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- 효성 - 나눔의 문화, 기업정신으로 함께 만든다 “회사가 사회구성체로서의 기능과 역할을 충실히 해 내지 않으면 사회 전체가 원활히 돌아갈 수 없다” 조석래 효성 회장은 기업의 중요한 역할을 두 가지에서 찾는다. 기업의 이윤추구와 그 이익을 사회에 재투자해 확대 재생산 하는 것이다. 특히 기업이 이웃과 더불어 살아가는 ‘나눔의 문화’는 최근 효성이 추구하고 있는 새 기업문화의 기본 방향이 되고 있다. 개인적으로 진행하던 봉사활동을 회사 차원에서 지원, 확대하기 위한 움직임도 활발하다. ◆“땀 흘리는 봉사활동, 기쁨도 두배” = 효성은 최근 직원들이 사회공헌의 보람을 피부로 느낄 수 있는 활동을 대폭 강화했다. 문화재 청소, 사회단체에 대한 급식 지원, 인근환경 청소, 농가 일손 돕기 등이 그것이다. 이 활동에는 900여명의 임직원이 자발적으로 참가키로 해, 조직적 봉사 활동 확대에 힘을 실어주고 있다. 지난 10월22일 20여명의 효성 임직원이 문화유산 보호활동 일환으로 창덕궁 연경당과 인근 숲을 청소했다. 같은 달 29일에는 10여명의 직원들이 서울 마포구 상암동의 구세군 서울후생원을 방문, 어린이들에게 불고기 덮밥을 만들어주며 무료 급식 봉사활동을 진행했다. 효성은 이 두 사업을 내년 3월말까지 매달 진행할 예정이며, 매월 1회 총 120여명의 임직원이 문화재 청소에 참여할 계획이다. 이와 함께 효성 임직원 400여명은 본사와 사업장 인근 환경가꾸기에 참여하고 있다. 경기도 가평군 농가의 일손 돕기와 그룹 본사 인근의 한강시민공원 여의도 지구와 사업장 인근 안양천 부근 쓰레기 줍기가 대표적 사례다. 지역에서는 울산, 언양 등 사업장을 중심으로 태화강을 청소하는 등 하천정화 활동을 진행중이다. ◆“급여1% 나눔운동, 소외 이웃과 함께” = 임직원들의 봉사 활동과 함께 효성이 추진중인 사회공헌의 또 다른 방향은 ‘1% 나눔’이다. 지난해 연말 본사 및 사업장 직원들이 급여에서 조금씩 성금을 모아 불우이웃에게 기증한 바 있다. 이어 올해 10월부터는 희망 직원들이 급여에서 일정액을 모금해 매월 500여만원의 성금을 마포, 청담, 방배 등 인근지역 독거노인들에게 쌀과 생활비 일부를 지원하고 있다. 또 울산, 창원, 언양 등 사업장에서 지역 학생들에게 장학금을 지급하고, 도서 나누기 운동 을 전개하고 있다. 직원뿐만 아니라 직원 가족까지 함께 할 수 있는 봉사활동도 눈에 띈다. 태풍, 폭우 등의 천재지변으로 사업장 인근 주민들이 어려움을 겪을때, 직원과 직원 가족으로 구성된 ‘효성 자원봉사단이 지역으로 급파된다. 자원봉사단은 피해를 입은 주민들과 함께 수해 지역의 벼 세우기, 낙과 줍기, 쓰레기 청소를 적극 진행해 감사 인사를 받기도 했다. 또 그룹 차원에서 농촌지역 낙과사주기 캠페인을 전개했다. 이외에도 각 사업장의 여직원들은 일일호프, 일일찻집 등의 통해 성금을 마련해 지역 주민을 돕고 있다. ◆“사회공헌은 진행형, 체계화 위해 노력중” = 그동안 다양한 사회공헌 활동을 전개했지만, 효성 임직원들은 그동안 ‘차분하게’ 봉사활동을 진행해왔다. 각 사업장에서도 외부에 사내 활동을 알리기보다는 음직에서 조용하게 이웃을 돕는 방식을 택했다. 그러나 최근 ‘좋은 일은 널리 알려 함께 하자’는 문화가 사내에서 확산되고 있다. 개개인의 봉사활동과 사업장별 나눔행사도 중요하지만, 지속적 사회공헌을 위해서는 체계적이 틀이 필요하기 때문이다. 효성 관계자는 “효성 경영진이 지난해말부터 사회공헌의 필요성을 적극 알리고, 희망자를 중심으로 매달 급여에서 성금을 모으는 것도 그룹 차원에서 봉사활동을 확대하기 위한 것”며 “앞으로 효성은 나눔 문화가 기업문화로 정착하도록 체계적인 사회공헌 활동을 전개할 것”이라고 말했다. 전예현 기자 newslove@naeil.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2005-10-30
- 핵동결 거부·이스라엘 저주 최근 국제원자력기구(IAEA)에서 이란 핵사찰 결의안에 찬성했다는 이유로 한국산 제품 금수조치를 내려 우리나라와 갈등을 빚고 있는 이란이 국제무대에서도 초강경 행보를 보이고 있다. 핵동결을 요구하는 국제사회 입장을 정면으로 거스르는 한편 이웃국가인 이스라엘을 상대로는 ‘지구상에서 사라질 것’이라는 저주를 퍼붓고 있는 것. 이란이 핵문제에서 이처럼 강수를 고집할 경우 북핵문제에 대한 국제여론도 비우호적으로 조성될 수 있어 그 파장이 우려된다. 마흐무드 아흐마디네자드 이란 대통령은 30일 국제적 논란이 되고 있는 ‘핵 연료 활동’을 전면 동결하지 않겠으며, 이 같은 서방의 ‘신뢰구축 조치’를 거부한다고 밝혔다. 아흐마디네자드 대통령은 “우리는 우라늄 전환시설의 가동 재개를 지지하며, 이를 계속할 것”이라는 말로 지난 2004년 영국, 프랑스, 독일과 합의했던 핵 활동 동결로 회귀할 의사가 없음을 분명히 했다. 그는 “전임 정부는 신뢰구축이라는 명분으로 너무나 많은 것을 포기, 자발적으로 이스파한과 나탄즈 (핵시설)의 연료 사이클을 중단했다”고 비난하면서 “최근에야 정부는 그 신뢰구축 주장이 틀렸음을 알게 됐다”고 말했다. 그는 이란의 핵 활동이 “100% 합법적이고 군사 목적으로 일탈하지 않을 것”이라고 강조했다. 한편 아흐마디네자드 대통령은 이날 강경파의 준 경찰조직인 ‘바시즈 자원민병대’ 대원들과 만난 자리에서 이스라엘이 몰락해야 한다는 발언을 반복하지는 않았으나, 이스라엘을 ‘불법 점령 정권’이라고 비난하거나, 이스라엘의 국가 인정은 "용서 받을 수 없는 범죄"라며공세를 계속했다. 또 이란의 최고지도자 아야툴라 알리 하메네이는 30일 팔레스타인의 저항이 이스라엘 체제를 전복시킬 것이라고 말했다. 하메네이는 이날 이란 관영 IRNA통신을 통해 발표한 성명에서 “팔레스타인의 저항은 틀림없이 시오니스트 체제의 몰락으로 이어질 것”이라고 주장했다. 조숭호 기자 shcho@naeil.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2005-10-31
- 기아 카니발Ⅱ(구형) 제작결함시정 기아자동차에서 생산·판매한 카니발Ⅱ 승용차 3만593대에 제작결함이 발생해 해당 제작사에서 자발적으로 리콜을 실시한다고 건설교통부는 31일 밝혔다. 건교부에 따르면 리콜사유는 전기로 작동되는 전동시트의 전기배선이 시트 프레임과 접촉되어 전기배선 및 휴즈박스 손상 우려가 있으며, 손상상태에서 장기 사용시 화재가 발생할 수 있는 결함이다. 시정대상은 2001년 1월3일~2003년 11월30일까지 제작·판매된 3만593대로서 오는 11월1일부터 기아자동차 전국의 써비스센터 및 협력공장에서 무상으로 수리해 주는 리콜이 실시된다. 문의 기아자동차 고객센타 080)-200-2000 Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2005-10-31
- 신협중앙회 경영정상화 방안 신협중앙회 누적손실문제는 경영실패에 기인한 것이기 때문에 철저한 자구노력과 구조조정을 통해 중앙회와 신협 자체적으로 손실보전하는 것이 기본원칙이다. 문제는 중앙회 자체적으로 누적손실을 해결할 가능성이 낮다. 정부내에선 누적손실 해소 및 추가부실 방지를 위한 대책마련 필요성엔 공감하짐나 방법과 시기등에 관해선 이견을 보이고 있다. “자구노력·재정지원 병행 추진 금융감독위원회 금융감독위원회는 강도 높은 구조조정, 감독강화 및 최대한 손실부담을 전제로 재정도 일부 투입해 신협중앙회 누적손실을 해소해야 한다는 입장이다. ◆추가손실 방지를 위한 구조조정=중앙회 회장을 상근에서 비상근으로 전환하고 신용공제사업대표 이사의 경영독립성 보장, 이사회 전문성 강화 등 경영지배구조를 대폭개선 등 주앙회 기능전반에 대해 강도 높은 구조조정이 필요하다. 또 이자지급방식을 실적배당방식으로 전환해 중앙회 부실가능성을 근원적으로 제거해야한다. 예컨대 외부전문기관에 위탁 운용해 중앙회 자산운용기능을 최소화 할 필요가 있다. ◆신협측 손실분담방안=상환준비금 의무예치비율을 상향조정하거나 지급이자를 하향조정하는 방안을 검토할 필요가 있다. 상환준비금은 신형의 지불준비금으로서 예탁금 및 적금의 10%를 보유해야 하며 준비금의 50%이상을 중앙회에 의무예치토록 돼 있다. 분담규모는 신협측에서 부담 가능한 최대수준인 2000억원에서 3000억원 정도로 예상된다. 단 수익률을 4.5%로 가정하고 의무예치비율을 10% 상향조정하거나 지급이자율을 0%로 하는 경우 7년간 약 3000억원 손실분담이 가능하다. ◆재정지원방안=정부가 직접출연, 무이자 융자 등의 방식으로 중앙회 손실분중 일부를 보전한다. 지원규모는 신협측 분담규모에 따라 달라질 수 있지만 약 7000억원의 결손금 중 4～5000억원 수준이 필요할 것으로 예상된다. ◆신협 예금자보홈기금에 대핸 출연근거 마련=상호금융기관 특성상 자체적으로 예금자를 보호하는 것이 바람직하나 경기변동 등의 요인으로 인한 일시적인 기금 부족 가능성을 고려 최소한의 안전판이 마련돼야 한다. 예컨대 농수협의 경우 예금자보호기금에 재정자금을 지원하고 있다. 지난해말 기준 농협의 경우 216억원, 수협의 경우 1059억원에 달한다. “자구노력 후 재정지원” 재경부입장 재정지원의 전제조건으로 강도 높은 구조조정과 감독강화 마련 선행이 필요하다. 금감위가 제시한 자구노력 방안 외에에 자발적인 퇴출 통합 등을 통한 과당경쟁 해소 등 근본적인 대책이 필요하다. 또 추가부실을 방지하기 위해 기존 감독체계를 개편해 철저한 구조조정과 지속적인 감독을 받도록 구조적 장치를 마련해야 한다. 금감위의 관리감독 기능을 강화하고 감독체계를 다원화하는 등 추가부실 방지장치를 사전적으로 마련해야 한다. 현행 중앙회 중심 체계를 금감원 직접감독 또는 예보의 감독기능 수행방식 등으로 전환해 부실재발을 막아야 한다. 신협을 예보의 예금보험기금체제로 재편입해 구조조정 강화 및 예금자보호를 강화할 필요도 있다. 예보 부보대상으로 편입되지 않은 상황에서 기존 예금자보호기금에 정부 출연근거만 마련하는 것은 도덕적 해이문제를 야기할 가능성이 있어 곤란하다. 전제조건 충족에도 불구 자체해결이 곤란한 부실은 신협측이 부담할 수 있는 최대 수준을 고려해 재정지원에 나서야 한다. “자구노력후 금융부문내 해결” 기획예산처 금융부문의 도덕적해이 방지를 위해 중아회 결손은 중앙회·신협의 자구노력을 통해 최대한 해소해야 한다. 중앙회 결손금중 일부(1~2000억원)를 신협이 분담한다. 예금보험기금내 은행 보험계정의 보험료수입을 통한 신협 지원자금 활용 등 손실해소를 위한 자금부족땐 금융부문내에서 우선 지원한다. 신협의 붕괴는 금융시스템 안정을 저해해 중장기적으로 은행 보험권의 경영위훰을 야기하기 때문에 부담의 당위성이 존재한다. 금융기관의 결손보전을 위한 재정에서의 직접지원은 곤란하다. 재정에서 직접지원땐 향후 경영손실이 발생하는 타금융기관의 지원요구로 파급될 수 있다. 필요할 경우 예보채 발행을 통한 공적자금 조달 추진을 검토할 만하다. 공적자금으로 중앙회를 지원하고 재정에서는 공적자금 이자소요분을 지원하면 된다.Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2005-10-09
- 성공모델 확산되도록 제도개선 따라야 중소기업 지원 대기업에 인센티브 제공해야 … 중소기업 자구노력 중요 홍: 내일신문은 2년째 ‘중소기업이 살아야 한국이 산다’는 주제로 캠페인을 전개하고 있다. 정부도 중소기업 생존이 한국경제의 근본문제인 양극화 해소 차원에서 중요하다는 인식을 갖고 대·중소기업 상생협력을 위한 운동을 벌이고 있다. 하지만 내일신문이 캠페인의 일환으로 실시한 중소기업 임원 대상 설문조사 결과를 보면 정부가 노력은 하고 있지만 ‘일회성에 그칠 것’이라는 부정적 답변이 65.1%를 차지하고 있는 게 현실이다. 이번 토론회의 주제를 ‘대·중소기업 상생 협력관계 정착을 위하여’로 잡은 것도 이 때문이다. 대기업과 중소기업간 불신의 골이 한 두해 노력을 통해 극복하기 어려운 실정이다. 먼저 올해 정부의 상생협력정책 추진 과정과 성과를 말해 달라. 조: 정부가 대·중소기업 상생협력이란 화두를 꺼낸 것은 얼마 되지 않지만 많은 노력을 기울이고 있다. 얼마 전 전경련에서도 대·중소기업 협력지원센터 개소식을 갖고, 215억원의 협력기금을 형성해 운용하는 것으로 하고 있다. 이밖에 법체계 정비를 비롯해 성과배분 모델을 만드는 일, 대기업 휴면 특허를 지원하는 문제, 대기업과 중소기업간 기술인력 협력, 대·중소기업 협력 수급 펀드 조성 운용 등과 관련된 제도적 기반도 많이 만들고 있다. 기업에서도 대중소기업간 협력분위기가 확산되고 있다. 다만 대·중소기업 협력사업이 ‘톱-다운’ 방식으로 진행되고 있어 밑으로 확산되기에는 아직 이르다. CEO는 위에서 노력을 하지만 밑에서는 단기적 성과나 평가를 걱정하는 분위기 때문이다. 대중소기업 협력의 모범사례가 많이 만들어지고 확산되는 게 필요하다. 김: 사실 우리나라에는 중소기업 정책이 무수히 많다. 방안이 없어서 안 되는 것이 아니다. 문제는 실질적으로 효과를 낼 수 있는 정책이 없다는 점이다. 그러면 왜 정책이 실효를 거두지 못하느냐. 톱에서 다운까지 이행될 수 있도록 하는 제도적 장치가 안 돼 있기 때문이다. 위에서는 중소기업과의 공생과 상생을 얘기하지만 중간관리층과 밑에서는 그렇게 할 수 없는 게 현실이다. 중간관리층이나 실무자들이 중소기업을 도와주어도 불이익을 당하지 않도록 보장해주어야 한다. 말로만 ‘돕겠다’가 아니고 중소기업을 상대하는 담당자가 단기 성과와 실적 때문에 중소기업을 외면하지 않도록 하는 실질적인 제도적 장치가 필요하다. 홍: 국내 기업 중에서는 한국전력이 가장 모범적인 사례를 갖고 있는 것으로 알고 있다. 한: 법과 제도 면에서는 우리만큼 잘 돼 있는 곳이 없는데 중요한 것은 실행이라고 본다. 그런 점에서 한전은 ‘이런 식으로 하니까 실제 잘 되더라’ 하는 성공모델을 만들려고 노력하고 있다. 한전은 중소기업 제품 구매, 신기술 제품 구매, 해외 마케팅 등 여러 분야에서 중소기업을 지원하고 있다. 특히 올 연말까지 ‘성과공유제’라는 성공모델을 만들어보려고 한다. 구매자 자금 지원도 하고 있지만 그보다는 성과공유제처럼 상생 성공모델을 만들어 대기업에게 전파하는 것이 실효성 있는 방법이라고 생각한다. 한전뿐 아니라 10여개 자회사에 대해서도 중소기업과의 협력을 독려하고 있다. 한전 자회사는 자율경영체제로 움직이지만 1년에 한번씩 경영평가를 통해 인센티브를 제공하고 있다. 평가 항목 중에 중소기업을 얼마나 잘 지원했는지 하는 내용을 넣었다. 홍: 업체를 대표해서 중소기업의 어려운 상황과 실질적으로 필요한 부분에 대해 말해 달라. 정: 대·중소기업 상생경영이 중요한 사회적 아젠다가 되면서 기대를 많이 했다. 하지만 시스템이 구비되지 않은 상태에서 협력은 어렵다고 본다. 사기업은 기본적으로 이윤추구를 목적으로 하고 있다. 여러 정책이 나와도 실제 현장에서 적극적이 못한 것도 이 때문이라 생각한다. 예를 들어 대기업이 한해 제품단가를 25%나 인하하는 경우도 있었다. 대기업 담당자는 ‘제품 가격이 내려가니 부품 가격도 인하해야 한다’고 한다. 대기업은 근본적으로 이익 분배 체계, 생산 인센티브 체계를 가지고 있어 대·중소기업 상생경영은 제한적일 수밖에 없다. 자금지원도 그렇다. 정부가 중소기업에 자금지원을 하면서 경영상태를 유리알처럼 공개할 것을 요구한다. 정부가 시행하는 정책들은 그 화려함에 비해 실속이 별로 없어 아쉬움이 많다. 홍: 참여정부도 강력한 의지를 갖고 하는 것으로 알고 있다. 제도적으로 어떤 보완책을 구상하고 있는가. 조: 지적한 문제들이 빨리 개선되기는 쉽지 않다고 본다. 대기업이 단기 이익 위주 경영으로 운영되고 있고, 제품이나 기술 사이클이 빨라지고 있다. 또한 중소기업의 경쟁력도 짚어 봐야할 문제다. 우선 좋은 모범사례를 만들어 전파하는 게 가장 필요하다고 생각한다. 특히 규모도 크고 파급력도 강한 공기업 부분에서 선도하는 모습을 보여주었으면 한다. 그러나 공기업도 제도적 어려움이 많다. 한전의 성과공유제도 공기업 수의계약 제한 제도가 풀려야 확산이 가능한 일이다. 그러나 당정협의회에서 공기업 수의계약범위 완화를 주장하면 반대의견이 많다. 중소기업을 지원하는 일이 공정거래법상 부당지원행위에 걸리는 부분도 있다. 정부가 한순간에 다 할 수는 없고 지속적인 의지를 갖고 해나가는 게 중요하다고 생각한다. 홍: 대기업과 중소기업이 제한된 성과를 나누는 것보다 성과규모를 키우는 것도 좋은 방안이라고 생각한다. 한: 성과공유제는 올해 우선 5개 품목 대상으로 해보고 그 결과를 가지고 필요한 부분은 정부와 협의해 보완해 가겠다. 대기업과 중소기업 관계에서는 기본적인 신뢰가 중요하다. 중소기업이란 이유만으로 대기업과 공기업이 지원할 수는 없다. 중소기업도 끊임없이 기술을 혁신하는 모습을 보여주어야 한다. 대기업과 중소기업이 서로 역할을 다하고 이를 통해 신뢰에 기반을 둔 협력관계를 만들어가야 경쟁력도 향상된다. 한전은 올해 납품 중소업체와 함께 미국을 방문, 미국 시장에 소개해 주려고 했는데 허리케인 때문에 실행하지 못했다. 대신 다음달 싱가포르에 함께 나갈 예정이다. 한전은 해외에서 브랜드 파워가 더 강하다. 이를 이용해 중소기업에게 해외 시장을 열고, 해외 투자 유치에도 도움을 주려고 하는 것이다. 이런 방식이 자금 지원보다 해외마케팅에 더 도움이 되리라 생각한다. 홍: 좋은 아이디어인 것 같다. 현재 대기업 중소기업의 수직적 관계를 수평적 네트워크로 바꿔야 한다는 의견이 많다. 이와 관련해 중소기업 입장에서 말해 달라. 김: 중소기업 성장에서 대기업 역할이 굉장히 중요하다. 대기업 4개당 중소기업 수가 우리나라는 165개, 대만은 29개, 미국은 66개, 일본은 92개다. 따라서 자금지원 보다 판매 인프라 구축이 더 중요한 일이다. 예로 들면 해외에서 브랜드 파워가 강한 한전이 협력 중소기업을 데리고 나가 보증해주는 것은 해외시장 개척에 많은 도움이 될 것이라고 생각한다. 예전에 중소기업을 도와주는 대기업에 대해 정부가 인센티브를 줘야 한다고 제안한 바 있다. 대기업도 국제경쟁을 하려면 해외 아웃소싱을 할 수밖에 없지 않은가. 중소기업 지원으로 인해 어려움이 생긴다면 이를 상쇄할 만한 유인책을 마련해주어야 한다. 조: 대기업이 자발적으로 참여하는 게 중요하고 이를 위해 대기업에 대한 인센티브가 필요하다고 생각한다. 현재도 중소기업 지원 대기업에 대해 정부 조달시 혜택을 주는 등 인센티브를 주고 있다. 김: 하지만 그 정도로는 너무 약하지 않나. 조: 정부도 중소기업 지원 대기업에 대해 인센티브 주는 방안을 연구하겠다. 홍: GM은 기업이 글로벌화하면서 값싼 부품 위해 중소기업을 키우지 않아서 어려워졌고, 도요타는 협력업체를 지속적으로 키워서 살아남을 수 있었다는 글을 봤다. 상당한 시사점이 있다고 보는데 2005-10-28
- 워싱턴 기사 10/28(금요일용) (북한 ''핵프로그램 자발신고 미국요구 수용 불가'') 북한 한성렬 유엔 차석대사 15개월만에 워싱턴 방문 연설 11월 초 열릴 5차 6자회담을 앞두고 북한은 핵프로그램을 먼저 자진 신고하라는 미국측의 요구를 수용할수 없다는 입장을 밝혔다. 북미 뉴욕 접촉 창구인 유엔주재 북한 대표부의 한성렬 차석대사가 27일 15개월만에 워싱턴을 방문에 6자회담에 대한 북한측 입장을 설명했다. 한성렬 대사는 이날 워싱턴 미 하원 건물에서 열린 미국의 민간 연구기관인 한미연구소주최 심포지엄에서 상호불신 때문에 자발적인 핵신고를 받아들일 수 없다고 강조하고 미국이 신뢰구축의 노력으로 경수로를 제공하면 곧바로 핵억지력 해체에 돌입할 것이라고 밝혔다. 한성렬 북한 차석대사는 먼저 미국측이 북한에게 핵프로그램을 자진해서 먼저 신고하라는 요구하고 있으나 북한은 이를 받아 들일수 없다는 입장을 분명히 했다 한 차석대사는 "두나라는 아직 기술적으로 전쟁상태에 있으며 북미간에는 여전히 불신감이 팽배해 있는 상황"이라고 지적하고 "그런 상황에서 무장해제를 요구하는 소리를 어느 누가 순순히 듣겠느냐"고 반분했다. 한성렬 대사는 그러나 북한과 미국이 신뢰를 쌓는 조치를 취해야 하며 이를 위한 동시행동원칙을 실행해야 한다는 점을 강조했다. 한 대사는 "미국이 경수로를 제공하는 순간 북한은 곧바로 NPT에 복귀하고 IAEA 핵안전협정(세이프가드)에 서명하는 한편 핵억지력 해체에 돌입할 것"이라며 "북미관계가 정상화되면 북한은 단 한개의 핵무기도 보유할 필요성을 느끼지 않을 것"이라고 거듭 밝혔다. 그는 "우리의 핵억지력은 공격적인 것이 아니라 북한의 주권과 생존권 보호를 위한 방어적 개념이며 따라서 미국의 위협이 사라지지 않는 한 핵억지력을 포기할 수 없다"며 "이 같은 차원에서 우리는 상호 동시행동 원칙에 따를 것을 요구한다"고 말했다. 한성렬 대사는 이어 미국정부의 기본 입장과 최근 움직임을 비판했다. 그는 "미 정부는 주권국가의 독자적 권리에 속하는 북한의 평화적 핵이용권을 부정하고 있고 북한이 NPT를 탈퇴하고 IAEA(국제원자력기구) 회원국에서 벗어나 있는 상황에서는 절대 경수로를 제공할 수 없다는 입장을 고집하고 있다"고 비난했다. 한 차석대사는 "미국은 북미관계 진전이 북핵과 인권, 미사일, 재래식 무기등 ''모든 현안들''이 해결돼야만 가능하다는 입장을 보이고 있으나 이것은 실현가능성이 없는 ''불합리한 이론''에 불과하다"고 비판했다. 최근 미당국의 대북 자산동결 조치와 관련, 한 차석대사는 "미국의 이런 노골적인 행동은 북한의 권위를 실추시키고 북한의 ''체제''를 붕괴시키려는 의도에서 야기된 것"이라며 "이로 미뤄볼 때 북한 체제를 붕괴시키려는 미국의 의도는 전혀 변하지 않았다"고 주장했다. 한성렬 차석대사는 "미국이 우회적 방법으로 북한에 제재를 가하는 것은 앞으로 열릴 5차 6자 회담에서 핵무기를 먼저 포기하도록 하기 위한 사전 압박"이라고 비난했다. 한 차석대사는 이날 연설을 마친 뒤 하원 건물에서 북한을 방문했던 커트 웰던(공화. 펜실베이니아) 의원과 오찬을 함께하며 공동 관심사에 대해 논의했다. 오찬도중 맞은편 방에서는 미 하원 국제관계 위원회가 주관한 북한인권관련 청문회가 열렸으며 탈북자 출신들이 잠시 오찬장에 들어가 북한인권상황에 항의하는 피킷시위를 벌이기도 하는 웃지못할 진풍경이 펼쳐졌다. (미국 마이어스 연방대법관 지명자 지명 철회) 지명 24일만에 낙마 조지 부시 미 대통령이 선택했던 해리어트 마이어스 연방 대법관 지명자가 끝내 지명 24일 만에 낙마했다. 해리어트 마이어스 대법관 지명자는 지난 3일 지명된후 민주당 및 진보진영의 냉담한 반응뿐만 아니라 같은 공화당 진영내 보수파들로부터 노골적인 반대 움직임에 부딪혀 결국 자진 지명철회를 선택했다. 마이어스 지명자는 27일 조지 부시 대통령에게 서한을 보내 “자신에 대한 연방대법관 지명이 백악관에 큰 부담을 주고 있으며 이는 국가에 이익이 되지 않는다”면서 지명 철회를 공식 요청했다. 이에 부시 대통령은 곤혹스런 마음으로 이를 수락하고 마이어스 지명을 철회했다고 백악관이 밝혔다. 이에 앞서 마이어스 지명자는 26일 저녁 8시 30분 부시 대통령과의 전화 통화에서 대법관 지명을 자진 철회하기로 결심했음을 밝힌 것으로 미 언론들은 전했다. 같은 날 오전 백악관에 들어왔던 빌 프리스트 공화당 상원 대표 등 지도부는 부시 대통령 에게 마이어스 상원인준이 어려운 상황임을 전달한 것으로 언론들은 밝혔다. 부시 대통령과 10년 이상 함께 일해오면서 백악관 법률 고문에서 세번째 여성 연방 대법관 후보에 올랐던 마이어스 전 지명자는 11월 7일 첫 인준 청문회에 앉아 보지도 못한채 제편의 반발로 꿈을 접는 큰 상처를 안게 됐다. 부시 대통령은 샌드라 데이 오코너 대법관 후임으로 측근인 마이어스를 지명하자 민주당 및 진보진영에서는 ‘법관 경력이 전무하고 부시 대통령의 개인 법률 자문만 해온 인물”이라며 측근 정실인사라는 냉담한 반응을 보여왔다. 게다가 진보진영 보다는 제편인 공화당, 보수진영으로부터 노골적인 반발을 사왔다. 이른바 네오콘(신보수주의자)과 기독교 보수주의자, 사회적 보수파 등 공화당 진영내 강경보수파들은 "부시 대통령은 보수파 법관을 지명하겠다는 약속을 저버린 배신행위를 한 것"이라며 노골적인 불만을 터틀이고 지명철회를 요구하는 방송 광고전까지 펼쳐 왔다. 특히 부시 대통령으로서는 이라크 사태와 리크 게이트 등으로 총체적 난국을 맞고 있는 상황에서 마이어스 대법관 지명 문제로 자신의 핵심 지지기반 마저 등을 돌리는 결과를 초래하자 이른바 음참마속의 결단을 내린 것으로 해석되고 있다. 부시 대통령은 연방 대법관에 자신의 여성 측근을 지명함으로써 민주, 진보 진영과의 격전을 피하고 쉽게 가려했다가 예기치 않게 제 편의 노골적인 반발로 내부 분란이 깊어지자 자신의 정치적 수모를 감수하고 지명철회를 선택한 것으로 보인다. 부시대통령과 마이어스 지명자가 지명철회를 공표한 타이밍이 리크 게이트로 칼 로브와 루이스 리비 등 백악관 핵심 참모들의 기소가능성이 높은 특별검사의 수사결과 발표 전야로 잡혔다는 점에서 난국의 시기에 보수진영의 단결을 추스리려 했다는 관측을 낳고 있다. (부시, 새로운 대법관 선택 부심) 미국의 마이어스 대법관 지명자의 지명철회로 워싱턴 정치권과 법조계에서는 벌써부터 부시 대통령의 새로운 선택과 투쟁이 시작되고 있다 부시 대통령은 10년 측근을 내세웠다가 자신의 지지기반으로부터 거센 반발을 사서 40년만에 대법관 지명 철회라는 정치적 타격과 오점을 남겼다. 그럼에도 부시 대통령은 이제 더 어려운 선택을 해야 하고 경우에 따라서는 또 다른 인준 투쟁을 겪어야 할 것으로 예고되고 있다. 부시 대통령은 마이어스를 낙마시킨 지지기반 보수파들을 만족시키는 새로운 선택을 할 것 인지, 아니면 민주당 및 진보진영과의 격한 인준 투쟁을 피할 수 있는 후보를 낙점할 것 인지 고심하고 있는 것으로 보인다. 마이어스의 24일만의 낙마로 또다시 빈자리가 된 연방대법관 자리는 연방대법원의 2005-10-28
- 지배구조시리즈3-경희대 장영철 교수 인터뷰 “코리아식 지배구조 모범 만들어야” 경영진 견제하는 이사회 갖춘 기업 발전사례 필요 주인없는 POSCO, 위기대처능력이 성공여부 잣대 “이상적인 지배구조가 어떤 것인지 정답은 없습니다. 이사회를 어떻게 구성할지 법으로 강제한다고해서 해결될 일도 아니지요. 다만 예를 들어 이사회가 건전한 비판세력으로 입지를 굳힌 기업이 지속적으로 발전하는 사례, 즉 코리아식 지배구조의 성공사례를 만드는게 현실적으론 급선무라고 봅니다.” 한국기업윤리학회 회장인 경희대 장영철 교수(사진)는 한국적 상황에 맞는 건전한 지배구조가 성공, 남들이 따라할수 있는 모범사례로 자리잡는게 필요하다고 지적했다. 장 교수는 한국기업들의 윤리경영과 모범적인 지배구조 구축은 아직 먼나라 얘기라고 못박았다. “윤리경영의 초보단계는 준법인데, 한국재벌들은 준법은 커녕 법의 허점을 찾고 이를 자신들에게 이용하기위해 비싼 비용을 들여 법조인들을 스카웃하는데 급급합니다. 물론 이 비용은 전부 소비자에게 전가되지요.” 장 교수는 한국기업의 지배구조가 후진적이라는 쓴소리도 쏟아냈다. “일본은 전문경영인이 경영을 맡는 체제가 일반화됐지만, 우리는 아직도 혈연적 관계를 중심으로 경영진을 구성합니다. 혈연적 관계로 맺어진 경영진은 무소불위의 권력을 갖게됐고, 이 때문에 불투명한 경영이 횡행하고 있지요. 미국에서는 전문경영인이 오너를 견제하는 체제가 일반화됐지만, 우리 전문경영인은 (회사를 관리하는) 매니저 수준에 불과한 경우가 다반사입니다.” 장 교수는 재벌을 견제해야될 언론과 학계 NGO(시민단체)가 제 역할을 못하면서, 재벌의 전횡이 그치지않는다고 지적했다. “언론과 학계가 재벌의 일탈에 대해 제대로 문제제기를 못해왔고, 그나마 최근 들어 이 역할을 해온 시민단체들은 전문성 부족으로 한계를 보였습니다.” 장 교수는 국내에서도 투명한 경영과 지배구조 구축을 향한 다양한 가능성이 엿보인다고 전했다. 유한양행처럼 자발적으로 선진적인 지배구조를 실천한 경우와 공기업에서 민간기업으로 탈바꿈하면서 지배구조가 개선된 POSCO와 KT&G 등이 모범이 될 수 있다는 것. “유한양행처럼 기업이 사회적 산물임을 인정하고, 소유와 경영 분리와 종업원지주제 등을 통해 이를 적극 실천한 사례가 있습니다. POSCO와 KT&G는 공기업에서 주인없는 민간기업으로 바뀌면서 지배구조는 투명해지고 경쟁력은 한층 높아지는 성과를 보였습니다.” 장 교수는 다만 공기업 딱지를 떼고 승승장구해온 POSCO가 언젠가 닥칠 위기상황을 어떻게 극복해나갈지는 미지수라고 말했다. “POSCO는 수년째 성장세를 보여왔지만, 사실 그동안 커다란 외부적 위기상황이 없었던 측면이 있음을 고려해야합니다. 예기치못한 위기가 닥쳐올때 주인없는 POSCO가 어떻게 대처해나갈지 의문입니다. POSCO 민영화의 진정한 성공여부는 위기상황이 닥쳐왔을때 최종판단을 할 수 있을 것 같습니다.” 엄경용 기자 rabbit@naeil.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2005-10-30
- “핵시설 자진신고 미국 요구 거부” 11월 초 열릴 5차 6자회담을 앞두고 북한은 핵프로그램을 먼저 자진 신고하라는 미국측의 요구를 수용할 수 없다는 입장을 밝혔다. 북미 뉴욕 접촉 창구인 유엔주재 북한 대표부의 한성렬 차석대사가 27일 15개월만에 워싱턴을 방문해 6자회담에 대한 이 같은 북한측 입장을 설명했다. 한성렬 대사는 이날 워싱턴 미 하원에서 미국 민간 연구기관인 ‘한미연구소’ 주최 심포지엄에 참석, 상호불신 때문에 자발적인 핵신고를 받아들일 수 없다고 강조하고 미국이 신뢰구축의 노력으로 경수로를 제공하면 곧바로 핵억지력 해체에 돌입할 것이라고 밝혔다. 한 차석대사는 “두나라는 아직 기술적으로 전쟁상태에 있으며 북미간에는 여전히 불신감이 팽배해 있는 상황”이라고 지적하고 “그런 상황에서 무장해제를 요구하는 소리를 어느 누가 순순히 듣겠느냐”고 반문했다. 한 대사는 “미국이 경수로를 제공하는 순간 북한은 곧바로 핵무기비확산조약(NPT)에 복귀하고 국제원자력기구(IAEA) 핵안전협정(세이프가드)에 서명하는 한편 핵억지력 해체에 돌입할 것”이라며 “북미관계가 정상화되면 북한은 단 한개의 핵무기도 보유할 필요성을 느끼지 않을 것”이라고 거듭 밝혔다. 그는 “우리의 핵억지력은 공격적인 것이 아니라 북한의 주권과 생존권 보호를 위한 방어적 개념이며 따라서 미국의 위협이 사라지지 않는 한 핵억지력을 포기할 수 없다”며 “이 같은 차원에서 우리는 상호 동시행동 원칙에 따를 것을 요구한다”고 말했다. 한 차석대사는 “미국은 북미관계 진전이 북핵과 인권, 미사일, 재래식 무기등 ''''모든 현안들''''이 해결돼야만 가능하다는 입장을 보이고 있으나 이것은 실현가능성이 없는 ''''불합리한 이론''''에 불과하다”고 비판했다. 최근 미 당국의 대북 자산동결 조치와 관련, 한 차석대사는 “미국의 이런 노골적인 행동은 북한의 권위를 실추시키고 북한의 ‘체제’를 붕괴시키려는 의도에서 야기된 것”이라며 “이로 미뤄볼 때 북한 체제를 붕괴시키려는 미국의 의도는 전혀 변하지 않았다”고 주장했다. 하지만 숀 매코맥 미 국무부 대변인은 27일 한성렬 차석대사 발언에 대해 지난 4차 북핵 6자회담에서 타결된 공동성명을 가리켜 “북한 대표도 다른 5개국 대표들과 그 자리에 있었으며, 자신들이 합의한 내용을 안다”고 일축했다. 워싱턴=한면택 특파원 han5907@aol.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2005-10-28
- <중소기업 기획> - 대·중소기업 상생을 위한 좌담회 모범을 만들어 상생협력 정착시켜야 한전 성과공유제 ‘공기업 수의계약 제한’ 완화돼야 가능 대기업 적극적 자세 필요 ... 중소기업 자생노력 기울여야 참석자 : 조환익 산업자원부 차관, 한준호 한국전력 사장, 김용구 중소기업협동조합 중앙회 회장, 정국교 H&T 사장. 사회: 홍장기 내일신문 편집위원 ◆양극화 해소 노력 홍: 내일신문은 2년째 ‘중소기업이 살아야 한국이 산다’는 주제로 캠페인을 전개하고 있다. 정부도 중소기업 생존이 한국경제의 근본문제인 양극화 해소 차원에서 중요하다는 인식을 갖고 대·중소기업 상생협력을 위한 운동을 벌이고 있다. 하지만 얼마 전 내일신문이 캠페인의 일환으로 실시한 중소기업 임원 대상 설문조사 결과를 보면 정부가 노력은 하고 있지만 ‘일회성에 그칠 것’이라는 부정적 답변이 65.1%를 차지하고 있는 게 현실이다. 이번 토론회의 주제를 ‘대·중소기업 상생 협력관계 정착을 위하여’로 잡은 것도 이 때문이다. 대기업과 중소기업간 불신의 골이 한 두해 노력을 통해 극복하기 어려운 실정이다. 먼저 조 차관께서 올해 정부의 상생협력정책 추진 과정과 성과를 말해 달라. 조: 정부가 대·중소기업 상생협력이란 화두를 꺼낸 것은 얼마 되지 않지만 많은 노력을 기울이고 있다. 얼마 전 전경련에서도 대·중소기업 협력지원센터 개소식을 갖고, 215억원의 협력기금을 형성해 운용하는 것으로 하고 있다. 이밖에 법체계 정비를 비롯해 성과배분 모델을 만드는 일, 대기업 휴면 특허를 지원하는 문제, 대기업과 중소기업간 기술인력 협력, 대중소기업 협력 수급 펀드 조성 운용 등과 관련된 제도적 기반도 많이 만들고 있다. 기업에서도 대중소기업간 협력분위기가 확산되고 있다다. 다만 대중소기업 협력사업이 ‘탑-다운’ 방식으로 진행되고 있어 밑으로 확산되기에는 아직 이르다. CEO는 위에서 노력을 하지만 밑에서는 단기적 성과나 평가를 걱정하는 분위기 때문이다. 대중소기업 협력의 모범사례가 많이 만들어지고 확산되는 게 필요하다. 홍: 중소기업 입장에서 정부 정책 평가해 달라. 김: 사실 우리나라에는 중소기업 정책이 무수히 많다. 방안이 없어서 안 되는 것이 아니다. 문제는 실질적으로 효과를 낼 수 있는 정책이 없다는 점이다. 그러면 왜 정책이 실효를 거두지 못하느냐. 톱에서 다운까지 이행될 수 있도록 하는 제도적 장치가 안 돼 있기 때문이다. 위에서는 중소기업과의 공생과 상생을 얘기하지만 중간관리층과 밑에서는 그렇게 할 수 없는 게 현실이다. 당장 성과가 나빠지면 불이익을 받을 수밖에 없는 성과중심주의 때문이다. 중간관리층이나 실무자들이 중소기업을 도와주어도 불이익을 당하지 않도록 보장해주어야 한다. 말로만 ‘돕겠다’가 아니고 중소기업을 상대하는 담당자가 단기 성과와 실적 때문에 중소기업을 외면하지 않도록 하는 실질적인 제도적 장치가 필요하다. 홍: 국내 기업 중에서는 한국전력이 가장 모범적인 사례를 갖고 있는 것으로 알고 있다. 소개해 달라. 한: 법과 제도 면에서는 우리만큼 잘 돼 있는 곳이 없는데 중요한 것은 실행이라고 본다. 그런 점에서 한전은 ‘이런 식으로 하니까 실제 잘 되더라’ 하는 성공모델을 만들려고 노력하고 있다. 한전은 중소기업 제품 구매, 신기술 제품 구매, 해외 마케팅 등 여러 분야에서 중소기업을 지원하고 있다. 특히 올 연말까지 ‘성과공유제’라는 성공모델을 만들어보려고 한다. 구매자 자금 지원도 하고 있지만 그보다는 성과공유제처럼 상생 성공 모델을 만들어 대기업에게 전파하는 것이 실효성 있는 방법이라고 생각한다. 한전 뿐 아니라 10여개 자회사에 대해서도 중소기업과의 협력을 독려하고 있다. 한전 자회사는 자율경영체제로 움직이지만 1년에 한번씩 경영평가를 통해 인센티브를 제공하고 있다. 평가 항목 중에 중소기업을 얼마나 잘 지원했는지 하는 내용을 넣었다. ◆제도적 뒷받침 필요 홍: 업체를 대표해서 중소기업의 어려운 상황과 실질적으로 필요한 부분에 대해 정 사장께서 말씀해 달라. 정: 대·중소기업 상생경영이 중요한 사회적 아젠다가 되면서 기대를 많이 했다. 하지만 시스템 구비되지 않은 상태에서 협력은 어렵다고 본다. 사기업은 기본적으로 이윤추구를 목적으로 하고 있다. 여러 정책이 나와도 실제 현장에서 적극적이 못한 것도 이 때문이라 생각한다. 예를 들어 대기업이 한해 제품단가를 25%나 인하하는 경우도 있었다. 대기업 담당자는 ‘제품 가격이 내려가니 부품 가격도 인하해야 한다’고 한다. 하지만 나중에 보면 그래도 대기업은 이익을 낸다. 대기업은 근본적으로 이익 분배 체계, 생산 인센티브 체계를 가지고 있어 대·중소기업 상생경영은 제한적일 수밖에 없다. 자금지원도 그렇다. 정부가 중소기업에 자금지원을 하면서 경영상태를 유리알처럼 공개할 것을 요구한다. 정부가 시행하는 정책들은 그 화려함에 비해 실속이 별로 없어 아쉬움이 많다. 홍: 참여정부도 강력한 의지를 갖고 하는 것으로 알고 있다. 제도적으로 어떤 보완책을 구상하고 있는가. 조: 지적한 문제들이 빨리 개선되기는 쉽지 않다고 본다. 대기업이 단기 이익 위주 경영으로 운영되고 있고, 제품이나 기술 사이클이 빨라지고 있다. 또한 중소기업의 경쟁력도 짚어 봐야할 문제다. 우선 좋은 모범사례를 만들어 전파하는 게 가장 필요하다고 생각한다. 특히 규모도 크고 파급력도 강한 공기업 부분에서 선도하는 모습을 보여주었으면 한다. 그러나 공기업도 제도적 어려움이 많다. 한전의 성과공유제도 공기업 수의계약 제한 제도가 풀려야 확산이 가능한 일이다. 따라서 당정협의회에서 공기업 수의계약범위 완화를 주장하면 반대의견도 많다. 중소기업을 지원하는 일이 공정거래법상 부당지원행위에 걸리는 부분도 있다. 정부가 한순간에 다 할 수는 없고 지속적인 의지를 갖고 해나가는 게 중요하다고 생각한다. 홍: 성과공유제가 확산되려면 제도적 뒷받침이 필요하다는 얘기로 들린다. 규모를 나누는 것보다 규모를 키우는 것도 좋은 방안이라고 생각한다. 한: 성과공유제는 올해 우선 5개 품목을 대상으로 해보고 그 결과를 가지고 필요한 부분은 정부와 협의해 보완해 가겠다. 대기업과 중소기업 관계에서는 기본적인 신뢰가 중요하다. 중소기업이란 이유만으로 대기업과 공기업이 지원할 수는 없다. 중소기업도 끊임없이 기술을 혁신하는 모습을 보여주어야 한다. 대기업과 중소기업이 서로 역할을 다하고 이를 통해 신뢰에 기반을 둔 협력관계를 만들어가야 경쟁력도 향상된다. 한전은 올해 납품 중소업체와 함께 미국을 방문, 미국 시장에 소개해 주려고 했는데 허리케인 때문에 실행하지 못했다. 대신 다음달 싱가포르에 함께 나갈 예정이다. 한전은 해외에서 브랜드 파워가 더 강하다. 이를 이용해 중소기업에게 해외 시장을 열고, 해외 투자 유치에도 도움을 주려고 하는 것이다. 이런 방식이 자금 지원보다 해외마케팅에 더 도움이 되리라 생각한다. 홍: 좋은 아이디어인 것 같다. 현재 대기업 중소기업의 수직적 관계를 수평적 네트워크로 바꿔야 한다는 의견이 많다. 이와 관련해 중소기업 입장에서 말해 달라. 김: 중소기업 성장에서 대기업 역할이 굉장히 중요하다. 대기업 4개당 중소기업 수가 우리나라는 165개, 대만은 29개, 미국은 66, 일본은 92개다. 따라서 자금지원 보다 판매 인프라 구축이 더 중요한 일이다. 예로 들면 해외에서 브랜드가 파워가 강한 한전이 협력 중소기업을 데리고 나가 보증해주는 것은 해외시장 개척에 많은 도움이 될 것이라고 생각한다. 예전에 중소기업을 도와주는 대기업에 대해 정부가 인센티브를 줘야 한다고 제안한 바 있다. 대기업도 국제경쟁을 하려면 해외 아웃소싱을 할 수밖에 없지 않은가. 중소기업 지원으로 인해 어려움이 생긴다면 이를 상쇄할 만한 유인책을 마련해주어야 한다. 조: 대기업이 자발적 참여하는 2005-10-28
- 올해 증시 상장 57곳, 퇴출 59곳 올 들어 거시지표상 경기가 살아나고 주식시장도 활황세를 보이고 있음에도 불구하고 증권시장에서 신규 입성(상장)한 곳보다 퇴출(상장폐지)된 곳이 더 많았던 것으로 드러났다. 26일 증권선물거래소 관련업계 등에 따르면 올해 유가증권시장과 코스닥시장에 신규입성한 곳이 57곳인 반면, 상장폐지 된 곳은 59곳으로 상장 폐지 기업이 2곳이나 많았다. 조사에 따르면 10월 27일과 28일 코스닥시장에 상장하는 두울산업 성일텔레콤 인프라웨어 등 3개사를 포함하면 올해 코스피시장과 코스닥시장 IPO(기업공개) 업체는 57곳(거래소 6곳, 코스닥 51곳)으로 지난 한 해 동안의 63곳(거래소 11곳, 코스닥 52곳)에 육박한다. 11월 중 상장에 나서는 기업을 포함할 경우 지난해 상장 업체 수를 넘어설 것으로 보인다. IPO 기업체 수가 사실상 증가세로 돌아선 것은 지난 2000년 이후 5년 만에 처음이다. 올 들어 종합주가지수가 사상 최고치를 경신하면서 투자심리가 좋아지자 장외업체들이 너도나도 시장 입성을 서두르면서 IPO시장이 크게 활기를 띤 것. 또 증권선물거래소 통합 이후 코스닥시장의 활성화를 위해 다양한 제도 개선에 나서 벤처기업의 진입 활로를 넓힌 것도 IPO시장의 활기와 무관치 않다. 그러나 이 기간 부도, 자본 잠식, 감사의견 거절, 경상손실, 거래 요건 미 충족, 신청에 의한 상장폐지, 주가 하락 등으로 퇴출된 기업은 유가증권시장 20곳, 코스닥시장 39곳 등 모두 59곳에 달한 것으로 조사돼 그림자를 드러내기도 했다. 이 수치 또한 지난해 유가증권시장(25곳)과 코스닥시장(42곳)에서 각각 퇴출된 67곳에 육박하는 수치다. 연도별 퇴출 기업은 2000년 48곳에서 2001년 39곳, 2002년 59곳, 2003년 46곳, 2004년 67곳 등으로 추세적으로 늘어난 수치다. 올 들어 이처럼 신규 진입기업보다 퇴출 기업이 늘어나는 것은 증권집단소송제 시행 등으로 회계감사가 엄격해진 데다 경기회복세가 기대만큼 빠르지 않아 부도 기업이 잇따르고 있기 때문으로 보인다. 실제 회계감사가 엄격해져 유가증권시장과 코스닥시장에서의 감사의견 거절 사례가 급증하고 있다. 감사의견 거절사례로 퇴출된 기업은 거래소시장에서 신광산업, 셰프라인, 베네데스하이틱, 센추리 등으로 4개사로 자본전액잠식(지누스, 대아리드선, 모토조이, 맥슨텔레콤)사례로 퇴출된 기업과 함께 가장 많았다. 코스닥시장에서도 감사의견 거절·부적정(감사범위제한 한정 포함) 기업사례는 더 많았다. 감사의견 거절 등의 사례로 퇴출된 기업은 아이티센, 솔빛미디어, 택산아엔씨, 에스오케이, 하우리 등 18개사나 됐다. 코스닥 시장에서는 최종부도, 자본잠식 기업 사례가 뒤를 이었다. 이 밖에 자발적으로 상장폐지에 나서는 기업들도 늘어나고 있다. 올 들어 신동방CP가 스스로 상장 폐지를 택했고 이수세라믹도 상장폐지를 결정했다. 코스닥시장에서 유가증권시장으로 옮긴 삼호개발, 유가증권시장 상장기업인 지주회사화 한 굿모닝신한증권, 그리고 제일은행도 대주주인 스탠다드 차타드 은행 등이 기업 내부의 정책변화로 상장폐지를 결정했다.Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved. 2005-10-27
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