'자발적' 검색결과 총 7,998개의 기사가 있습니다.
- [전문가 진단]가격하락·유동성 제고 두토끼 잡나 2일전 후반 급등락이 전일 전반에 이어지다가 점차 119.5p로 수렴했다. 외인 현물 순매도 반전했고, 개인 순매수가 이를 막았다. 여전히 비차익은 순매도였고, 차익은 등락의 대부분을 설명했다. 차익 PR 매매는 장 중 +186~-537억원을 왕복해 진폭 확대되었고, 매도 비중도 5%(+1.5%)로 늘었다. 1분 단위 지수 등락 설명력은 40%(R2), 지수 추세 상관은 0.86이었다. 평균 베이시스는 0.43(-0.01)였고, 전반(0.44) 보다 후반(0.42)이 낮아 하락 추세였다. 지수-베이시스 추세는 +0.11의 정상관이었으나, 선물의 자발적 운동 부족은 여전했다. 개인 신규 매도/외인 신규 매수로 출발했지만, 점차 감소했고, 미결제도 초반 최대 +5,670이었으나, 이후부터 계속 줄어드는 등 전반적으로 모멘텀이 부족했던 탓이다. 금일은 미 증시 하락에 대한 갭 다운 반응으로 초반부터 지지선인 5MA(118.64)와 30분 60MA(118.57)와 만날 예정이다. 여기서 반등하면 당분간 등락 횡보가 보장되지만, 그렇지 않으면 20MA(114.72)까지 밀려 지난 주말 모처럼의 급등이 소멸될 수 있다. 사실 선물 쪽은 점차 하락으로 가닥 잡고 있는데, 베이시스의 하락 추세, 지수-베이시스 추세 상관의 하락/역상관, 종가 기준 미결제 감소, 동일 베이시스에 대한 차익 매도가 점차 민감해지는 점 등이 그 증거다. 외인 현물 매수가 계속 미약하면, 선물의 실망 매도 강화로 베이시스 하강이 빨라져 위험지역(평균 +0.3p 이하)에 조기 진입도 가능하다. 이를 막으려면 금일 현물 쪽 외인의 조치(집중 순매수)가 필요하다. 다만, 만일 그들이 가격 하락과 유동성 제고라는 두 마리 토끼를 동시에 잡기 위해서 차익 PR 매도를 의도적으로 유도하고 있다면(?), 그들의 타킷은 좀 더 아래에 위치할 수 있기 때문에 지지선 돌파를 용인할 수 있다. /심상범 대우증권 투자전략부 연구위원 2005-01-20
- 동부그룹 6시그마 전계열사 확대 동부그룹이 6시그마를 그룹 차원에서 전면적으로 확대 실시한다고 16일 밝혔다. 동부는 동부제강, 동부한농화학, 동부화재 등 그룹 내 주요 계열사 차원만 추진해 온 6시그마가 자체 평가 결과 경영성과 창출에 크게 기여한 것으로 조사됐다고 밝혔다. 이에 따라 내년부터 6시그마를 전 계열사로 확대 실시키로 했다고 밝혔다. 최근 김준기 회장은 전 계열사 사장단과 주요 임원들이 참석한 가운데 열린 ‘6시그마 선포식’을 직접 주재하고 “GE가 6시그마를 도입해 경영혁신을 꽃피운 것처럼, 6시그마가 그룹 경영혁신의 실행엔진으로 정착될 수 있도록 내실있게 추진하고, 형식적으로 흐르지 않도록 유념해 달라”고 강조했다. 김준기 회장은 2002년부터 3P혁신이라는 성과주의 경영시스템 구축을 추진해왔다. 사업구조(Product), 혁신·프로세스(Process), 혁신·인적역량(People) 으로 이뤄진 3P혁신은 각 계열사가 외부 경영환경에 능동적으로 대응하고 경영혁신을 통해 그룹 성장을 가속화할 수 있도록, 조직 구성원들이 자발적으로 참여하는 시스템이다. 동부그룹은 6시그마의 효율적 추진과 운영의 활성화를 위해 (주)동부 내에 ‘그룹 6시그마 추진 사무국’을 설치했다. 각 계열사 전담 사무국과 연계하여 6시그마를 전면적으로 추진하기 위한 포석이라 할 수 있다. 이에 따라 동부는 2009년까지 6시그마 전문가인 MBB(Master Black Belt)와 BB(Black Belt)를 적극적으로 양성하고, 매년 1000억 원 이상의 재무성과 창출과 업무효율 향상을 목표로 전 임직원을 6시그마 활동에 적극적으로 참여시킨다는 전략이다. /오승완 기자 osw@naeil.com 2004-12-16
- <이 사람>재정경제부 첫 여성과장 민현선 “범생이 과(科)시죠?” 그런데 웃는다. 수긍의 의미인가? 단정한 머리, 자분자분한 말투, 분명 그 과 맞는데…. 잠시 시간차를 두고 그 웃음의 의미를 말한다. “인상 덕을 많이 보긴 해요. 약간의 신뢰를 드리나 봐요. 근데요, 저 남자아이 둘 키우는 엄마거든요. 그것도 열두 살, 일곱 살. 짐작가시죠? 매일 벼락을 치는 엄마가 저예요. 그런 제가 남자들 많은 조직에서 일하니 힘들지 않겠냐는 말을 자꾸 들으니 웃음이 나는 거 있죠. 하하.” 재정경제부 사상 첫 개방형 직위 여성과장의 기록을 갖게 된 소비자정책과 민현선 과장(37)은 그렇게 소탈한 모습으로 등장했다. 과에서는 처음으로 개방형 직위 인사인데다가 최초의 여성 과장, 안팎의 관심어린 눈길이 부담스러울 법도 하건만 초기여서 그럴 거라며 가뿐히 넘긴다. 업무파악 하랴, 와중에 국회에 출석하랴, 분주한 민 과장에게 ‘국가의 녹(祿)’을 먹기로 결정한 이유를 들었다. 무엇보다 공무원 사회 안에서도 ‘엘리트집단’으로 불리는 재경부에 진입하게 된 과정이 궁금한 이가 많다. 그의 이력을 추적했다. 서울대 가정관리학과(지금은 소비자학과)를 거쳐 대학원 석·박사 과정을 마쳤다. 가톨릭대와 서울대 강사. ‘소비자’는 늘 그의 생활 중심에 자리한 키워드였다. 그 중에 눈에 띄는 이력 하나, NGO인 녹색소비자연대 연구원 경력이다. 이론가의 현장 진출일까? “소비자는 가장 큰 감시자이지만 모래알처럼 흩어져 있잖아요. 이들이 자발적으로 응집력을 형성하면 굉장한 힘을 발휘하는데, 모으는 역할을 하는 곳이 바로 소비자단체잖아요.” 다음 포석은 기업으로 놓였다. 삼성전자 글로벌마케팅연구소 차장. NGO에서 기업이라, 보폭이 자유롭다. “‘소비자’의 힘을 가장 생생하게 느낄 수 있는 곳이 기업이에요. 보통 소비자만족을 얘기하면 사후적인 문제해결, 즉 AS를 떠올리거든요. 하지만 소비자는 제품이 나오기 이전에 제품이 시장에 나오는 것을 허락하느냐 마느냐, 결국은 기업의 생존까지 결정하는 훨씬 적극적인 존재예요. 기업이 갈수록 ‘고객 감지력(Market Sensing)’에 비중을 두는 이유도 거기에 있고요.” 기업에 몸담으면서 소비자운동이 ‘안티 비즈니스’가 아니라는 사실도 분명히 이해했다. ‘엄마’로 살아온 시간은 보다 근본적으로 소비자문제를 고민할 수 있게 한 바탕이다. 바로 ‘안전’이다. “첫째가 어렸을 때인데 건물 난간 사이로 추락해 크게 다친 적이 있어요. 난간에 건축법상 문제가 있지는 않았어요. 하지만 그때 소비자문제의 처음과 끝이 ‘안전’임을 깨달았어요. 물건 조금 싸게 사는 것 이전에 보장되어야 할 삶의 질이 있다는 것. 그때서야 난간 사이를 장식한 작은 무늬 판이 왜 있는지 보이기 시작하더군요.” 이 정도면 대충 그가 왜 재경부 소비자정책과를 이끌어갈 ‘적임자’로 선택이 됐는지 감이 잡힌다. “소비자 주권을 오래 고민해 왔고 다양한 경험을 한 게 어느 정도 반영되었으리라 생각해요. 게다가 일이 터지면 평균 15개 관련 부처가 논의를 해요. 부드러운 조정능력을 요구하는 일이죠.” 공직을 목표로 경력관리를 해 온 것도 아니었지만 전문성에, 여성 특유의 장점까지 요구하는 분야에 ‘제대로’ 진출한 셈이다. 그렇다면 가족들도 지원사격 준비 완료? 회사원인 남편은 훈련된 지지자라 할 수 있다. 신혼 초부터 자기 일은 알아서 했다. 아이들도 지난 몇 개월간 강의를 나가는 틈틈이 몸으로 놀아주었으니 급한 불은 껐다. “개방형 직위로의 변화는 사실 재경부 자체에 이는 새로운 바람, 새로운 의지라 할 수 있어요. 남은 것은 제가 그 기대에 보조를 맞추는 거잖아요. 그래야죠. 가정과 병행하는 게 쉽겠냐 하지만 그 동안에도 여성이기에 두 배 이상 노력해왔잖아요.” /손정미 기자 jmshon@naeil.com 사진 황승희(studio ZIP) 2004-12-02
- 인물초대석-국제난민 지원 모임 ‘피난처’ 이호택 대표 우리나라에는 국제난민을 전문적으로 지원하는 유일한 비정부기구인 ‘피난처’ 가 있다. ‘피난처’의 이호택(사진)대표는 96년 겨울, 중국에서 탈북자들의 참상을 목도하면서 관심을 갖게 됐다. 이전까지 외국인노동자 지원활동을 해온 그는 95년부터 조선족 동포문제로 중국에 체류하면서 탈북난민의 비극적인 모습을 보고 충격을 받았다. 북한에서 강을 건너온 탈북자들을 위해 즉시 ‘피난처’를 마련하는 등 지원활동을 벌였고 실상을 국내에 알렸다. 99년 6월부터는 ‘피난처’를 탈북난민을 포함한 국제난민 지원으로 확대해 본격적인 활동을 시작했다. 이 대표가 말하는 피난처의 활동방식과 피난처의 주요 활동내용은 우선 국제난민들이 한국에서 난민으로 인정받을 수 있도록 사유를 정리해 정부에 제출하는 것이다. 난민으로 인정되면 그들이 정착할 수 있도록 힘쓰고 있다. 이 대표는 “우리나라 출입국관리법은 난민 관련조항이 몇 가지 되지 않고 특히 지위규정이 없는 실정”이라며 “난민업무를 담당하는 공무원 숫자도 너무 적어 처리기간이 장기화되고 있다”고 상황을 설명했다. 난민심사가 심지어 4∼5년씩 걸리는 경우가 생기고 결국 이 기간동안 난민들은 불법체류자로 방치되고 있다. 외국은 통상 3∼6개월 사이에 결정하고 이 기간동안 보조금을 지급한다. 피난처 자원활동가들은 지난해 방글라데시 소수민족의 난민신청을 지원했다. 이들이 처음 난민신청을 했을 때만 해도 심의기구 분위기는 부정적이었다. 하지만 피난처 활동가들이 이들에 대한 국제보고서를 번역해 제출하면서 반전되기 시작했다. 기구 내에서 온정론이 커지고 결국 이들에 대한 추가적인 조사가 시작됐다. 이 대표는 방글라데시를 직접 방문해 실태보고서를 제출했다. 드디어 지난해 12월 8일 이들 13명을 난민으로 인정한다는 정부발표가 있었다. 이 대표는 “난민에 대한 지원은 이들과 좋은 친구가 되려는 노력”이라며 “결국 이런 활동이 국익에 도움이 될 것”이라고 강조했다. 그는 ‘자유터’라는 탈북자들을 위한 대안교육기관의 이사장직도 맡고 있다. 이 대표는 “자유터에서 탈북자들은 프로그램에 자발적으로 참여하며 기쁨을 얻고 자원봉사자들도 보람을 느끼고 있다”고 분위기를 전했다. /정원택 기자 2005-01-14
- “실전 경험한 만큼 운용 자신” 오는 12월 퇴직연금제 시행을 앞두고 증권사들이 초기 시장 장악능력면에서 보험사나 은행보다 상대적 열세를 자인하는 가운데 미래에셋증권이 유독 자신감을 피력, 주목을 받고 있다. 미래에셋증권의 자신감은 이미 자체적으로 퇴직연금제를 경험했다는데서 출발한다. 회사 직원들을 대상으로 퇴직연금제를 자체 운영 중이고 상당한 성과를 거두고 있는 것. 실전을 치러본만큼 어떤 고객의 요구에도 부응할 수 있다는 설명이다. 미래에셋증권이 우리나라에서는 낯선 퇴직연금제도를 ‘개인연금저축’이란 이름으로 도입한 것은 지난 2003년 1월. 연봉제와 퇴직금 중간정산제를 시행하면서 직원들의 노후가 사실상 개인 문제로만 맡겨진 상황을 보다못한 회사측에서 대책마련에 나선 것. 회사측은 입사 1년 이상된 직원들에게 희망자에 한해 퇴직금 전액을 회사가 지정한 연금저축에 납입토록 권유했다. 본인 부담액 가운데 30∼40%(입사년차에 따라 구분)는 회사가 지원, 낯선 제도에 선뜻 나서지 못하는 직원들을 끌어들였다. 결과는 대성공. 자발적인 가입자에 한해 제도를 실시했음에도 가입자격이 있는 직원 가운데 90%선인 446명이 참여, 펀드규모가 36억3500만원에 달했고 지난 7일 현재 2년간 누적수익률은 무려 16.21%를 내고 있다. 은행 이자율이 3%선에 그치고 있는 점에 비하면 두 배 이상 수익을 거두고 있는 셈이다. 개인연금저축에 가입한 직원들은 10년이상 가입을 유지하면 만 55세 이후부터 최소 5년이상 연금형태로 수익금을 지급받게 된다. 직원들로선 든든한 노후대책이 마련된 것이다. 이들은 세금공제혜택도 누린다. 저축불입액 전액을 소득공제(연간 한도 240만원) 받는 것. 미래에셋증권 관계자는 “직원들이 붓는 연금저축은 주식형 30%와 채권형 70%로 나눠 운용하고 있다”며 “회사가 부담하는 30%를 주식형에 넣어 최악의 경우라도 직원들이 부담한 70%는 시장수익율을 올릴 수 있도록 했다”고 설명했다. 이 관계자는 “퇴직연금제는 실질금리가 마이너스인 상황에서 노사가 합심해 직원의 노후를 실속있게 준비하자는 취지로 도입된 것”이라며 “미래에셋증권은 이런 소중한 자금을 운용할 수 있는 충분한 실전경험과 실력을 갖췄다고 자부한다”고 자신했다. /엄경용 기자 rabbit@naeil.com 2005-01-13
- “국민에게 받은 사랑 봉사로 되돌려줘야죠” 법무부하면 왠지 딱딱해 보인다. 법집행기관이라는 특성 때문이다. 그런데 지난 7일 따스한 온기가 감돌았다. 법무부 직원들의 자발적 봉사모임인 ‘다솜봉사단’이 첫 출범한 날이다. 모임이 생겨난 데는 초대회장인 김용석(59·사진) 총무과장의 노력이 남다르다. 그는 지난해 7월 법무부 총무과장으로 오면서부터 봉사모임을 구상했다. 그러나 당시는 직장협의회 문제 등으로 여유가 없었다. 최근에 다시 봉사단 구상을 가다듬었고, 7일 결실을 맺은 것이다. 김 과장은 공직생활만 37년 경력에 정년퇴직을 1년 6개월 앞둔 ‘고참’ 공무원이다. 최근 몇 년 동안 공직생활을 마무리하면서 무엇을 할 수 있을까 고민하다 봉사모임을 생각해 냈다. 그는 “국민들이 낸 세금으로 지금까지 왔는데 뭔가 되돌려주고 싶었다”고 말했다. 이 같은 연유에서인지 다솜봉사단은 출발부터 실질적인 봉사를 목표로 했다. 연말에 손쉽게 성금을 모금해서 전달하는 차원이 아니다. 어려운 시설을 한 달에 한 번 이상 직접 찾아가 몸으로 봉사하는 모임이다. 매월 1만원씩 회비도 적립하고 있다. 봉사활동에 필요한 경비를 스스로 충당하는 의미가 크다. 식사도 각자 도시락을 직접 싸서 해결할 예정이다. 직원들 호응도 의외로 높다. 발족할 때 33명이 뜻을 함께 했는데 벌써 3명이 늘었다. 그는 “직원들 반응이 의외로 뜨거웠다”면서 “외국에는 돈을 벌면 자연스럽게 사회에 환원하고 봉사하는데 우리사회도 그런 풍토가 자리 잡아야 한다”고 말했다. 그의 봉사이력은 이번이 처음이 아니다. 74년이니까 오래전이지만 수원 10전투비행단에서 운영하는 야간 학교에서도 2년 동안이나 봉사활동을 한 적이 있다. 시골출신에 스스로 신문도 돌리고 어렵게 공부한 경험이 있어 누구보다 어려운 처지를 잘 알기 때문이다. 이제 40년 가까운 공직생활을 마감하면서 그에겐 소박한 희망이 3가지 있다. 봉사활동과 고향 선산을 돌보는 것 그리고 공직생활 뒷바라지하느라 여행 한 번 제대로 못한 아내와 함께 여행을 떠나는 것이다. 그는 “나는 그래도 밥은 먹고 살잖아요”라면서 “나보다 어려운 사람을 생각할 수 있는 마음이 중요한 것 같다”고 말했다. ‘다솜봉사단’의 ‘다솜’은 ‘사랑’의 옛말이다. 2005-01-12
- 인물초대석-다솜봉사단 이끄는 김용석 법무부 총무과장 법무부하면 왠지 딱딱해 보인다. 법집행기관이라는 특성 때문이다. 그런데 지난 7일 따스한 온기가 감돌았다. 법무부 직원들의 자발적 봉사모임인 ‘다솜봉사단’이 첫 출범한 날이다. 모임이 생겨난 데는 초대회장인 김용석(59·사진) 총무과장의 노력이 남다르다. 그는 지난해 7월 법무부 총무과장으로 오면서부터 봉사모임을 구상했다. 그러나 당시는 직장협의회 문제 등으로 여유가 없었다. 최근에 다시 봉사단 구상을 가다듬었고, 7일 결실을 맺은 것이다. 김 과장은 공직생활만 37년 경력에 정년퇴직을 1년 6개월 앞둔 ‘고참’ 공무원이다. 최근 몇 년 동안 공직생활을 마무리하면서 무엇을 할 수 있을까 고민하다 봉사모임을 생각해 냈다. 그는 “국민들이 낸 세금으로 지금까지 왔는데 뭔가 되돌려주고 싶었다”고 말했다. 이 같은 연유에서인지 다솜봉사단은 출발부터 실질적인 봉사를 목표로 했다. 연말에 손쉽게 성금을 모금해서 전달하는 차원이 아니다. 어려운 시설을 한 달에 한 번 이상 직접 찾아가 몸으로 봉사하는 모임이다. 매월 1만원씩 회비도 적립하고 있다. 봉사활동에 필요한 경비를 스스로 충당하는 의미가 크다. 식사도 각자 도시락을 직접 싸서 해결할 예정이다. 직원들 호응도 의외로 높다. 발족할 때 33명이 뜻을 함께 했는데 벌써 3명이 늘었다. 그는 “직원들 반응이 의외로 뜨거웠다”면서 “외국에서는 돈을 벌면 자연스럽게 사회에 환원하고 봉사하는데 우리사회도 그런 풍토가 자리 잡아야 한다”고 말했다. 그의 봉사이력은 이번이 처음이 아니다. 공직생활 초기인 74년부터 수원 10전투비행단에서 운영하는 야간 학교에서도 2년 동안이나 봉사활동을 한 적이 있다. 시골출신에 스스로 신문도 돌리고 힘들게 공부한 경험이 있어 누구보다 어려운 처지를 잘 알기 때문이다. 이제 40년 가까운 공직생활을 마감하는 그에겐 소박한 희망이 3가지 있다. 봉사활동과 고향 선산을 돌보는 것 그리고 공직생활 뒷바라지하느라 여행 한 번 제대로 못한 아내와 함께 여행을 떠나는 것이다. 그는 “나는 그래도 밥은 먹고 살잖아요”라면서 “나보다 어려운 사람을 생각할 수 있는 마음이 중요한 것 같다”고 말했다. ‘다솜봉사단’의 ‘다솜’은 ‘사랑’의 옛말이다. /정재철 기자 jcjung@naeil.com 2005-01-12
- 시민단체가 본 시민운동가의 불법행위 최근 터져 나온 시민운동가들의 불법행위를 바라보는 시민단체들은 착잡하기만 하다. 일부 단체나 몇몇 개인의 문제가 자칫 시민단체 전체 이미지를 훼손시킬 수 있다는 우려 때문이다. 박완기 경실련 시민감시국장은 “높은 도덕성이 요구되는 곳이 바로 시민단체”라며 “불미스런 일이 반복돼 시민운동 전체에 악영향을 주지 않을까 우려된다”고 말했다. 극히 일부 잘못으로 시민운동가들의 사기가 떨어질 수 있다는 우려도 나온다. 서울시민포럼 김정훈 사무국장은 “어려운 여건 속에서도 사회발전을 위해 묵묵히 시민운동을 해오는 사람들이 많은데 이런 사건이 툭툭 불거져 나오면 힘이 빠질 수밖에 없다”고 토로했다. 시민단체들은 일부 시민단체나 시민운동가의 불법행위가 계속해서 등장하는 원인을 진입퇴출이 자유로운 시민단체 특성에서 찾고 있다. 누구나가 시민단체 간판을 내걸 수 있고, 또 이를 법적으로 통제하기도 어렵다보니 나타날 수밖에 없는 현상이란 설명이다. 시민단체의 영향력이 확대된 것도 각종 범죄에 노출될 가능성을 높이고 있다. 시민단체의 영향력이 커지면서 개인 욕심을 채우기 위한 사이비 단체까지 등장하고 있다는 얘기다. 시민단체의 발전이 오히려 불법행위를 유발하는 원인이 되고 있는 셈이다. 그만큼 시민단체 스스로의 자정능력과 책임성을 높여야한다는 지적도 나오고 있다. 박 국장은 “시민단체 스스로 도덕성과 책임성을 높이려는 노력이 필요하다”며 “특히 의사결정구조과정을 투명하게 하고, 인사추천과정에 대한 책임을 명확히 해야한다”고 주장했다. 하지만 이같은 노력만으로 일부 시민단체나 시민운동가의 불법행위를 근절시키는 데에는 한계가 있을 수밖에 없다는 게 시민단체들의 고민이다. 참여연대 이재명 투명사회팀장은 “시민단체를 만드는 것을 금지시키지 않는 한 사실상 시민단체를 사칭한 범죄행위를 막을 수 있는 근원적인 방법은 없지 않느냐”며 “그렇다고 시민들의 자발적인 움직임을 통제할 수도 없는 노릇”이라고 말했다. 익명을 요구한 시민단체 운동가는 “문제가 된 시민단체의 불법행위를 알고 있었지만 어떻게 할 도리가 없었다”며 “결국은 이런 식으로 자연 도태되는 수밖에 없을 것”고 털어놓았다. 시민단체들은 시민단체를 둘러싼 불미스런 일을 없애기 위해서는 결국 시민사회가 더 성숙하는 길 밖에 없다고 입을 모은다. 최근 일부 시민운동가들의 잘못은 시민사회가 성숙해과는 과정의 과도기적 현상이란 설명이다. 김정훈 사무국장은 “범죄를 우려해 시민단체를 규제하기보다 오히려 활발한 시민단체 활동이 이루어지도록 해야한다”며 “시민단체가 많이 생겨 서로 경쟁하고 감시하다보면 자연스럽게 시민단체를 둘러싼 불미스런 일도 사라지게 될 것”이라고 말했다. /구본홍기자 2005-01-12
- 통합거래소 노사 협상 무산 위기 19일 첫 총회를 앞둔 한국증권선물거래소(통합거래소)가 노사간에 지루하게 진행되던 구조조정 등을 둘러싼 협상이 무산 위기를 맞으면서 파행 출범 우려가 제기되고 있다. 12일 복수의 통합거래소 및 통합기관 노조관계자에 따르면 이영탁 통합거래소 이사장 내정자측은 최근 노조와의 협상 과정에서 △현 4개 유관기관 정원(760여명)의 20%이상 자발적 퇴직 △퇴직자에 한해 월평균임금 12∼24개월치 희망퇴직금 지급 △현행 부서·팀제를 팀제로 통합 △현행 월급제를 연봉제로 전환할 것 등을 제시했다. 또 구조조정 비율(20% 이상)과 팀제 도입을 고려해 현행 4개 통합기관을 구성하고 있는 143개 부서와 팀을 110여개 팀으로 대폭 통폐합하는 안을 제안했다는 전언이다. 이에대해 4개 유관기관 노조측의 입장은 단호하다. 특히 구조조정과 팀제·연봉제 도입 문제에 있어서 직접적 타격이 예상되는 증권거래소 노조측은 초강경 입장. 증권거래소 노조측은 △강제적 구조조정 불가, 희망퇴직으로 한정 △월평균임금 12∼36개월치 희망퇴직금 지급 △무차별적 팀제 도입 반대, 부서제 유지 △업무특성 고려 안한 연봉제 도입 반대, 월급제 유지 등을 주장했다. 노조 관계자는 “사측은 근거없는 구조조정안을 내놓는가하면 실제 효과가 있을지 검증도 되지 않았을뿐더러 다른 사례에 비춰 실효성이 떨어지는 팀제와 연봉제를 고집하고 있다”며 “사측 제안을 받아들일 생각이 전혀 없다”고 말했다. 노사간의 공식적인 입장은 180도 다른 방향을 보고 있지만 내부적으로는 일부 사안에 대해 의견접근도 있었던 것으로 전해졌다. 구조조정 수위에 대해선 일부에서 “어느 정도 희생은 불가피한 것 아니냐”는 의견이 조심스럽게 제기되면서 ‘정원 10% 퇴직안’이 조심스레 부각되는 모습이다. 한 유관기관 노조원은 “외부여론이나 경제상황에 비춰 최소한의 구조조정은 불가피하지 않겠냐”고 말했다. 이같은 선상에서 부서와 팀을 현행 143개에서 110여개 선으로 줄이자는 사측 안에 대해서도 120여개 선까지는 의견이 좁혀졌다는 후문이다. 한편 노사는 통합거래소를 구성하는 5개 본부장급 인사에 대해서도 의견이 엇갈리고 있다. 사측은 유가증권본부장(증권거래소)에 우영호 전 증권연구원 부원장을, 선물본부장(선물거래소)에 옥치장 전 증권거래소 고문을 각각 내정한 것으로 전해졌으나 노조측은 ‘결사반대’ 입장이다. 노조측은 이들 인사가 시장경험이 부족하거나 낙하산 인사라는 점을 강조하며 만약사측이 인선을 강행할 경우 파업도 불사한다는 방침이다. 한 유관기관 임원은 “현재처럼 노사가 평행선을 달리면서 구조조정과 본부장 인선이 무작정 미뤄질 경우 파행출범이 불가피하다”고 말했다. /엄경용 기자 rabbit@naeil.com 2005-01-12
- 미래에셋 박스기사 “실전 경험한만큼 운용 자신” 미래에셋증권, 퇴직연금제 2년전부터 자체 시행 오는 12월 퇴직연금제 시행을 앞두고 증권사들이 초기 시장 장악능력면에서 보험사나 은행보다 상대적 열세를 자인하는 가운데 미래에셋증권이 유독 자신감을 피력, 주목을 받고 있다. 미래에셋증권의 자신감은 이미 자체적으로 퇴직연금제를 경험했다는데서 출발한다. 회사 직원들을 대상으로 퇴직연금제를 자체 운영 중이고 상당한 성과를 거두고 있는 것. 실전을 치러본만큼 어떤 고객의 요구에도 부응할 수 있다는 설명이다. 미래에셋증권이 우리나라에서는 낯선 퇴직연금제도를 ‘개인연금저축’이란 이름으로 도입한 것은 지난 2003년 1월. 연봉제와 퇴직금 중간정산제를 시행하면서 직원들의 노후가 사실상 개인 문제로만 맡겨진 상황을 보다못한 회사측에서 대책마련에 나선 것. 회사측은 입사 1년 이상된 직원들에게 희망자에 한해 퇴직금 전액을 회사가 지정한 연금저축에 납입토록 권유했다. 본인 부담액 가운데 30∼40%(입사년차에 따라 구분)는 회사가 지원, 낯선 제도에 선뜻 나서지 못하는 직원들을 끌어들였다. 결과는 대성공. 자발적인 가입자에 한해 제도를 실시했음에도 가입자격이 있는 직원 가운데 90%선인 446명이 참여, 펀드규모가 36억3500만원에 달했고 지난 7일 현재 2년간 누적수익률이 무려 16.21%에 달했다. 은행 이자율이 3%선에 그치고 있는 점에 비하면 두 배 이상 수익을 거두고 있는 셈이다. 개인연금저축에 가입한 직원들은 10년이상 가입을 유지하면 만 55세 이후부터 최소 5년이상 연금형태로 수익금을 지급받게 된다. 직원들로선 든든한 노후대책이 마련된 것이다. 이들은 세금공제혜택도 누린다. 저축불입액 전액을 소득공제(연간 한도 240만원) 받는 것. 미래에셋증권 관계자는 “직원들이 붓는 연금저축은 주식형 30%와 채권형 70%로 나눠 운용하고 있다”며 “회사가 부담하는 30%를 주식형에 넣어 최악의 경우라도 직원들이 부담한 70%는 시장수익율을 올릴 수 있도록 했다”고 설명했다. 이 관계자는 “퇴직연금제는 실질금리가 마이너스인 상황에서 노사가 합심해 직원의 노후를 실속있게 준비하자는 취지로 도입된 것”이라며 “미래에셋증권은 이런 소중한 자금을 운용할 수 있는 충분한 실전경험과 실력을 갖췄다고 자부한다”고 자신했다. 2005-01-12
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