 느꼈다”고 웨이지엔화는 말했다. 당원 민간기업가인 웨이지엔화는 미래에 대한 믿음으로 충만하다. “개혁의 문이 활짝 열려 다시는 닫히지 않을 것이다. 머지 않은 장래에 민간기업에 대한 사회 각 계층의 태도가 더욱 관용적이고 긍정적이 될 것이라고 믿는다.” 중국공산당뉴스Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2007-12-03
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